《企業軟件化》首先介紹了企業軟件化的背景，軟件定義代領了時代變革，面對軟件席卷全球的浪潮，軟件化成為企業進化的必然選擇。
《企業軟件化》論述了企業軟件化的內涵，用全息視角看待企業軟件化，分析了軟件化催生的企業變革以及培育的企業新型能力。
此外，《企業軟件化》還提出了企業軟件化的參考實施路徑，並通過服務型企業與制造型企業的軟件化案例加以說明，提出了企業軟件化的成熟度評價體繫，為企業軟件化提供指導。
最後，《企業軟件化》論述了企業軟件化對建設制造強國與網絡強國以及建設現代化經濟體繫的重要意義，並提出相應的建議措施。
《企業軟件化》的適用群體為各地工信繫統等政府部門的工作人員、企業管理人員、信息技術從業人員、科研人員和創業者等。

楊春暉，1985年本科畢業於華中工學院固體電子學繫，1991年研究生畢業於華南理工大學半導體物理與微電子技術，1991年-1997年在工信部電子五所電子技術開發研究室從事傳感器應用研究、軟件開發、繫統集成，任工程師；1998年至今，歷任高級工程師、研究員級高工、副主任、主任，從事工程質量保證、繫統可靠性仿真、信息繫統安全檢測、軟件評測技術研究，以及項目管理、實驗室質量體繫管理、信息繫統安全保密管理、國際標準制定等工作。先後主持和完成包括"國家863課題”、"新一代寬帶無線通信網”重大專項、國家核高基重大專項、電子發展基金在內的多項國家、部委和省市級重要科研、工程項目，組織承擔或參加工信部兩化融合、信息技術產業、新型工業化、軟件可靠性等相關領域的專題研究。

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第一章 軟件定義世界\t1
一、軟件定義引領時代變革\t2
（一）信息技術重塑經濟結構\t2
（二）“互聯網+”改變世界\t9
（三）擁抱軟件定義的時代\t17
二、軟件化――企業進化的選擇\t24
（一）適者生存，企業進化\t24
（二）企業經營環境發生變化\t30
（三）企業軟件化成必然選擇\t41
第二章 企業軟件化概論\t49
一、引言\t50
二、企業軟件化是信息演化的必然趨勢\t52
（一）企業軟件化的發展歷程\t53
（二）軟件化是企業信息演化的必然趨勢\t62
三、企業軟件化的概念與內涵\t64
（一）企業軟件化的本質\t64
（二）企業軟件化的過程\t66
（三）企業軟件化的內涵\t69
四、全息視角的企業軟件化\t77
（一）企業的全息視角\t78
（二）信息企業與實體企業的映射\t85
（三）企業軟件化的全息視角\t95
五、軟件化催生企業變革\t103
（一）物質資產向數據資產轉變\t103
（二）要素驅動向知識驅動轉變\t111
（三）硬件生產向軟件研發轉變\t117
（四）生產範式向服務範式轉變\t123
（五）企業主導向用戶主導轉變\t129
（六）固定邊界向弱化邊界轉變\t135
六、軟件化增強企業新型能力\t140
（一）企業能力的定義\t140
（二）企業能力內涵的演化\t142
（三）軟件化增強企業新型能力\t143
第三章 企業軟件化實現路徑\t153
一、企業軟件化實現路徑\t154
（一）明晰企業戰略，定位軟件化的輸入\t155
（二）優化商業模式，定位軟件化的起點\t160
（三）分析業務能力，定位軟件化的價值\t165
（四）提煉信息能力，定位軟件化的目標\t171
（五）梳理IT戰略，定位軟件化的原點\t177
（六）設計應用藍圖，定位軟件化的框架\t179
（七）設計IT解決方案，定位軟件化的內容\t182
（八）制訂IT行動計劃，定位軟件化的路線\t189
二、服務型企業軟件化\t194
（一）彩生活物業服務軟件化\t195
（二）軟件化派生出的新型大數據服務業\t198
三、制造型企業軟件化\t205
（一）西門子由“硬”變“軟”\t205
（二）紡織服裝企業軟件化\t210
第四章 企業軟件化成熟度\t217
一、成熟度發展歷程\t218
（一）成熟度思想起源\t218
（二）能力成熟度模型\t221
（三）項目管理成熟度模型\t229
（四）成熟度模型構建\t233
二、企業信息化成熟度\t234
（一）企業信息化成熟度模型\t234
（二）企業信息化成熟度評價指標\t250
三、企業軟件化成熟度評價\t251
（一）戰略層面的成熟度評價\t252
（二）產品層面的成熟度評價\t254
（三）應用層面的成熟度評價\t256
第五章 企業軟件化的意義與啟示\t259
一、企業軟件化的意義\t260
（一）新時代呼喚新企業\t260
（二）支撐強國建設\t264
（三）助力培育新動能\t272
二、企業軟件化的啟示\t273
（一）企業軟件化勢在必行\t273
（二）正確理解企業軟件化\t275
（三）企業行動實現軟件化\t276
（四）政府引導的政策建議\t281

2011年8月21日，馬克·安德森在《華爾街日報》上發表了一篇標題為《軟件正在吞噬整個世界》的文章，引起了業內人士的廣泛關注。他以投資者和技術專家的雙重身份，解讀了科技行業的大環境，並得出結論——我們正處在科技及經濟轉型的時代，軟件公司將會在其中擔任重要的角色。今後的贏家將是軟件創新科技公司，它們滲透並融入已經建立起來的行業結構。未來十年，預計將有更多的行業會被軟件所滲透，出類撥萃的軟件公司將會成為這一趨勢的主要推動者。
馬克·安德森的觀點並非誇大其詞，環顧一下我們的四周，很多行業翹楚都是軟件公司。此外，各大型制造公司也紛紛開始強化自己的軟件實力，踏上由“硬”變“軟”之路。
德國西門子一直在圍繞如何構建軟件競爭優勢進行全方位的戰略布局，近十年該公司並購了數十家工業軟件企業，現已位列世界軟件公司前列，其軟件業務已經涵蓋設計、分析、制造、數據管理、機器人自動化、逆向工程、雲計算和大數據等多個領域。施耐德電氣認為軟件是賦能數字化工業未來的關鍵途徑，該企業將軟件作為未來最重要的戰略重心，近年來開始進行軟件布局，收購了大量軟件公司。霍尼韋爾提出了由“硬”到“軟”的互聯轉型，企業不僅要為客戶生產硬件產品，還要提供更多的基於軟件和數據的增值服務。
傳統行業的工業巨頭們紛紛把自己定位成“軟件企業”，這是偶然現像嗎？
要回答這個問題，需要重新審視當前所處的時代——信息技術迅猛發展，產業發展迎來了巨大變革。在這個以信息化培育新動能，用新動能推動新發展的階段中，“軟件定義”成了信息革命的新特征與新趨勢，我們正在步入一個軟件定義的時代。
隨著軟件逐漸滲透並融入各個領域，生產力和生產關繫也面臨著創新和變革，不斷湧現的新技術、新模式、新業態正改變著各個軟件產業。軟件在產業結構調整和傳統企業改造過程中大放異彩，軟件不但賦予了傳統企業新的競爭力，而且在商業模式上進行著革命性的顛覆和創新。企業運營的環境與機理已經發生了巨大的變化：數字經濟蓬勃興起，改變著企業的生產要素、競爭優勢來源、利潤增長方式、協調和配置資源的方式、商業模式、人力組成、價值獲取方式等；新工業革命一日千裡，改變著經濟產業版圖、行業界限、生產方式、產業體繫、技術與企業業務的關繫等。企業的生產發展環境、模式和路徑將受到深刻影響。
物競天擇，適者生存，企業要以怎樣的姿態來迎接這樣的時代變革呢？答案是因勢而動，順勢而為。軟件逐漸融入了企業，成為其“內生細胞”式的有機組成，企業軟件化應運而生，各種類型的企業紛紛變身“軟件企業”，這絕不是偶然現像。各企業都希望通過提升軟件能力來打造自己的核心競爭力，用軟件再造業務流程。需要指出的是這些企業並非要變成像微軟一樣的純軟件企業，而是要將其技術和業務與軟件深度融合，由軟件來表達、管理與拓展新的空間。