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  • 中臺產品經理寶典:從業務建模到中臺設計全攻略(博文視點出品)
    該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
    【市場價】
    982-1424
    【優惠價】
    614-890
    【作者】 劉天 
    【所屬類別】 電子工業出版社 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121356384
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121356384
    版次:1

    商品編碼:12888374
    品牌:電子工業出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2020-07-01
    用紙:膠版紙

    頁數:276
    字數:278200

    作者:劉天

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    適讀人群 :本書面向想要了解學習中臺概念的產品經理、項目經理、業務線負責人,或者想要設計復雜業務的產品經理,包括B端業務設計者,新形勢下的C端業務設計者,以及所有對中臺產品建設感興趣的讀者。

    職業產品經理面試、入行和進階學習寶典;從零開始教你構建中臺產品。

    內容簡介

    當下的互聯網產業已經進入了一個相對成熟的階段,此時決定企業競爭力的關鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產出就成為互聯網公司的新目標,而中臺戰略實際上就是達成這個目標的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業前沿趨勢的產品經理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺的設計理念。

    《中臺產品經理寶典:從業務建模到中臺設計全攻略》從中臺產品經理視角出發來解讀中臺的概念與功能,以講述如何設計中臺產品為核心,將筆者在多個中臺項目的產品設計經驗總結成一套可復用的中臺建設模型——MSS建設模型,來幫助想學習中臺搭建的產品經理們。筆者依據這套建設模型講述了一個完整的大型企業的中臺產品建設案例。該案例在復雜的、多條業務線高耦合的背景下,帶領大家從0到1搭建起企業的完整中臺體繫(業務中臺+數據中臺+技術中臺),以加深大家的理解。同時本書還總結了多個在中臺產品實戰分析中常用的方法論,方便各位中臺產品經理以及對中臺感興趣的互聯網人在設計自己的中臺方案時直接參考與借用。


    作者簡介

    劉天

    筆名三爺,東華大學項目管理碩士,曾赴京都大學訪學。

    先後就職於萬達、叮咚買菜等互聯網公司,曾負責多個集團級中臺與電商平臺業務的整體規劃與設計,涵蓋訂單中心、會員中心、數據中心等關鍵公共服務。此外還是TMT領域投研顧問、開課吧產品導師、人人都是產品經理年度人氣專欄作家,在產業信息化賦能與企業級中臺應用建設領域有豐富的經驗。


    內頁插圖

    精彩書評

    2010年我在淘寶做產品經理,當時有一個叫“共享技術平臺”的部門同時支撐多個垂直業務的需求。今天看來,那就是“中臺”。很高興看到有同行開始繫統性地總結中臺產品的來龍去脈,如果你也會踫到類似的問題,建議閱讀、收藏此書,作為隨身的參考手冊。

    ——良倉孵化器創始合伙人、《人人都是產品經理》作者 蘇傑

    什麼是高級產品人?除了懂產品的基本設計知識外,更要站在企業管理的角度去思考如何讓產品為企業帶來價值,而中臺就是一款幫助企業提效降耗的產品,所以懂中臺概念與設計理念對於產品經理的成長是非常有幫助的!

    ——人人都是產品經理社區、起點學院創辦人 老曹(曹成明)

    中臺產品經理到底是一群什麼樣的人?本書讓你看到了中臺產品技能的標準方法論,同時也講解了中臺產品的職業發展。通過學習其他人的經驗,從而掌握中臺知識。本書能幫助你成為優秀的中臺產品經理。

    ——PMTalk產品經理社區發起人&CEO、《產品之光》《迭代》等圖書作者 張晉壹

    在傳統的“前臺—後臺”架構中,許多項目在重復發明同樣的“輪子”,讓項目越來越臃腫,讓開發效率越來越低。中臺可以為所有項目提供一些公共資源,提高效率。強烈建議中臺產品經理看看這本寶典。

    ——叮咚買菜副總裁 鄭貴周

    互聯網中場時間已過去,中臺產品登上舞臺。產品經理了解和學習中臺,是成為公司“中流砥柱”的一個好辦法。

    ——愛奇藝首任產品總監 高瑋

    中臺為企業的持續性創新源源不斷地提供彈藥,是令企業創新成果快速規模化的關鍵,而在互聯網時代,快速規模化是企業搶占市場和樹立壁壘的核心要素!劉老師的這本書成體繫地剖析了中臺的前因後果和建設路徑,還包含通俗易懂的案例,值得一看!

    ——螞蟻金服高級數據產品經理 趙偉森


    目錄

    目錄

    第一篇 起源:中臺戰略的前世今生

    第1 章 互聯網顛覆變革的出現 2

    1 1 互聯網的上半場與下半場 3

    1 1 1 產業發展視角:產業基本發展規律 4

    1 1 2 產品迭代視角:產品生命周期 8

    1 1 3 互聯網分界線出現的原因 11

    1 2 互聯網上半場明星:前後臺業務模式 12

    1 3 互聯網下半場業務模式特征 15

    1 3 1 特征1:以企業服務為業務核心對像 15

    1 3 2 特征2:渠道中間商的新價值 17

    1 3 3 特征3:千人千面的業務 18

    本章總結 21

    第二篇 剖析:中臺到底是什麼

    第2 章 為創新而生:中臺戰略 23

    2 1 中臺年 24

    2 2 下半場對原研發模式的考驗 25

    2 2 1 前後臺模式的根本弊病 26

    2 2 2 前後臺模式下的發展瓶頸 30

    2 3 揭開中臺神秘的面紗 32

    2 3 1 通過一個做菜案例讀懂中臺 32

    2 3 2 中臺解決方案的完整定義 35

    2 4 中臺解決方案的威力 38

    本章總結 44

    第3 章 中臺化浪潮 46

    3 1 中臺與產品微服務、SaaS 的區別 47

    3 1 1 產品微服務 47

    3 1 2 SaaS 49

    3 2 什麼企業需要中臺 50

    3 3 中臺產品的發展趨勢 53

    3 3 1 Supercell:國內中臺概念的啟蒙導師 53

    3 3 2 國內中臺先驅者:阿裡巴巴集團“小前臺+大中臺” 55

    3 3 3 另一個巨頭:騰訊的中臺化歷程 58

    3 4 中臺產品的發展與演進 61

    3 5 中臺產品的正確分類 63

    本章總結 65

    第4 章 C 端與B 端各需要什麼樣的中臺 67

    4 1 互聯網下半場的C 端業務 68

    4 1 1 互聯網增長動力模型 68

    4 1 2 流量紅利衰退後的新發展趨勢 71

    4 2 B 端業務復雜多變的共性 75

    4 2 1 B 端產品商業化中的兩個誤區 77

    4 2 2 B 端產品的唯一評價指標 78

    4 2 3 高昂的B 端產品MVP 嘗試 80

    本章總結 83

    第三篇 實戰:中臺體繫設計精髓

    第5 章 中臺全局建設路徑概覽 86

    5 1 市場宏觀認知 88

    5 2 企業標準化 90

    5 3 解決方案設計 91

    本章總結 93

    第6 章 宏觀市場探查 94

    6 1 宏觀市場分析 95

    6 1 1 宏觀市場定義 95

    6 1 2 中臺出發點 96

    6 1 3 宏觀市場分析通用框架 97

    6 2 企業產業鏈分析 98

    6 2 1 預判企業業務發展方向 100

    6 2 2 宏觀市場分析經驗技巧 103

    6 3 企業商業模式探尋 104

    6 3 1 商業模式分析工具 105

    6 3 2 商業模式分析案例 108

    6 4 中臺用戶研究 111

    6 4 1 中臺用戶研究方法 111

    6 4 2 中臺用戶研究行動點 113

    6 4 3 中臺用戶訪談全流程紀實 114

    本章總結 116

    第7 章 預建:業務標準化 117

    7 1 組織結構的中臺化改造 118

    7 2 業務流程的中臺化改造 121

    7 2 1 業務抽像歸類 121

    7 2 2 業務程序化 123

    7 3 業務線的核心公式 125

    本章總結 128

    第8 章 設計成功中臺產品的核心原則 129

    8 1 原則1:獨立的中臺研發團隊 130

    8 2 原則2:中臺建設需求邊界管理 133

    8 2 1 業務需求與數據需求的邊界 134

    8 2 2 中臺需求分析邊界定義 135

    本章總結 136

    第9 章 現有業務的能力抽像 138

    9 1 中臺業務場景分析 139

    9 2 業務中臺化抽像 149

    9 3 案例:地圖應用抽像 152

    9 4 中臺方案框架 155

    本章總結 159

    第10 章 業務中臺從0 到1 建設路徑 160

    10 1 企業架構 161

    10 1 1 企業架構的定義 161

    10 1 2 企業架構的作用 163

    10 1 3 企業架構與中臺 164

    10 2 業務中臺建設的啟動 164

    10 2 1 建設模式選擇 164

    10 2 2 中臺用戶優先級 165

    10 3 業務中臺建設路徑 167

    10 3 1 公司全景功能地圖 167

    10 3 2 核心業務流程抽像 170

    10 3 3 企業級數據模型搭建 175

    10 3 4 業務中臺中間件研發 180

    10 3 5 對接後臺業務繫統 182

    10 3 6 業務中臺的最終架構 184

    10 3 7 業務中臺需求管理 185

    10 3 8 業務中臺路線圖 188

    10 4 業務中臺建設KPI 189

    10 4 1 指標1:模塊復用率 189

    10 4 2 指標2:業務開發TTM 190

    本章總結 191

    第11 章 企業業務指南針:數據中臺設計實戰 192

    11 1 戰略目標 197

    11 1 1 數據中臺建設總思路 197

    11 1 2 選擇一個合格的北極星指標 199

    11 2 階段目標 201

    11 2 1 統計數據 201

    11 2 2 事件分析 206

    11 3 執行戰術 207

    11 3 1 生命周期分析 207

    11 3 2 分析 209

    11 3 3 用戶態勢分析 214

    11 3 4 數據分析結論 215

    11 3 5 通用數據模型與指標 217

    11 4 數據中臺1 0 架構設計 227

    11 5 數據中臺2 0 架構設計 228

    11 5 1 數據源擴充 230

    11 5 2 內部體繫打通 231

    11 5 3 建立參考繫 237

    11 5 4 輸出多樣化 238

    本章總結 239

    第12 章 技術中臺實戰設計 241

    12 1 技術中臺體繫架構 242

    12 2 技術中臺的原理 244

    12 3 如何搭建技術中臺 246

    12 3 1 SOA 246

    12 3 2 核心:微服務 249

    12 3 3 技術中臺的並入 252

    本章總結 254

    後記 優秀的產品經理究竟是什麼樣的一群人 255

    產品人的通關之路:M-P 能力模型 256

    優秀的產品經理優秀在什麼地方 260


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    前言/序言

    寫書

    時間飛逝,好像昨天剛剛提筆開始撰寫本書,而今天已經結束正文的撰寫,開始寫起書的序言了。可以說這本書的寫作旅程終於算是結束了。

    既然寫下了這本書,作為這本書的“產品經理”,那就請允許我談談我是怎麼開始我的分享之路的。

    在早年互聯網創業浪潮正高的時候,我作為一個愛折騰的人,也跟隨潮流,加入了創業大軍,涉足的領域也是那些年大火的資訊類產品。隨後得到一個不小的天使輪投資,這讓我開心了好久,但是正如任何人生都有轉折一樣,我的項目由於一些原因最終也走向了失敗。而在那之後,我進入了職場,去了多家頭部互聯網公司,先後擔任了多個企業級產品的產品經理、產品線負責人。

    但是有過創業經歷的朋友們都知道,每一位創業者都有一顆不安分的心,這種心情迫使你特別希望與外界交流。於是從2018 年開始,我陸陸續續地將自己有關產品設計的經驗與行業發展分析的文章發表到多個互聯網圈內的網站,如“人人都是產品經理”、PMTalk、PMCAFF 等。當時完全沒想到自己的文章居然能被同行所認同,我也因此成了很多網站的專欄作家,甚至被業界及學校請去講課,乃至在2019 年我居然收到電子工業出版社編輯的邀請——邀請我撰寫本書。這一切隻能說自己是同行中非常幸運的一個!

    還記得當我決定要寫“中臺”這一話題時,整個市場上很難找到一本專門面向產品經理去講解中臺設計經驗的書籍,而我作為產品經理更知道產品經理們想要了解的不僅包括中臺概念,還包括如下幾點:

    ? 如何去設計中臺產品?

    ? 如何根據公司具體情況及業務需求去設計屬於本公司的中臺產品?

    ? 有沒有一些方法論和實戰經驗能幫助我們高效地編寫出自己的中臺產品解決方案?

    就我個人而言,我屬於非常喜歡嘗試新鮮事物的人,於是在早些年“中臺”這一概念剛被提出時,我也帶領團隊在集團內部實踐了中臺的設計思路。正是在自己摸爬滾打、帶領團隊完成了多個中臺項目的設計後,我決定親自寫一本專門給中臺產品經理看的書籍,將我個人的中臺設計方法與經驗分享給大家,為大家在設計中臺時提供一定的參考,幫助更多後來的中臺產品經理們!

    本書

    本書分三篇來講述中臺:

    ? 第一篇(第1 章):從互聯網產業的視角出發為大家解讀時下互聯網產業發展的趨勢,以及是什麼樣的產業背景導致中臺概念偏偏在這個時候變得成熟並開始備受企業追捧。

    ? 第二篇(第2 章至第4 章):以一個生活中做菜的案例來為大家深入淺出地解讀中臺概念,以及市場中多家互聯網巨頭的中臺發展現狀與趨勢。

    ? 第三篇(第5 章至第12 章):也是本書的核心篇章,從產品經理實戰的角度出發為大家總結了一套通用的中臺產品建設模型——MSS 模型,並詳細講解了如何利用這套模型去設計企業的業務中臺、數據中臺和技術中臺。

    想要成為中臺產品經理的朋友們能通過這套模型快速掌握中臺產品的設計方法,正在設計中臺產品的中臺產品經理們在制作自己企業內部方案的時候可以將這套模型帶入企業業務,從而快速完成中臺方案的設計。

    正如前面所說,本書是專門面向產品經理而寫的中臺產品實戰設計理念分享之書。

    為此,與市面上的中臺書籍不同的是,本書在介紹MSS 模型的同時,以一個多業務線的電商企業為背景,為大家詳細地介紹了一個從零開始的可商用中臺繫統群實戰案例。

    該案例涉及中臺需求調研、企業業務流程建模、中臺架構設計、功能框架設計及最終產出三大中臺產品方案等一整套的有關中臺產品關鍵節點設計的實戰展示。此外在這個完整的中臺設計案例中,我不僅僅談到了中臺建設,也將我自己多年設計大型企業級產品的一些設計理念放了進去,使讀者能看到一個完整的中臺項目從規劃到設計產出的全流程。

    感觸

    從一開始帶隊參與中臺項目的設計,到寫書向大家分享我的中臺經驗,一路走來,我對中臺概念及背後的互聯網發展規律有了一個新的認識。

    在我看來,這幾年互聯網行業中新的產品理念被不斷提出,這本質上是整個行業開始由追求計算效率演化為追求頂層設計的實現效率,我們不用再為計算機的計算資源而去頻繁地對軟件設計方案進行不斷的優化。

    造成這種現像的原因有很多,其中一個就是在有了“雲計算”這一概念後,我們可以近乎無限量、低成本地去拓展計算資源,底層計算在當今已經變得不那麼值錢了,

    而互聯網項目的設計者、實現者的時間變得更值錢了。

    這也就是中臺相關概念受熱捧的根本原因,即能幫助我們更好、更快地去實現軟件項目的上線迭代。

    再說回寫書的旅程,從最開始的初稿撰寫到多次修改後的定稿,這期間還要兼顧工作,回顧過來這一路還是充滿了艱辛。但是非常感謝這段寫書的歷程,它讓我能將過往碎片化的知識點與經驗進行重新整理並凝結彙聚成本書。

    因此這裡要特別感謝本書的林瑞和編輯,他在本書籌劃期間提供了很多幫助,也給了我很多出版領域的建議,這尤其讓我感動。特別感謝林瑞和編輯對我的信任與支持。

    此外要感謝本書的第一位讀者黃凌冰女士,她為本書提供了許多建議。在第一次閱讀書稿時,她直截了當地提出書中有很多晦澀難懂的部分不利於很多初次接觸中臺概念的產品經理朋友們閱讀。為此我特地將很多概念都盡可能以通俗易懂的形式講述出來,從而方便大家閱讀和學習。很感謝她在我寫作中為我提出的很多寶貴意見和給予的幫助。

    最後希望本書能為所有中臺產品經理帶來幫助。

    劉天,於上海,2020/04/30 22:44


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