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——代前言
時間過得很快,項目管理發展很快,PMP? 認證考試的改版也很快!
本書的寫作始於2004 年,並在2005 年形成培訓講義在PMP? 考前培訓班使用。承蒙電子工業出版社各位領導和編輯老師的厚愛,承蒙廣大PMP? 考生的厚愛,本書自2006 年9 月首版以來,得以每2~3 年再版一次。
本書的每一次再版,要麼是為了配合(美國)項目管理協會(PMI)的項目管理標準《PMBOK? 指南》改版,要麼是為了配合PMI 的《PMP? 考試大綱》改版。《PMBOK?指南》不僅是國際先進項目管理方法的代表,而且是PMP? 認證考試出題最重要的知識基礎。《PMP? 考試大綱》則列舉了項目經理在管理項目的過程中應該開展的一些主要工作,是PMP? 考試出題最重要的實踐基礎。本書的本次再版就是為了配合《PMBOK?指南》第6 版的出版以及相應的PMP? 認證考試的改版。
《PMBOK? 指南》第6 版再一次體現了PMI 通過主動求變來引領全球項目管理發展的一貫追求。與第5 版相比,第6 版融入了最近幾年項目管理界的一些新興做法和研究成果,從而變得更加全面、更加新潮和更加高端,也就更加能夠引領項目管理的發展。
第6 版用簡潔的方式把PMI 的各種項目管理標準聯繫在一起了,對項目經理提出了更加全面的要求,兼顧了對項目所需的人力資源和實物資源的管理,兼顧了對單個項目風險和整體項目風險的管理。這些都既有利於項目取得成功,又有利於項目經理的全面發展。
第6 版在每個知識領域增加了項目管理的發展趨勢、新興實踐和敏捷方法。這些發展趨勢和新興實踐,有利於項目管理工作者前瞻性地規劃職業生涯。對敏捷方法的描述,則有利於項目管理工作者培養敏捷思維,把敏捷方法應用於工作和生活中。
第6 版提示項目經理不要局限於低層次的“閉門造車”,而要設法在“造車”的同時,從更高層面著眼,關注項目對所在組織和其他相關方的商業價值。這不僅有利於項目經理獲得更加廣泛和有力的支持,而且有利於項目經理為邁向更高層管理崗位做好準備。
我本人自1996 年3 月初識《PMBOK? 指南》草稿版以來,一直在學習、研究、實踐和推廣《PMBOK? 指南》,並努力為《PMBOK? 指南》的發展貢獻自己微薄的力量。
我很榮幸,自己對《PMBOK? 指南》第6 版英文征求意見稿的一些修改意見被PMI 采納;我也很榮幸受邀參與中文翻譯版的審校工作。這既是我的學習機會,也是我為項目管理事業做貢獻的機會。
《PMBOK? 指南》是一本全球項目管理標準,其發展需要包括中國項目管理工作者在內的全球項目管理工作者的共同努力。我很高興地看到第6 版致謝部分的名單中比以往多了一些中國項目管理工作者的姓名。我很高興地看到越來越多的中國項目管理工作者學習、研究和應用《PMBOK? 指南》。我很高興地看到越來越多的中國項目管理工作者參加PMP? 認證考試和獲取PMP? 認證。這既能促進中國項目管理和經濟社會的發展,又能促進《PMBOK? 指南》和全球經濟社會的發展。
2017 年10 月和11 月,以下10 位項目管理工作者與我一起認真研討了《PMBOK?指南》第6 版:北京的胡晶晶、易洪芳和朱煥,青島的薛鵬,昆明的高媛和汪衛平,廣州的戴朝昕,深圳的曹海芹、龍小豐和嶽建偉。研討期間,他們也對本書的初稿提出了不少寶貴的修改建議。感謝他們的積極參與和寶貴建議!
汪小金