《管理之道：周三多文集》集結了周三多教授在過去四十年來在管理理論、經濟管理體制改革，以及管理學科改革和建設方面的代表性文章，繫統闡述了周三多教授對管理理論和管理實踐研究的觀點。《管理之道：周三多文集》從一個新的視角，管中窺豹式地闡述了我國經濟改革開放、管理理論和管理教學實踐發展的整體脈絡，提出管理之道就是必須從實踐中來，回到實踐去，能解決實際問題之道。

周三多，歷任南京大學教授、博士生導師、南京大學文科首席教授、南京大學商學院首任院長、第一屆全國MBA教育指導委員會委員、全國MBA入學考試研究中心主任。
周三多教授從事高等教育五十餘年，培養了大批管理人纔，完成了國家和省級多項科研項目，出版專著和高質量教材二十餘部，國內外發表學術論文數十篇。其中《管理學——原理與方法》一書獲國家教委高等學校優秀教材一等獎，被國內數百所高校長期首選采用，為重建適合中國國情的管理學體繫作出了貢獻。周三多教授曾獲中華人民共和國國家級教學成果二等獎。

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作者小傳
第一章 科學管理的歷史使命
1.1 21世紀企業管理的新變化
1.2 50年前我筆下的泰羅制
1.3 “左”的錯誤探源

第二章 提高經濟效益是科學管理的第一要務
2.1 關於企業經濟效益問題的探討
2.2 關於江蘇工業經濟效益的探討

第三章 改革體制是科學管理的前提條件
3.1 改革路在何方
3.2 企業產權制度改革探討
3.3 Status quo of China's Economy and New Progress in Enterprise Reform
3.4 問題與出路

第四章 創新是科學管理的本質特征
4.1 維持與創新

第五章 市場競爭是科學管理的根本動力
5.1 市場競爭是最好的學校
附錄1：《市場報》1993年5月21日報道
附錄2：《揚子晚報》19 93年5月27日報道
附錄3：《南京日報》1993年5月28日報道

第六章 企業倫理是科學管理的靈魂
6.1 論社會主義初級階段的企業倫理
6.2 管理道德與社會責任

第七章 科學管理是中小企業成長的基礎
7.1 試論鄉鎮企業的發展戰略
7.2 鄉鎮企業的困境與對策
7.3 加強宏觀調控 完善微觀機制
7.4 中國鄉鎮企業的發展現狀與對策
7.5 論鄉鎮企業的經營機制

第八章 科學管理是國有企業活力的保障
8.1 略論企業學的對像、特點和內容
8.2 搞活企業的理論探討
8.3 論轉換企業經營機制
8.4 轉換企業經營機制若干理論問題的思考
8.5 轉換企業經營機制對策研究
8.6 21世紀的管理
8.7 社會市場經濟中的企業管理
8.8 現代管理科學的歷史、現狀及未來趨勢
8.9 論企業家精神及其五項修煉

第九章 戰略管理是科學管理的邏輯延伸
9.1 新經濟的時代特征與企業戰略範式的轉型
……
第十章 科學管理人纔培養
附錄1：生平大事年表
附錄2：主要論著目錄
附錄3：《中華英纔》雜志記者張曉蕾的采訪

一、經營機制的內涵與轉換經營機制的實質
“經營機制”是我們在目前報刊文章中經常見到的術語，然而，人們在頻繁地使用這個概念的同時，卻很少給出其明確的定義。為了避免由於對概念的理解不同而可能引起不必要的爭論，在具體探討國有企業轉換經營機制的途徑與方法之前，弄清這個概念的內涵和特點是非常必要的。實際上，限定用語的含義，是任何有價值的理論研究的必要前提。
我們認為，經營機制是企業整體及其構成部分在經營過程中表現出的行為範式的內在機理。通過這個定義，我們試圖說明企業經營機制具有下述三個特點：首先，在功能上，經營機制決定著企業的經營行為。如果企業的經營機制健全並能正常運行，那麼，在特定的經營環境中，隻要出現某種條件刺激，則企業必然會再現出相應的行為反應；其次，在作用範圍上，影響企業行為的基本功能，決定了經營機制在經營過程中無處不在、無時不在，企業的任何部分在任何時刻的任何行為表現都無不直接或間接地受到機制作用的影響；再次，在存在形式中，由於機制是作用於企業行為的內在機理，因此機制本身是無形的，我們無法直接觀察其存在和運行，而隻能透過在機制作用下表現出的行為的合理性來判斷機制是否健全、其運行是否正常。
經營機制既是決定企業行為的內在因素，其建立和調整時就應以對企業行為要求為依據。要求企業在經營過程中表現出不同類型和特點的行為，為誘導企業產生這種行為而需建立的經營機制就應具備不同的性質。國有企業經營機制轉換問題的提出，就是因為隨著經濟體制改革的不斷深入，國家對作為國有經濟主體的國有企業的行為要求發生了變化。
……

管理學是社會科學中實踐性很強的一門應用學科。管理學必須與本國的社會經濟、政治、文化特點相適應。
我國改革開放已經三十多年，社會經濟基礎已經基本上轉到市場經濟的軌道，不過從上層建築來看，例如政治體制、政府職能、法律體繫、財會審計制度、社會及各種組織的治理結構、社會財富分配制度與社會保障體繫等，與計劃經濟時代相比已有明顯改革與進步，但與社會主義市場經濟要求相比仍很不適應。中國特色社會主義制度尚在探索之中，我們尚在“摸著石頭過河”，仍未到達彼岸。在這種大環境下，社會的宏觀管理以至社會組織的微觀管理，都很難有歷史性的重大突破。雖然有不少企業和組織也曾取得卓越的成就，但主要是靠該組織領袖人物的智慧和纔能，抓住發展機遇經過艱苦卓絕的奮鬥纔獲得。這些企業和組織往往隨著領袖人物的更替而風光不再。中國改革開放以來做大做強的企業單位很多，但長久保持卓越者甚少。其原因就在於這些組織的興旺，說到底靠的是強人治理，而不是靠管理制度，所以不可復制不可持續。多年來盡管有許多學者在探討“中國管理模式”，但真正經得起實踐考驗者甚少。管理學科的重大科研成果不少，真正在管理實踐中發生重大作用者並不多見。看來歷史賦予我們這一代管理學者的使命，並不是要我們去發現和創建驚天動地的偉大理論，而主要是要我們根據中國國情傳播市場經濟發達國家成熟的管理理論和方法；積極參與改革開放實踐，實事求是地總結經驗，為改革開放建言獻策。
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