∴本書吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內容。

∴本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專家撰寫。

∴本書在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了戰略項目管理、協作項目團隊、混合項目管理框架內容。

∴本書涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細節，以及怎樣進行敏捷項目管理。

《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》自出版以來暢銷至今，眾多院校、培訓及咨詢機構、項目經理將《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》視為實用寶典。
《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》全面繫統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還繫統介紹了極限項目、敏捷項目和混合項目的管理方法，開發你的潛力，實現出色的、突破性的項目管理。
《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內容。
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羅伯特?K.威索基博士 項目管理顧問、培訓師、多產作家。他在項目管理和信息繫統管理領域著述頗豐。他的著作已經成為世界上300多所大學的教材，也是眾多公司、培訓機構和一線專業人士的重要參考書。他是數學學士、數理統計碩士和博士，在繫統開發咨詢和項目管理方面具有40多年從業經驗。
楊愛華 北京航空航天大學公共管理學院管理學退休教授；中國國際工程咨詢協會項目管理資質認證中心專家委員會副主任委員，北京工程管理學會常務理事；《項目管理技術》《項目管理評論》《中國科技資源導刊》等雜志編委。在多種刊物發表論文30多篇，有項目管理類譯著和編著30多部。

目錄


導論 1
0．1 我為什麼寫這本書 1
0．2 本書的結構 4
0．3 本書的獨特貢獻 4
0．4 本書編排順序的說明 10
0．5 如何使用本書 11
0．6 誰應該使用本書 12
0．7 小結 13
第1部分 理解項目藍圖
第1章 什麼是項目 16
1．1 項目的定義 17
1．2 項目藍圖的直觀認識 19
1．3 項目集 21
1．4 項目組合 21
1．5 解讀項目範圍三角形 21
1．6 項目分類的重要性 25
1．7 當代項目環境 28
第2章 什麼是項目管理 31
2．1 項目管理的基本原理 32
2．2 有效項目管理的挑戰 34
2．3 管理偏離 36
2．4 需求是什麼？是真需求嗎？ 38
2．5 項目管理生命周期介紹 41
2．6 選擇最適PMLC模型 56
第3章 什麼是戰略項目管理 59
3．1 戰略項目管理定義 60
3．2 高層視角下的商業環境 60
3．3 小結 77
第4章 協作型項目團隊 79
4．1 概述 80
4．2 復雜項目團隊 81
4．3 聯席經理模型的應用 87
4．4 建立有效的客戶參與 88
4．5 有效的客戶參與面臨的難題 88
4．6 如何實現和維護有效的
客戶參與 94
第5章 項目管理過程組 97
5．1 10大知識領域概述 97
5．2 5個項目過程組 116
5．3 知識領域與項目過程組的
關繫圖 118
第2部分 傳統項目管理
第6章 確定TPM項目範圍 122
6．1 使用工具、模板和過程定義
項目範圍 123
6．2 管理客戶期望 123
第7章 制訂TPM項目計劃 147
7．1 項目計劃中所使用的工具、
模板和過程 148
7．2 項目計劃的重要性 149
7．3 使用應用軟件進行項目計劃 150
7．4 籌備並召開項目計劃聯席會議 152
7．5 創建工作分解結構 158
7．6 估算 171
7．7 創建項目網絡圖 181
7．8 編寫有效的項目建議書 195
7．9 獲得批準以便實施項目 196
第8章 啟動TPM項目 199
8．1 啟動項目所用的工具、
模板和過程 200
8．2 組建項目團隊 200
8．3 召開項目開工會 205
8．4 制定團隊運作規則 208
8．5 範圍變更管理 215
8．6 管理團隊溝通 218
8．7 分配資源 222
8．8 資源平衡策略 224
8．9 確定項目計劃 227
8．10 編制工作包 228
第9章 實施TPM項目 232
9．1 監控項目所用的工具、模板和
過程 233
9．2 建立你的進展報告體繫 233
9．3 應用圖形報告工具 238
9．4 管理範圍庫 248
9．5 建立並維護問題日志 248
9．6 管理項目狀態會議 248
9．7 定義問題升級策略 251
9．8 獲得項目收尾的批準 253
第10章 TPM項目收尾 254
10．1 用於TPM項目收尾的工具、
模板和過程 255
10．2 制定並維護客戶驗收程序 255
10．3 TPM項目收尾 255
10．4 客戶驗收 256
10．5 安裝項目可交付成果 256
10．6 項目文件歸檔 257
10．7 項目實施後審計 258
10．8 編寫最終報告 259
10．9 慶祝成功 260
第3部分 復雜項目管理
第11章 項目藍圖的復雜性和
不確定性 262
11．1 什麼是復雜項目管理 263
11．2 什麼是精益敏捷項目管理 266
11．3 了解項目的復雜性/不確定性
領域 266
11．4 與項目復雜性/不確定性
領域有關的因素 268
第12章 敏捷復雜項目管理模型 279
12．1 迭代項目管理生命周期 280
12．2 應用和整合APM工具箱 283
第13章 極限復雜項目管理模型 288
13．1 復雜項目藍圖 289
13．2 什麼是極限項目管理 289
13．3 使用工具、模板和過程最大限度
地提高極限PMLC模型的效率 291
13．4 使用工具、模板和過程最大限度地提高xPM和MPx效率 293
第14章 混合項目管理框架 296
14．1 什麼是混合項目 297
14．2 什麼是混合項目經理 299
14．3 有效的復雜項目管理框架的
緣起 303
第15章 比較TPM和CPM模型 327
15．1 線性PMLC模型 328
15．2 增量PMLC模型 334
15．3 迭代PMLC模型 341
15．4 適應性PMLC模型 353
15．5 極限PMLC模型 369
15．6 項目建立階段和執行階段中的
挑戰 381

附錄A 案例研究：勞動力和商務
發展中心 385
A．1 假說 385
A．2 概要 385
A．3 需求 385
A．4 問題 386
A．5 解決方案 388
A．6 WBDC模型聯動 391
A．7 WBDC企業解決方案實例 391
A．8 WBDC模型部署的基本步驟 393
A．9 小結 394

























附錄B 案例研究：比薩快遞業務
（PDQ） 395
B．1 比薩餅工廠定位子繫統 395
B．2 訂單輸入子繫統 396
B．3 後勤子繫統 396
B．4 訂單提交子繫統 396
B．5 庫存管理子繫統 396
B．6 路徑子繫統 397

《有效的項目管理》（第8版）在第7版的基礎上做了很大的調整。
第一，由原來的四部分調整成三部分，由18章調整成15章。盡管在章節上進行了壓縮，但在內容上有了很大的擴展。除保持這本書由簡到繁的傳統外，作者在第1部分新增加了兩章，把掌握戰略項目管理和協作型項目團隊，看作管好項目的基本知識。
第二，作者在第3部分，繫統地討論了復雜項目管理，並對復雜項目管理的三種主要類型進行了專門的展開。這三種主要類型是敏捷項目管理（Agile Project Management，APM）、極限項目管理（Extreme Project Management，xPM）或極度項目管理（Emertxe Project Management，MPx）和混合項目管理（Hybrid Project Management，HPM）。他把適應性項目管理框架升級為有效項目管理框架，並將它作為這三類復雜項目的通用工具。
第三，作者進一步明確了本書的讀者市場，即教育市場、培訓市場、咨詢市場和專業市場。作者是一位有幾十年經驗的培訓師，但他更是一位實戰型的項目管理專家。他把自己的知識和經驗有機地結合到本書中，為專業人士提供了很好的參考案例。
第四，在這一版中，作者繫統地討論了混合項目管理框架，也許是作者在近年的思考中發現，現代社會的項目很難用唯一的一種項目管理模式去管理。在項目展開的過程中，總是在各種模式中轉換。即使復雜項目，在它具體分項分步實施中，還是會應用傳統項目管理的方法。即使傳統項目管理，也可能在應急變更時用到敏捷方法。所以，他既把混合項目管理當作傳統、敏捷和極限項目管理的衍生物形態，又用混合項目管理框架糅合傳統、敏捷和極限三種項目管理模式。也許每一個項目都有其獨特的混合管理方法。
第五，作者在書中的例證以IT行業為主。第8版中提供的5種不同的項目管理生命周期模型（線性、增量、迭代、適應性和極限）也是基於IT行業的。但作者一以貫之的思想沒變。他把項目管理當作藝術，認為適應性項目管理框架是適用於所有類型項目的，而不僅是軟件開發項目。在本書的第15章中，他通過對傳統項目管理與復雜項目管理的比較，進一步闡明了項目管理生命周期在各類項目中的適應性。
第六，作者在第8版的重要貢獻還有，他設計並進一步闡明了聯席經理模型，從項目組織的角度，為多方合作管理項目提供了一種新的組織形式。他把合作環境當作有效的客戶參與的重要基石。由此，他不僅用專章來討論協作型團隊，且在本書中反復提及並應用聯席經理模型。他認為這種模型在混合項目管理中頗為重要。他的範圍三角形與一般項目管理中的鐵三角不同。他把質量置於核心，更強調資源的可用性。他設計這個範圍三角形還向讀者闡明，項目處處充滿著風險（因為這個三角形的四周被風險包圍著）。