為什麼人們對品牌的認知不甚全面，存在著大量“誤讀”？

為什麼有人建品牌“千難萬難”，有人卻能“四兩撥千斤”，變“市場紅海”為“市場紅利”？

為什麼幾乎所有的持續成功，都離不開品牌底層規律？

為什麼許多d尖品牌，既能引爆當下，又能預見並布局未來十年、二十年的流行趨勢？

……

本書為你實案解碼、正本清源，助你智者見泉、日日精進。

《品牌之王：超級品牌管理日志》涵蓋100餘個超級品牌經典案例：蘋果、可口可樂、星巴克、特斯拉、香奈兒、開市客、華為、小米、阿裡巴巴、格力……是多維度的品牌實案透視圖譜。
《品牌之王：超級品牌管理日志》貫穿品牌戰略、形像、內容、流量、交付、口碑、競爭、公關、管理九大板塊，以及“十大警鐘”“十大常識”“十大未來”，是完整的品牌思維全程旅行。《品牌之王：超級品牌管理日志》總結了品牌創建與管理的具體方法論：“一個中心”“兩個基本點”“八大繫統”“九大金字塔”，提出了大量微觀解決方案，是繫統的品牌實戰千貨指南。
《品牌之王：超級品牌管理日志》采用日志形式，既可以繫統閱讀，又可以日精日進，既可以在趣味故事中收獲新銳智慧，又可以在思維提升中與偉大品牌格局者為伍，是高效能的品牌能力精進手冊。
在後移動互聯網時代，“人口紅利”“流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統營銷手段紛紛失靈，所有的市場“套路”，正在演變成一條“路”——品牌。
《品牌之王：超級品牌管理日志》通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量“誤讀”，以致品牌建設“千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規律者，往往“四兩撥千斤”，讓“市場紅海”變成“市場紅利”。
《品牌之王：超級品牌管理日志》通過對200多年以來中外品牌史的梳理，從上千個超級品牌案例中，精選了100餘個經典案例，總結出適用於後移動互聯網時代的一整套品牌方法論。諸多原創理念，令人耳目一新；許多案例細節，讓人讀後難忘。
《品牌之王：超級品牌管理日志》采用日志形式，既有趣有料，又易學易用，是廣大企業管理者、品牌企劃、文案、自媒體、市場營銷人員，以及高校師生和品牌愛好者建立、完善品牌思維的難得工具和實戰手冊。

彭雅青，財經暢銷書作家，品牌戰略營銷專家，高級經營師。
長期致力於品牌營銷策略實踐及中外商業現像研究，歷任大型財經雜志編輯部主任、主編，品牌傳媒機構總經理，繫沸點傳播理論及人本品牌建設模型提出者和倡導者，先後助力近百家企業創建了強勢品牌體繫。
著有《偽相》《沸點制造》等財經暢銷書。其中，《偽相》獲全國城市出版社優秀圖書二等獎；《沸點制造》被《深圳特區報》《揚子晚報》《楚天都市報》《今晚報》等全國十餘家都市報連載。

羅伯特·B.西奧迪尼（Robert B.Cialdini）在其著作《影響力》的開篇，講述了這樣一個故事——
在美國亞利桑那州，一位朋友開了家印度珠寶店，店裡的綠寶石首飾一直不大好賣。一天，這位朋友要出城采購，她給售貨員寫了一張字條：“本櫃的所有物品，價格乘以1/2。”
幾天後，這位朋友回來了，她發現所有的東西都已銷售一空。讓她無比驚訝的是，由於自己的字跡太過潦草，售貨員把“1/2”誤當成了“2”。
所有的首飾都是按的兩倍賣出去的！
這個故事經典地詮釋了“一分錢一分貨，價格貴就等於東西好”的顧客心理。但如果把這個故事放在當下的時代環境中，還能有如此結局嗎？
答案顯然是否定的。
在《影響力》-書出版並風靡全球時，互聯網尚不發達。故事之所以如此結尾，是因為買賣雙方之間信息不對稱。而今，萬物互聯已滲透到人們生活的方方面面。消費者隻要打開手機，就可以對商品的真實情況一目了然，怎麼可能輕易為原本半價出售的滯銷商品付出雙倍的價格呢？
但如何纔能按的溢價賣出去呢？
除非你是——品牌，或者與品牌有關。
也就是說，互聯網蕩平了信息不對稱的舊有壁壘，讓諸多傳統營銷套路紛紛失靈，唯有品牌尤其是超級品牌，纔能贏得強大的市場溢價和消費忠誠。
例如，許多超級品牌越是漲價消費者越排隊購買。而許多非品牌產品，哪怕價格“脫了底褲”，銷售員心計用盡，也依舊無人問津。
又如，同樣是賣筆，某企業將自己與超級文化品牌——孔廟連接，推出孔廟祈福考試專用筆，頓時銷量爆棚……
世界，真的變了。