人纔是企業戰略落地和獲取競爭優勢的載體,構建HR體繫以支撐企業戰略和組織轉型,是新環境下企業管理和發展的痛點與難點。本書通過案例的方式,展現初創期企業的核心人纔構建、發展期企業的組織發展、轉型期企業的人纔管理與組織再造、以及人力資源體繫的再定位、績效和激勵等典型問題,具有非常強的應用於研究價值。
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