《項目管理》共分16章，分別闡述：項目概述；項目組織；項目經理；項目目標；項目計劃；項目估算及預算；項目進度計劃；資源分配；項目跟蹤與控制；項目風險管理；項目審查；項目溝通與衝突管理；項目采購與分包；項目終止；計算機輔助項目管理軟件；項目管理展望等。本書中還以附錄的形式對Project Workbench這種項目管理軟件的使用作了詳細的說明。本書的最大特點是內容豐富，每章後基本上有一案例。書末有一個綜合案例。
《項目管理》知於作為大學本科生及研究生項目管理課程的教材，也可供各類工程技術，管理人員閱讀。

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前言
第1章 概述
1.1 項目
1.1.1 項目的概念
1.1.2 項目的特點
1.1.3 項目的壽命周期
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目管理的特點
1.2.3 項目管理的基本內容
1.2.4 項目管理在我國的發展
1.3 本書的結構
1.4 小結
1.5 討論與練習

第2章 項目組織
2.1 項目組織及其環境
2.1.1 組織及項目組織
2.1.2 項目組織環境
2.2 職能式組織
2.2.1 職能式組織結構的優點
2.2.2 職能式組織結構的缺點
2.3 項目式組織結構
2.3.1 項目式組織結構的優點
2.3.2 項目式組織結構的缺點
2.4 矩陣式組織結構
2.4.1 矩陣式組織結構的優點
2.4.2 矩陣式組織結構的缺點
2.5 混合式組織結構
2.6 項目組織結構的選擇
2.6.1 項目組織結構的變化繫列
2.6.2 決定組織選擇的因素
2.6.3 一個項目組織選擇的例子
2.7 項目組的組建
2.7.1 項目組的組成
2.7.2 建立項目組溝通計劃
2.7.3 項目啟動會議
2.8 小結
2.9 討論與練習
2.10 案例

第3章 項目經理
3.1 項目經理的責任和權力
3.1.1 項目經理的地位
3.1.2 項目經理的責任
3.1.3 項目經理的職責和職位描述
3.1.4 項目經理的權力
3.2 項目經理的素質特征
3.2.1 項目經理應具備的能力
3.2.2 項目經理應具備的素質
3.3 項目經理的挑選與培養
3.3.1 項目經理的挑選
3.3.2 項目經理的培養
3.4 小結
3.5 討論與練習
3.6 案例

第4章 項目目標和項目範圍管理
4.1 項目目標
4.1.1 項目目標的含義
4.1.2 確定項目目標的意義
4.1.3 項目目標與企業戰略目標
4.1.4 確定項目目標的方式
4.1.5 項目的目標管理
……
第5章 項目計劃
第6章 項目估算及預算
第7章 項目進度計劃
第8章 項目的資源管理
第9章 項目的跟蹤與控制
第10章 項目風險管理
第11章 項目審查
第12章 項目溝通與衝突管理
第13章 項目采購與分包
第14章 項目終止
第15章 計算機輔助項目管理軟件
第16章 項目管理展望

①成熟。成熟的項目管理者意味著他能夠成熟地待人接物。高層管理有可能被候選人外表的成熟所迷惑。成熟的項目經理應該是參與過幾個不同類型的項目，而且在項目組織內擔任過不同的職位。可能一個項目經理在同一類型的項目中有過10年的項目經理經歷，但這並不表明他能夠很好地管理其他類型的項目，因為對新的類型的項目，他有可能固守老項目的管理經驗，反而不利於新項目的管理。
②強硬的管理作風。對下屬強硬並不是一個好的項目管理風格，項目經理應該給下屬充分自由的空間，創造良好的工作氣氛，而不應該是沒完沒了的監督與指導。項目經理應該讓雇員清楚在一定的階段，他們會面臨壓力，而不是時刻不停的監督與壓力。如果項目經理態度太過強硬，那麼下個項目時他就很難再找到合適的項目組人選。職能部門經理由於掌管著下屬員工的薪水，他可以采取強硬的方式來控制下屬，而項目經理對下屬工資待遇沒有決策權，應該采取相對寬松的管理方式，從另外角度來激勵下屬。
③技術專家。高層管理人員總願意提撥技術部門的經理或技術專家來負責項目。一般來說，技術專家難於從項目的技術方面分身而成為一個好的項目經理。如果項目是R&D項目，技術本身關繫著項目的成敗，那麼技術專家充當項目經理可能是較為合適的。但讓高級技術專家充當項目經理有一定的危險性，因為，技術專家的技術越高，越易沉湎於技術細節，而忽略了管理問題。項目經理必須了解如何有效地發揮項目組成員的作用，如何很好地與人相處，而這些往往是技術人員的薄弱之處。
④面向用戶。高層管理人員可能會應用戶的要求而任命一個項目經理，但是能夠與用戶溝通並不表明一定能夠保證項目成功。如果屈服於用戶的要求，那麼同時就要建立一個強有力的支持團隊。
⑤培養人纔的誤導。高層管理人員可能從崗位輪換的角度考慮讓一個人擔任項目經理，這樣做的目的僅僅是為了讓他對項目管理有所體驗。如讓職能部門經理擔任18個月的項目經理，然後再調回，這樣會對項目或企業本身造成風險。18個月的項目經理體驗不但可能造成他技術上的荒疏，也有可能令他對項目管理不會完全投入。
……