創業者每日如履薄冰地面對企業生死存亡的挑戰，每個決策都非常關鍵，在紅海市場中如何找到藍海，商業模式如何打造等問題，都是考驗企業領導者的思考力。《樂思模型叢書·贏家思考策略：樂思模型》的樂思模型能作為領導者思考的模式分忻，完善自我的思考力。《樂思模型叢書·贏家思考策略：樂思模型》已解釋“思考術”的問題，希望作者能再出版新書，解釋思考“道”的問題，能人人“根”上解決企業經營管理的問題。

廖勇凱，上海復旦大學管理學院博士，英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現任毅極企業管理咨詢中心首席顧問、惠宏醫療（上海）企業管理顧問公司資深顧問、菲耶商工（上海）有限公司獨立董事、復旦大學臺灣校友會秘書長、上海臺灣聯誼會榮譽理事等職務。曾為50多家外資企業、國有企業、民營企業提供管理咨詢與培訓服務，共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人纔A級用》、《A級人纔管理》、《人力資源管理》、《商業自動化與連鎖事業經營》、《派外人員管理實戰法則》等多部書籍，發表過多篇文章。

第一章 管理思考
第一節 挑戰自我的思維慣性
第二節 樂思模型
第三節 領導者管理思考風格類型
第四節 個人稟賦差異
第五節 到底“木桶短板”在哪裡
第六節 領導者類型相對論

第二章 邏輯思維
第一節 邏輯基礎概念
第二節 善用推理得到結論
第三節 善用邏輯思維的分析工具
第四節 邏輯的溝通方式
第五節 關聯邏輯思維能力
第六節 批判性思維能力

第三章 執行導向
第一節 管理需要貫徹到底
第二節 管理體繫來提升組織執行力
第三節 用目標來實現事業夢想
第四節 培養觀察力是執行導向的基礎
第五節 擁有控制力是執行導向的保障

第四章 概念思維
第一節 概念思維的轉變與提升
第二節 概念思維的表現形式
第三節 概念思維的高度與全面性
第四節 看到冰山下的本質
第五節 培養自己的未來觀
第六節 想像力與創造力

第五章 人際導向
第一節 領導藝術的行動能力
第二節 溝通是人際導向的第一要務
第三節 換位思考掌握他人需求
第四節 如何讓自己更有影響力
第五節 如何帶領團隊打贏商戰

第六章 發揮綜效
第一節 自我學習與超越
第二節 管理思考的平衡發展
第三節 管理思考的切換
第四節 設定管理思考路徑
第五節 打造基業長青的經營團隊

參考書目