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  • 繫統工程:21世紀的繫統方法論
    該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
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    849-1232
    【優惠價】
    531-770
    【作者】 DerekKHitchins朱一凡 
    【所屬類別】 電子工業出版社 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121326820
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121326820
    版次:1

    商品編碼:12202709
    品牌:電子工業出版社
    包裝:平裝

    叢書名:體繫工程與裝備論證繫列叢書
    開本:16開
    出版時間:2017-09-01

    用紙:膠版紙
    頁數:438
    字數:701000

    正文語種:中文
    作者:Derek,K.,Hitchins,朱一凡


        
        
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    內容簡介

    本書譯自英國著名繫統工程專家戴瑞克? 希金斯的著作,作者在書中提出一種新的綜合繫統方法論,期望這個方法論能夠在原則上處理所有的繫統問題和難題,並得到能解決問題的解。本書從對繫統的復雜性認識出發,針對從很小的尺度直到非常大的尺度和範圍,研究處理和解決繫統問題的理論方法。同時給出大量的案例研究,涉及作戰指揮、裝備體繫、企業組織、生產管理、治安維和、氣候能源等涉及自然環境和人類自身多個領域多個層面的繫統工程問題,既描述相關繫統難題在過去是如何產生的,又描述在未來如何更加有效地解決這些問題。本書可作為繫統工程專業和管理科學與工程等相關專業研究生和高年級本科生的課程教材,也可作為航天、航空、船舶、交通運輸、社會經濟和軍事等領域復雜社會繫統和技術繫統相應管理人員、技術人員綜合分析求解 繫統問題的參考書。

    作者簡介

    戴瑞克?希金斯長期以來一直是繫統工程的先驅者,他有著大量的經驗,*早在英國皇家空軍服役22年,直到退休。隨後他在公共領域和保密領域獲得了大量各種各樣的職位,包括擔任北約空軍指揮控制繫統(ACCS)的英國方面技術負責人,以及在英國的兩個*好的繫統工程公司中擔任市場部主任、業務開發部主任和技術部主任。他於1988年成為大學老師和學者,開始學術研究。希金斯先生是國際繫統工程學會(INCOSE)英國分會的首任會長,同時也是英國電子工程師學會(IEE)繫統工程專業委員會的首任主席,他還曾經擔任英國國防咨詢委員會的委員。他目前的研究涉及繫統工程的廣泛領域包括繫統思維、繫統需求開發、社會心理學和人類學、指揮控制繫統設計,以及普適的繫統工程。
    朱一凡,國防科技大學教授,中國軍事科學學會軍事裝備分會副秘書長、中國仿真學會理事、中國仿真學會離散繫統仿真專業委員會副主任委員、《繫統仿真學報》編委、海軍級人纔培養1258工程帶教專家。

    目錄

    目 錄
    第一篇 繫統:繫統科學與繫統思維的前沿
    第一章 繫統哲學理念 1
    1.1 湧現的繫統運動 1
    1.2 繫統的本質 2
    1.3 因果關繫和目的論 3
    1.4 湧現 4
    1.5 生命與熱力學第二定律 5
    1.6 人類組織中的熵與功 5
    1.7 熵循環 6
    1.8 一般繫統論和開放繫統 6
    1.9 博爾丁的繫統分類 7
    1.10 並行和同態 7
    1.11 開放繫統的概念 8
    1.12 了解開放繫統的行為 9
    1.13 格式塔(完形)和整體論 10
    1.13.1 不可分割性 11
    1.13.2 交互動力學 11
    1.14 穩定性和穩定狀態 12
    1.15 繫統論方法 13
    1.16 繫統思維 14
    1.17 功能主義和有機體類比 15
    1.17.1 有機體類比 15
    1.17.2 機器的隱喻 15
    1.18 機械繫統控制概念 16
    1.19 有機體控制概念 16
    1.20 基本感知、概念和知覺 17
    1.20.1 湧現和層次結構 17
    1.20.2 由自身是繫統且相互作用的組分構成的繫統 18
    1.20.3 整體繫統的多樣性 18
    1.20.4 具有所需湧現特性的開放繫統的潛在綜合方法:繫統工程 19
    1.20.5 問題空間與解決方案空間 20
    1.20.6 演化的自適應繫統 21
    1.20.7 自組織的臨界性 22
    1.20.8 弱混沌 22
    1.20.9 繫統特征 23
    本章練習 24
    第二章 繫統科學前沿 25
    2.1 繫統論與繫統科學 25
    2.2 守恆定律與傳輸現像 26
    2.3 排隊現像 27
    2.4 混沌現像 28
    2.4.1 鱗翅目形的洛倫茲圖 28
    2.4.2 混沌的生成 29
    2.4.3 自相似性 31
    2.4.4 分形 32
    2.4.5 倍周期 34
    2.5 信息:守恆還是非守恆 34
    2.6 作為自然科學和社會科學的繫統科學 35
    2.6.1 行為 35
    2.6.2 識別與分類 36
    2.6.3 公理知識 36
    2.6.4 世界模型與世界觀 36
    2.6.5 解讀 36
    2.6.6 信念繫統 36
    2.6.7 本能與意像 38
    2.7 社會人類學和文化人類學 40
    2.8 社會資本 41
    2.9 社會基因型態 42
    2.10 復雜性管理 42
    2.10.1 湧現特性的聚合 43
    2.10.2 反混沌 44
    2.11 繫統壽命周期與熵循環 45
    2.11.1 繫統響應原則 45
    2.11.2 繫統內聚原則 46
    2.11.3 適應性原則 46
    2.11.4 關聯多樣性原則 46
    2.11.5 多樣性受限原則 47
    2.11.6 首選模式原則 47
    2.11.7 循環發展(熵循環)原則 47
    2.11.8 繫統壽命周期:統一繫統假設 48
    2.11.9 繫統耐久性:繫統衰退 50
    本章總結 50
    本章練習 51

    第三章 繫統思維前沿 53
    3.1 繫統思維的範圍、局限和價值 53
    3.1.1 示意圖 53
    3.1.2 因果關繫和因果循環模型 55
    3.1.3 繫統表面現像動態仿真 56
    3.1.4 動態交互繫統仿真 59
    3.1.5 行為建模 61
    3.2 繫統思維和科學方法 61
    3.3 繫統表述和繫統建模 62
    3.4 非線性繫統思維 65
    本章總結 67
    本章練習 68
    第四章 繫統工程的哲學理念 69
    4.1 繫統工程為何重要 69
    4.2 繫統工程的早期例子 70
    4.2.1 不列顛之戰 70
    4.2.2 美國航空航天局(NASA)的“阿波羅”登月計劃 70
    4.3 “繫統”的研究對像 71
    4.4 “工程”的研究對像 72
    4.5 問題的求解、定解和消解 73
    4.6 繫統工程:定義和描述 74
    4.7 繫統工程的實際目標 76
    4.8 定解、求解或消解問題的策略 77
    4.9 自組織繫統 78
    4.10 繫統的繫統:體繫 79
    4.11 自底向上的集成 81
    4.12 完成繫統工程“整體” 81
    本章總結 83
    本章練習 85
    第五章 繫統模型 86
    5.1 開放繫統 86
    5.2 簡單的嵌套和遞歸模型 88
    5.3 社會基因型態――一個概念模型 88
    5.4 控制論模型 89
    5.5 繫統架構模型 90
    5.6 比爾的適存繫統模型 92
    5.7 開環控制模型 94
    5.8 五層繫統模型 95
    5.8.1 第1層:產品/子繫統工程 95
    5.8.2 第2層:項目繫統工程 97
    5.8.3 繫統工程的本質 100
    5.8.4 第4層:工業繫統工程 100
    5.8.5 第5層:社會經濟繫統工程 102
    5.9 追求湧現――所有繫統的通用參考模型 103
    5.9.1 湧現的根源及其能否有目的地“設計” 103
    5.9.2 通用參考模型的概念 104
    5.9.3 功能管理 106
    5.9.4 行為管理 107
    5.9.5 通用參考模型的形式模型 109
    5.10 列表形式的通用參考模型 111
    5.11 通用參考模型和繫統論方法 112
    5.11.1 實例化分層通用參考模型 114
    5.11.2 通用參考模型是否能捕獲到湧現 116
    5.11.3 通用參考模型比較 117
    本章總結 117
    本章練習 118
    案例A 日本的精益量化供應繫統 119
    A.1 引言 119
    A.2 調查研究 122
    A.2.1 開放繫統的觀點 122
    A.2.2 市場拉動與生產推動 125
    A.2.3 持續改善和流水線 127
    A.2.4 企業聯盟 129
    本案例總結 130

    第二篇 繫統方法論
    第六章 繫統方法論綜述 132
    6.1 繫統方法論的定義 132
    6.2 繫統方法論的社會潛力和經濟潛力 133
    6.3 繫統方法論:一個範式 133
    6.4 繫統方法論的各個方面 134
    6.4.1 科學維度 134
    6.4.2 邏輯和認識論維度 135
    6.4.3 時間維度 135
    6.4.4 文化/政治/行為維度 136
    6.4.5 道德和倫理維度 136
    6.4.6 社會維度 137
    6.4.7 組織維度 137
    6.4.8 經濟維度 138
    6.4.9 技術維度 139
    6.5 繫統方法論:概念模型 140
    6.6 能否找到一個(更好的)繫統方法論 145
    6.7 能否構建智能、自適應、演化的解決方案繫統 145
    本章總結 146
    本章練習 148
    第七章 處理復雜的問題和難題 149
    7.1 問題的解決範式 149
    7.2 線性、復雜性、非線性和智能繫統行為 149
    7.3 繫統功能異常:領域影響因素 150
    7.4 軟繫統方法 151
    7.5 達成共識的方法 152
    7.5.1 頭腦風暴法 153
    7.5.2 名義群體法 153
    7.5.3 創意記錄法 153
    7.5.4 沃菲爾德的解釋結構模型 154
    7.6 面向干預的切克蘭德軟繫統方法論 155
    7.7 面向干預的希金斯嚴格軟方法 157
    本章總結 161
    本章練習 161
    案例B 成功經驗的干預 162
    B.1 背景情況 162
    B.2 使用嚴格軟方法做離線非正式調查 162
    B.3 參與式干預――使用名義群體法和解釋結構模型 168
    B.4 無人參與的嚴格軟方法調查和人工干預兩者比較 175
    本案例總結 176
    第八章 探索解決方案空間 177
    8.1 引言 177
    8.2 探索途徑 177
    8.2.1 邊界和有限狀態 177
    8.2.2 環境、影響和相互作用 178
    8.2.3 結構和動力學 179
    8.2.4 資源需求 179
    本章總結 181
    本章練習 181

    第九章 聚焦解決方案繫統的目的 182
    9.1 繫統方法論第3步:解決方案繫統的目的 182
    9.2 繫統方法論第4步:開發運行使用構想 184
    本章練習 186
    案例C 武器繫統總體構想 187
    案例C之1:不列顛之戰的指揮控制繫統 187
    C.1.1 引言 187
    C.1.2 相互作用的繫統 188
    C.1.3 讓繫統工作起來――作戰繫統工程 189
    C.1.4 戰鬥打響 190
    C.1.5 不列顛之戰的仿真 193
    案例C之2 “閃電”――實現武器繫統總體構想 198
    C.2.1 引言 198
    C.2.2 閃電式飛機 198
    C.2.3 優化設計 200
    C.2.4 干擾問題 201
    C.2.5 解決問題的數字數據鏈路 202
    C.2.6 試驗 203
    本案例總結 203
    第十章 繫統解決方案的架構/設計 205
    10.1 繫統設計方法 205
    10.2 功能設計流程 207
    10.3 物理設計流程 209
    10.4 輸出/結果 212
    本章總結 212
    本章練習 213
    第十一章 優化解決方案繫統設計 214
    11.1 繫統設計途徑 214
    11.2 方法、工具和技術 215
    11.2.1 成本與能力 215
    11.2.2 整體優化 215
    11.2.3 災難救援示例 217
    11.2.4 海軍驅逐艦示例 218
    11.2.5 供應與物流繫統的設計優化 220
    11.3 在特定背景下理解設計方案 221
    11.4 線性或非線性:這是問題所在 222
    11.5 驗證與確認 223
    本章總結 224
    本章練習 225
    第十二章 解決方案繫統的創建及檢驗 226
    12.1 引言 226
    12.2 需求規範 227
    12.3 表征不同類型的繫統 228
    12.3.1 組織方面的考慮 229
    12.3.2 集成方面的考慮 230
    12.3.3 運行使用的繫統工程――在運行中不斷優化 231
    12.4 解決方案繫統的組成部分 232
    本章總結 233
    本章練習 234
    第十三章 繫統方法論――詳細說明 235
    13.1 理想世界與現實世界 235
    13.2 繫統方法論的產品 235
    13.3 繫統方法論整體 237
    13.4 繫統方法論是流程嗎 237
    13.4.1 外循環與內循環設計 237
    13.4.2 外循環、內循環和繫統工程 239
    13.5 繫統方法論:分階段描述各個步驟 239
    本章總結 243
    本章練習 244
    第十四章 繫統方法論的實踐應用 246
    14.1 按階段劃分的繫統方法論 246
    14.2 面向人類活動繫統的繫統方法論 247
    14.3 作為工具的繫統方法論 248
    14.4 繫統方法論應用的組織管理和繫統工程應用的組織管理 249
    14.4.1 繫統方法論的甘特圖 250
    14.4.2 團隊體繫 251
    14.4.3 團隊體繫與內/外循環 252
    14.4.4 團隊體繫和繫統體繫 252
    本章總結 255
    本章練習 255
    案例D 構建國防能力架構 257
    D.1 繫統方法論第1步:探索問題空間 257
    D.2 繫統方法論第2步:探索解空間 263
    D.3 繫統方法論第3步:聚焦解決方案繫統目的 263
    D.3.1 根本宗旨和語義分析 263
    D.3.2 效能指標 264
    D.3.3 實現目標、克服威脅的策略 264
    D.3.4 非殺傷性武器 265
    D.3.5 將策略轉換為功能 266
    D.4 繫統方法論第4步:開發解決方案繫統的高層作戰行動構想 266
    D.5 繫統方法論第5步:設計解決方案繫統, 第1部分――功能設計 268
    D.5.1 繫統方法論第5步/模板3:內部功能實例化 268
    D.5.2 繫統方法論第5步/模板2:內部行為實例化 269
    D.5.3 繫統方法論第5步/模板4:組裝解決方案繫統內部功能:最小化構形熵 269
    D.5.4 繫統方法論第5步/模板5:劃分解決方案繫統的相互作用的子繫統 270
    D.5.5 繫統方法論第5步/模板6:開發解決方案繫統內部構架 270
    D.5.6 繫統方法論第5步/模板7:形成解決方案繫統概要 271
    D.6 繫統方法論第5步:設計解決方案繫統, 第2部分――功能/物理設計 272
    本案例中途練習 272
    D.7 繫統方法論第5步/模板11:確定可選的選項 273
    D.7.1 可運輸設計構想 274
    D.7.2 無人飛行器/遙控飛行器和武器 276
    D.7.3 集群和陣形控制 278
    D.7.4 變色龍戰車――內部設計構想 278
    D.7.5 短程起降運輸機/作戰總指揮部/後勤保障 279
    D.8 繫統方法論第5步/模板12:對可選的解決方案繫統內的每個相互作用的子繫統重做
    第2步至第5步/模板7 280
    D.9 指揮和控制 281
    D.9.1 分形的C2 282
    D.10 設計部分小結 282
    D.11 繫統方法論第6步/模板1:單獨實例化藍方解決方案的有機動態模型 283
    D.12 繫統方法論第6步/模板1和繫統方法論第6步/模板2:實例化藍方陸上機動力量2010及其
    紅方對手 283
    本案例總結 285
    本案例結論 285

    第三篇 繫統方法論與繫統工程
    第十五章 繫統工程真正的含義 287
    15.1 從“相似”中辨識繫統工程 287
    15.2 區分繫統工程與繫統的工程 288
    15.2.1 人是繫統的一部分還是人工產品的使用者 289
    15.2.2 線性與非線性 289
    15.2.3 自頂向下與自底向上 289
    15.3 繫統工程的應用種類 290
    15.3.1 全新的首次出現的繫統 290
    15.3.2 演化的繫統 291
    15.3.3 可運行使用的繫統 292
    15.3.4 批量制造/供應繫統 292
    15.4 繫統工程“策略” 292
    15.4.1 瀑布方式 293
    15.4.2 螺旋方式 295
    15.4.3 並發方式 296
    15.4.4 混沌方式 296
    15.5 功能管理、計劃管理和項目管理 297
    15.6 關於繫統工程的“微型考古學” 299
    15.6.1 麥克弗森的繫統設計框架 299
    15.6.2 麥克弗森的復雜繫統設計層次 301
    15.6.3 項目管理中的麥克弗森繫統工程組織 301
    15.7 繫統工程分析與管理支撐環境 302
    15.8 繫統架構 304
    15.8.1 繫統架構的影響 304
    15.8.2 繫統架構的優缺點 304
    15.8.3 架構類比 307
    15.8.4 繫統的包含和封裝視角 308
    15.9 目的性繫統架構 310
    15.10 分層架構 312
    15.10.1 開放繫統互連的國際標準 312
    15.10.2 指揮控制架構 313
    15.10.3 企業組織架構 314
    15.11 人類活動繫統 314
    15.11.1 為什麼研究人類活動繫統 314
    15.11.2 人機分離 315
    15.11.3 自組織人類活動繫統 316
    15.11.4 訓練 317
    15.12 社會繫統 318
    本章總結 322
    本章練習 323
    第十六章 繫統創建:目標牽引,湧現為先 324
    16.1 源於人類和機器的目標牽引 324
    16.2 在功能到物理結構映射中維持跨功能連接 326
    16.3 對流程視圖的強調 328
    16.4 設計、集成和測試 330
    本章總結 331
    本章練習 331
    案例E 警務指揮控制繫統 332
    E.1 問題空間 332
    E.1.1 社會工程――不負責任的自由化? 332
    E.1.2 政治正確:新的世俗宗教 334
    E.1.3 治安中的政治――嚴厲打擊犯罪,嚴厲打擊犯罪根源 336
    E.2 解決方案空間 337
    E.2.1 民主下的治安 337
    E.2.2 治安的變化 338
    E.2.3 鷹派、鴿派、自由主義者和恐怖分子 338
    E.2.4 社會分裂,對犯罪的恐懼及被動式螺旋 339
    E.2.5 逐步下降的穩定性水平 340
    E.2.6 恐怖主義問題 341
    E.3 可行解決方案的構想 342
    E.3.1 主動式治安:傳動和響應需求 342
    E.3.2 恐怖主義使局面發生改變 343
    E.3.3 阻止與預防犯罪型治安的成本效益 343
    E.3.4 招募積極主動的警察 344
    E.3.5 締造和平、維護和平和建設和平:治安的1、2、3級 344
    E.4 治安行動構想 345
    E.4.1 治安模式 345
    E.4.2 情報主導的主動式治安 346
    E.5 設計解決方案繫統 347
    本案例總結和結論 348
    案例F 戰鬥機航空電子繫統設計 350
    F.1 問題空間 350
    F.2 既定的解決方案 350
    F.3 設計解決方案繫統 351
    F.3.1 美中不足 351
    F.3.2 戰鬥機空中交戰――迷失的作戰構想 352
    F.3.3 政府的不情願 354
    F.3.4 繫統構想――三角測量的鬼影 354
    F.3.5 繫統構想――標槍式導引 355
    本案例結論 355
    第十七章 體繫:工程原理和實踐經驗 357
    17.1 體繫的創建、開發和演化 357
    17.2 繫統工程解決體繫問題的局限性 358
    17.3 體繫工程的策略 359
    17.3.1 “竿頂旋盤” 359
    17.3.2 持續再設計 359
    17.4 體繫的架構 360
    17.4.1 體繫的流水線架構 360
    17.4.2 體繫的互補型架構 362
    17.5 體繫――統一的整體,還是分離的集合 363
    17.6 管理體繫中的變化 365
    17.7 體繫工程 367
    本章總結 367
    本章練習 368
    案例G 21世紀的國防采購 370
    G.1 問題空間 370
    G.1.1 在預測需求方面存在的困難 370
    G.1.2 技術前沿――過去靠國防,現在靠商業 371
    G.1.3 官僚主義正在削弱國防技術前沿 372
    G.1.4 安全保密 373
    G.2 概念化的可行解決方案 374
    G.3 作戰運用構想 376
    G.4 繫統設計 378
    本案例總結 379
    第十八章 繫統工程:智能繫統 380
    18.1 引言 380
    18.2 什麼是智能繫統 381
    18.3 智能的定義 381
    18.3.1 智能的類型 381
    18.3.2 智能和生存 382
    18.3.3 預測未來 383
    18.4 關於決策 384
    18.5 學習型組織/智能型企業的特征 385
    18.6 智能型企業面臨的狀況條件 386
    18.6.1 做出智能的選擇――智能型企業模型 388
    18.6.2 創新決策模型 389
    18.7 學習行為和智能行為 390
    18.8 讓企業保持智能化 391
    本章總結 392
    本章練習 393
    案例H 全球變暖、氣候變化和能源 394
    H.1 能源、需求、資源和儲備 394
    H.2 全球變暖和氣候變化 394
    H.3 可能的選項 395
    H.3.1 控制溫室氣體水平的增長 395
    H.3.2 改善氣候變化影響的措施 396
    H.4 合理的和不合理的可替代能源 397
    H.4.1 水力發電 397
    H.4.2 風力發電 397
    H.4.3 潮汐發電 397
    H.4.4 海浪發電 398
    H.4.5 月球引力發電 398
    H.4.6 生物燃料和太陽能發電 398
    H.4.7 可替代能源的總結 399
    H.5 核能 399
    H.6 未來的不妙前景 399
    H.6.1 戴森球 400
    H.6.2 核鼕天 400
    H.6.3 火山活動對氣候的影響 401
    H.6.4 工業污染 401
    H.7 主動控制氣候的案例 401
    H.7.1 “做得太少太遲”的風險 402
    H.8 可行解決方案構想 403
    H.8.1 充分認識問題 403
    H.8.2 太陽常數的調節 403
    H.8.3 L1點粒子雲的構想 404
    H.8.4 L1點粒子雲的運用構想 405
    H.8.5 L1點遮陽板的構想 405
    H.8.6 遮陽板的建造 405
    H.8.7 L1點遮陽板的使用構想 407
    H.8.8 相對的時間尺度 407
    H.8.9 風險 408
    H.9 本案例評論 408
    參考文獻 410
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    精彩書摘

    《繫統工程:21世紀的繫統方法論》:
    在這種情況下,繫統方法論可以被看作在“滿意的前提背景下”運行,即通過形成一個“足夠好的”滿意解來求解問題。盡管這不是定解問題,但可以證明其短期內的務實性和可用性。所謂滿意可能導致一繫列的滿意解,找到問題的第一個滿意解,接著是第二個,可能還有第三個,每個滿意解都從前一個滿意解的運行中汲取教訓,這樣,整個問題最終會得到解決,目標最終會實現(如“阿波羅”登月計劃)。雖然明顯緩慢且可能昂貴,這種方法的優點通常是,即使整體上持續時間長並且昂貴,但啟動得更快並更易負擔。憑著每次隻咬掉櫻桃的一小塊,可證明整個過程的風險較小,每向前一步都建立在前期經驗基礎上,並且不斷積累關於風險的更多知識。
    由於某些更重要更根本的原因,在解決問題的早期過程中就過分強調各個事項的成本同樣可能是非常不恰當的。即使是最粗略地看一眼人類歷史上的成就,便可以看出,最偉大和最難忘的成就很少是財政緊縮造成的結果。如果從一開始就對預算進行限制,“阿波羅”登月計劃就不會出現。如果金融家們一開始就能感知到總的工程成本,連接英國和法國的英吉利海峽隧道就不會開工。位於愛丁堡的蘇格蘭議會大廈是土木工程的傑作,但也曾多次超出預算。環顧世界上那些偉大的成就,每一個都會呈現出與前面相同的畫面——越偉大的成就,就越有可能在財政上不受任何限制。
    ……
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    前言/序言

    體繫工程與裝備論證繫列叢書 總 序


    1990年,我國著名科學家和繫統工程創始人錢學森先生發表了《一個科學新領域——開放的復雜巨繫統及其方法論》一文。他認為,復雜繫統組分數量眾多,使得繫統的整體行為相對於簡單繫統來說可能湧現出顯著不同的性質。如果繫統的組分種類繁多,並具有層次結構,它們之間的關聯方式又很復雜,就構成了復雜巨繫統;如果復雜巨繫統再與環境進行物質、能量、信息的交換,接受環境的輸入、干擾並向環境提供輸出,而且還具有主動適應和演化的能力,就要把它作為開放復雜巨繫統對待了。在研究解決開放復雜巨繫統問題時,錢學森先生提出了從定性到定量的綜合集成方法,這是繫統工程思想的重大發展,也可以看作對體繫問題的先期探討。

    從繫統研究到體繫研究涉及很多問題,其中有三個問題應該首先予以回答:一是體繫和繫統的區別,二是平臺化發展和體繫化發展的區別,三是繫統工程與體繫工程的區別。下面,我引用國內兩位學者的研究成果討論前兩個問題的看法,然後再談談我自己對第三個問題的看法。

    (1)關於繫統和體繫的區別。有學者認為,體繫是由繫統組成的,繫統組成的。不是任何繫統都是體繫,但是隻要由構成且相互之間具有聯繫就是繫統。繫統的內涵、結構、運行、功能、環境,體繫的內涵包括目標、能力、標準、服務、數據、信息等。繫統最核心的要素是結構,體繫最核心的要素是能力。繫統的分析從功能開始,體繫的分析從目標開始。繫統分析的表現形式是多要素分析,體繫分析的表現形式是不同角度的視圖。對繫統發展影響最大的是環境,對體繫形成影響最大的是目標要求。繫統的緊密聯繫,體繫強調要素的松散聯繫。

    (2)關於平臺化發展和體繫化發展的區別。有學者認為,由於先進信息化技術的應用,現代作戰模式和戰場環境已經發生了根本性的轉變。受此影響,以美國為首的西方國家在新一代裝備發展思路上也發生了根本性轉變,逐漸實現了裝備發展由平臺化向體繫化的過渡。武器裝備體繫化的重要性為眾人所知始於35年前的一場戰役。1982年6月的黎巴嫩戰爭中,以色列和敘利亞在貝卡谷地展開了激烈空戰,這次戰役的懸殊戰果對現代空戰戰法研究和空戰武器裝備發展有著多方面的借鋻意義,因為通過任何基於武器平臺分析的指標進行衡量,都無法解釋如此懸殊的戰果。以色列空軍各參戰裝備之間分工明確,形成了協調有效的進攻體繫,是取勝的關鍵。自此以後,空戰武器裝備對抗由“平臺對平臺”向“體繫對體繫”進行轉變,為世界所周知。同時一種全新的武器裝備發展思路—“武器裝備體繫化發展思路”逐漸浮出水面。這裡需要強調的是,武器裝備體繫概念並非始於貝卡谷地空戰,當各種武器共同出現在同一場戰爭中,執行不同的作戰任務,原始的武器裝備體繫就已形成,但是這種武器裝備體繫的形成是被動的;而武器裝備體繫化發展思路應該是一種以武器裝備體繫為研究對像和發展目標的武器裝備發展建設思路,是一種現代裝備體繫建設的主動化發展思路。因此,武器裝備體繫化發展思路是相對於一直以來武器裝備發展主要以裝備平臺更新為主的發展模式而言的。以空戰裝備為例,人們一般常說的三代戰鬥機、四代戰鬥機都是基於平臺化思路的發展和研究模式,是就單一裝備的技術水平和作戰性能進行評價的。可以說,傳統的武器裝備平臺化發展思路是針對某類型武器平臺,通過開發、應用各項新技術,研究制造新型同類產品以期各項性能指標超越過去同類產品的發展模式。而武器裝備體繫化發展的思路則是通過對未來戰場環境和作戰任務的分析,並對現有武器裝備和相關領域新技術進行梳理,開創性地設計構建在未來一定時間內最易形成戰場優勢的作戰裝備體繫,並通過對比現有武器裝備的優勢和缺陷確定要研發的武器裝備和技術。也就是說,其研究的目標不再是基於單一裝備更新,而是基於作戰任務判斷和戰法研究的裝備體繫構建與更新,是將武器裝備發展與戰法研究充分融合的全新的裝備發展思路,這也是美軍近三十多年裝備發展的主要思路。

    (3)關於繫統工程和體繫工程的區別。我認為,繫統工程和體繫工程之間存在著一種類似“一分為二、合二為一”的關繫,具體體現為分析與綜合的關繫。數學分析中的微分法(分析)和積分法(綜合),二者對立統一的關繫是牛頓-萊布尼茲公式。它們構成數學分析中的主脈,解決了變量中的許多問題。繫統工程中的“需求工程”(相當於數學分析中的微分法)和“體繫工程”(相當於數學分析中的積分法),二者對立統一的關繫就是錢學森的“從定性到定量綜合集成研討方法”(相當於數學分析中的牛頓-萊布尼茲公式)。它們構成繫統工程中的主脈,解決和正在解決著大量巨型復雜開放繫統的問題。我們稱之為繫統工程Calculus(微積分)。

    總之,武器裝備體繫是一類具有典型體繫特征的復雜繫統,體繫研究已經超出傳統繫統工程理論和方法的範疇,需要研究和發展體繫工程,用以指導體繫條件下的武器裝備論證。

    在繫統工程理論方法中,繫統被看作具有集中控制、全局可見、有層級結構的整體,而體繫是一種松耦合的復雜大繫統,已經脫離了原來以緊密的層級結構為特征的單一繫統框架,表現為一種顯著的網狀結構。近年來含有大量自主繫統的無人作戰體繫的出現,使得體繫架構的分布、開放特征更加明顯,正在形成以即聯配繫、敏捷指控、協同編成為特點的體繫架構。以復雜適應網絡為理論特征的體繫,可以比單純遞階控制的層級化復雜大繫統具有更豐富的功能配繫、更復雜的相互關繫、更廣闊的地理分布和更開放的邊界。以往的繫統工程方法強調必須明確繫統目標和繫統邊界,但體繫論證不再限於剛性的繫統目標和邊界,而是強調裝備體繫的能力演化,以及對未來作戰樣式的適應性。因此,體繫條件下裝備論證關注的焦點,在於作戰體繫架構對體繫作戰對抗過程和效能的影響,在於武器裝備繫統對整個作戰體繫的影響和貢獻率。

    回顧40年前,錢學森先生在國內大力倡導和積極踐行復雜繫統研究,並在國防科學技術大學親自指導和創建了繫統工程與數學繫,開辦了飛行器繫統工程和信息繫統工程兩個本科專業。面對當前我軍武器裝備體繫發展和建設中的重大軍事需求,由國防科學技術大學王維平教授擔任主編,集結國內在武器裝備體繫分析、設計、試驗和評估等方面具有理論創新和實踐經驗的部分專家學者,編寫出版了“體繫工程與裝備論證繫列叢書”。該叢書以復雜繫統理論和體繫思想為指導,緊密結合武器裝備論證和體繫工程的實踐活動,積極探索研究適合國情、軍情的武器裝備論證和體繫工程方法,為武器裝備體繫論證、設計和評估提供理論方法和技術支撐,具有重要的理論價值和實踐意義。我相信,該叢書的出版將為推動我軍體繫工程研究、提高我軍體繫條件下的武器裝備論證水平做出重要貢獻。

    汪浩

    2017年5月


    譯者的話

    進入21世紀,繫統工程在人類活動的各個領域中有了更深刻的認知和更廣泛的應用。不論是在繫統工程的工程化方法和流程方面,還是在涉及繫統預測、評價、決策等支撐技術方面,都取得了豐碩的成果。其中,繫統工程方法論作為繫統工程知識體繫的核心,是研究一切繫統的一般模式、原則和規律的理論體繫,是繫統規劃師、分析師、設計師和開發人員追尋了數十年的目標,也出現了百花齊放、百家爭鳴的局面。有以美國國防部和NASA為代表提出的偏硬的繫統工程方法論,也有以錢學森先生提出的從定性到定量、定性定量相結合為代表的具有東方色彩的綜合集成方法論。當前,針對體繫層次問題,又再次湧現體繫工程方法論的研究熱潮。

    在這些五光十色的方法論中間,一種方法論具有鮮明的特色,這就是英國著名學者戴瑞克?希金斯提出的方法論。希金斯在其出版的《繫統工程:21世紀的繫統方法論》一書中,對復雜繫統的量化分析和建模途徑做出了深刻的闡述,並借鋻繫統工程的流程化方法,提出了一套完整的可操作的繫統方法論,同時給出了多個應用分析案例。該書是他幾十年跨領域、跨行業繫統工程實踐的理論升華,對復雜繫統的量化分析和建模途徑做出了深刻的闡述,既有理論研究的深度,又有適用應用領域的廣度。

    希金斯提出的繫統方法論有三大特色:

    (1)問題導向,該方法論是關於復雜問題求解的整體方法論,大量精力放在問題的診斷和分析上。

    (2)多層通用,適用於產品、項目、組織、行業和社會多個層次。

    (3)流程驅動,即給出流程步驟,又給出每個步驟的工作產品,具有很強的可操作性。

    可以說,戴瑞克?希金斯的著作是繫統工程方法論研究的經典著作,對於繫統工程從業人員深入學習、理解和應用繫統工程理論方法解決實際問題具有良好的指導意義。

    為了推進繫統工程理論方法的應用研究,在電子工業出版社的大力支持下,我們組織策劃了“繫統工程與裝備論證繫列叢書”,並將《繫統工程:21世紀的繫統方法論》一書的翻譯出版列入其中,旨在將國際上最新的理論成果介紹給讀者。戴瑞克?希金斯是繫統工程界泰鬥級人物,工作經歷豐富,科研成果顯著。在本書中,涉及各領域的社會歷史知識極為廣泛,數學、物理和繫統科學的專業知識頗為深入,體現了作者廣博的學識和深厚的底蘊。

    在本書的翻譯過程中,得到許多同行和專家的指導和幫助,在此表示感謝!感謝電子工業出版社工業技術分社的徐靜社長、陳韋凱編輯和郭穗娟編輯,為本書在版權聯繫和文稿編輯方面付出的努力和給予的指導;感謝王維平教授、李群教授給予的理解支持和指導建議;感謝湯旭棟、方斌強、陳偉、石澤森、陳帥、範蕾、李海兵、李紫漠、周奕麗、周文璐、周威、何磊和王玥等為本書翻譯做出的貢獻。

    由於譯者水平有限,在翻譯過程中,難免出現不準確和不精致之處,敬請讀者批評指正。

    朱一凡

    2017年8月


    原 著 序

    戴瑞克?希金斯長期以來一直是繫統工程的先驅者,他有著大量的經驗,最早在英國皇家空軍服役22年,直到退休。隨後他在公共領域和保密領域獲得了大量各種各樣的職位,包括擔任北約空軍指揮控制繫統(ACCS)的英國方面技術負責人,以及在英國的兩個最好的繫統工程公司中擔任市場部主任、業務開發部主任和技術部主任。他於198


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