《人力資源管理教程（第二版）》重點介紹了人力資源管理的基本原理和方法，以人力資源管理的主要職能為主線進行內容的編寫。全書分為九章，第一章導論主要介紹人力資源管理的基本概念和基本理論；第二章工作分析和第三章人力資源規劃是人力資源管理工作的基礎，第四~第九章是人力資源管理的重要活動過程，主要包括人力資源的招聘、培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理以及勞動關繫等內容。

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第一章 導論
第一節 人力資源與人力資源管理的基本概念
第二節 人力資源管理的理論基礎
第三節 人力資源戰略

第二章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 編寫工作說明書和工作規範

第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源的預測與供需平衡
第三節 人力資源規劃的編制

第四章 招聘
第一節 招聘概述
第二節 招募
第三節 甄選和錄用

第五章 培訓
第一節 培訓概述
第二節 培訓的流程
第三節 培訓的方法

第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯理論
第三節 職業生涯規劃與管理

第七章 績效考核
第一節 績效考核概述
第二節 績效考核指標體繫設計
第三節 績效考核方法

第八章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體繫設計
第三節 薪酬管理

第九章 勞動關繫
第一節 勞動關繫概述
第二節 勞動合同
第三節 勞動安全與健康
第四節 勞動爭議處理

參考文獻

人力資源管理與生產管理、營銷管理、財務管理等一樣，是企業管理的基本職能之一，在工商管理專業教學及管理實踐中占有舉足輕重的地位。如何把員工作為一種特殊的資源加以開發利用，如何真正調動員工工作的積極性與主動性，是現代人力資源管理的核心任務，也是企業管理人員的首要職責。尤其是企業的管理層必須認識到：組織的成功越來越取決於該組織管理人力資源的能力。正如惠普總裁維斯·普萊特所說：“21世紀的成功企業，是那些盡力開發、儲藏並平衡員工知識的組織。”
本書重點介紹了人力資源管理的基本原理和方法，以人力資源管理的主要職能為主線進行內容的編寫。全書分為九章，第一章導論主要介紹人力資源管理的基本概念和基本理論；第二章工作分析和第三章人力資源規劃是人力資源管理工作的基礎，第四～第九章是人力資源管理的重要活動過程，主要包括人力資源的招聘、培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理以及勞動關繫等內容。
本書是復旦大學出版社《人力資源管理教程》（2010年版）的修訂版，注重人力資源管理的原理、方法和實務的結合。根據章節內容的需要，補充了“閱讀材料、管理故事、小案例思考”等欄目，並增加了人力資源管理方法運用的示例，使抽像的人力資源管理知識變得更加直觀、具體和生動，在方便讀者理解的同時，也增加了其閱讀的趣味性。在每章結束後，設計了“綜合案例分析、實踐運用”等項目任務，以期提高學習者的應用能力，達到學以致用的目的。適合於高等院校的經濟管理類專業的教學使用，也可以供企業人力資源管理的專業人員、各級管理人員以及將來有志於從事人力資源管理的人士學習參考之用。
本書是集體合作的成果。孫慧教授負責編寫大綱及各章結構框架，並對全書進行審閱和修改。編寫小組成員及分工如下：孫慧編寫第一章、第九章；楊家陸編寫第二章、第三章、第四章；方青雲編寫第五章、第六章；袁蔚編寫第七章、第八章。
在本次教材修訂過程中，我們參閱了國內外大量不同時期、不同來源的文獻資料，也參考了大量的網頁資料，獲得很多寶貴的思想和啟示，在此謹向原作者和出版社致以誠摯的感謝。還要感謝南京信息工程大學程柯老師在文字校對與潤色方面所做的辛苦工作。最後，向復旦大學出版社李華博士、謝同君編輯及其同事們的敬業態度和專業精神致以真摯的謝意和敬意。
在編寫教材過程中，盡管我們對所參閱的資料已在參考文獻部分盡可能地列出，但百密難免有疏，遺漏之處請及時和我們聯繫，以便修訂。同時，對於本教材中可能存在的不足和錯誤之處，亦請讀者不吝批評、指正。