《卓越·21世紀管理學繫列：人力資源管理（第四版）/復旦卓越·21世紀管理學繫列》繫統地論述了現代人力資源管理各職能環節的有關問題，主要包括員工招聘培訓、薪酬福利、工作分析、績效管理等，在詳細介紹了人力資源管理基本原理的同時，既有理論的深入分析，又具有實踐的可操作性。
《卓越·21世紀管理學繫列：人力資源管理（第四版）/復旦卓越·21世紀管理學繫列》提供網絡教學支持，並及時更新相關教案、教學參考及閱讀資料，有助於加深讀者對教材內容的理解，指導學生在網絡時代如何突破傳統教材的內容限制進行自主性、研究性學習。《卓越·21世紀管理學繫列：人力資源管理（第四版）/復旦卓越·21世紀管理學繫列》內容新穎、圖文並茂、簡明通俗、實用性強，並附有大量實例，既可作為高等院校經濟管理類專業教材，也適合相關從業人員參考使用。

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第一章 導論
第一節 人力資源管理的基本概念
第二節 人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理者和部門
第四節 人力資源管理的未來發展趨勢
本章小結
復習與思考
案例分析

第二章 人力資源戰略規劃
第一節 概述
第二節 人力資源戰略規劃的操作程序與方法
第三節 人力資源戰略規劃的執行
本章小結
復習與思考
案例分析

第三章 職位分析
第一節 概述
第二節 職位分析繫統
第三節 職位分析方法
本章小結
復習與思考
案例分析

第四章 招聘甄選
第一節 概述
第二節 人員招聘
第三節 人員甄選
本章小結
復習與思考
案例分析

第五章 培訓開發
第一節 概述
第二節 培訓開發的具體實施
第三節 培訓內容與方法
本章小結
復習與思考
案例分析

第六章 績效管理
第一節 概述
第二節 關鍵績效指標體繫
第三節 績效管理的實施
本章小結
復習與思考
案例分析

第七章 薪酬管理
第一節 概述
第二節 薪酬體繫設計
第三節 薪酬管理制度設計
本章小結
復習與思考
案例分析

第八章 福利管理
第一節 概述
第二節 法定福利
第三節 企業福利
第四節 福利管理體繫
本章小結
復習與思考
案例分析

第九章 社會保障
第一節 概述
第二節 養老保險
第三節 醫療保險
第四節 失業保險
第五節 工傷保險
第六節 生育保險
本章小結
復習與思考
案例分析

第十章 勞動關繫管理
第一節 概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動爭議管理
第四節 勞動標準管理
第五節 工會與勞動關繫
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
後記

2．激勵功能
激勵功能是指讓員工在現有的工作崗位上創造出優良的績效。激勵功能是核心，是其他功能發揮作用的最終目的，如果不能激勵員工創造出優良的績效，其他功能的實現就失去了意義。
3．開發功能
開發功能是指讓員工保持能夠滿足當前及未來工作需要的知識和技能。開發功能是手段，隻有讓員工掌握了相應的工作技能，激勵功能的實現纔會具備客觀條件。
4．維持功能
維持功能是指讓已加入的員工繼續留在本企業。維持功能是保障，隻有將吸納的人員保留在企業中，開發和激勵功能纔會有穩定的對像，其作用纔可能持久。
在企業的實踐過程中，人力資源管理的這四項功能通常被概括為“選、育、用、留”四個字。這裡，“選”就相當於吸納功能，要為企業挑選出合適的人力資源；“育”就相當於開發功能，要不斷培育員工，使其工作能力不斷提高；“用”就相當於激勵功能，要最大限度地使用已有的資源，為企業做出貢獻；“留”就相當於維持功能，要采用各種辦法將優秀的人力資源保留在企業中。
（三）人力資源管理的職能體繫
人力資源管理的功能是通過它所承擔的各項職能和從事的各項活動來實現的。我們把人力資源管理的整個職能體繫比喻為一輛“汽車”，以下各項職能則是這輛“汽車”各個不同的重要組成部分。
1．人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是整個人力資源管理的“選、育、用、留”四大功能的起點，是人力資源管理各子職能的依據，它主要包括三個方面的內容：人力資源數量規劃、人力資源素質規劃以及人力資源結構規劃。
人力資源戰略規劃相當於“汽車”的“方向盤”。
2．職位分析
職位分析是整個人力資源管理繫統構建的基礎和根本，職位分析包括兩個部分的活動：一是對組織內各職位所要從事的工作內容和承擔的工作職責進行清晰的界定，稱之為職位描述；二是確定各職位所要求的任職資格，如學歷、專業、年齡、技能、工作經驗、工作能力以及工作態度等。任職資格。任職資格為人員招聘、甄選和錄用提供了用人的知識、技能和經驗方面的要求。
通過職位分析形成的職位說明書對其他各人力資源職能都具有十分重要的支撐作用。
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