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  • 店長如何提升業績(全新第3版)
    該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 李平貴黃憲仁 
    【所屬類別】 電子工業出版社 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121319730
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121319730
    版次:3

    商品編碼:12127093
    品牌:電子工業出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2017-07-01
    用紙:輕型紙

    頁數:316
    字數:353000
    正文語種:中文

    作者:李平貴,黃憲仁

        
        
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    編輯推薦

    適讀人群 :希望零售經營者、店長閱讀後,對商店經營的促銷技巧有所領悟,靈活運用,並在商場經營中獲得可觀的利益。

    在零售業的“江湖”裡,“我不犯人”,必死!本書總結了商店管理與促銷的69個秘法,招招制敵,發法必勝,能有效地提升商店業績。

    本書的69個秘法,滿足商店提高來客數、客單價的要求,具有實操性!

    本書對有志成為“爆款”的商店,提出的具有實質性的要求,可為店長提供參考!

    本書從數據入手,定量而不定性地對商店提出更具實操性的要求,可為店長提供參考!

    本書為店長制訂促銷計劃,花樣進行促銷活動提供參考!

    本書為商店提高顧客滿意度提供參考!

    零售如何用數據改變命運?

    如何制訂合理的促銷計劃以實現有效的促銷?

    如何利用商場每一個細節,使商品賣起來?

    如何黏住顧客,並提高客單價?


    內容簡介

    強有力的促銷活動正成為零售業克敵制勝的法寶。本書是專門介紹“商店經營應懂得各種促銷技巧”的一本實務工具書。本書作者長期擔任企業的營銷顧問,並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店的總經理與顧問,積累了許多經驗。本書作者拋棄了理論論述,總結了提升商店業績的69個技巧,從制訂商店關鍵績效指標、促銷計劃、花樣促銷活動和提高顧客滿意度等方面,提供了豐富的經驗。

    作者簡介

    黃憲仁

    臺灣憲業企管顧問有限公司總經理,資深診斷師,具有20年診斷、輔導企業經驗,曾擔任多家企業的專業總經理,主持、講授企管培訓班,服務眾多企業。


    目錄

    第1章 容易進入的商店,顧客纔易於購買 1
    第2章 維持商品線完整,纔有利於顧客購買 4
    第3章 是顧客希望前往的商店,纔有集客力 7
    第4章 用商店數據說話 9
    第5章 決定商店命運的數字 18
    第6章 擴大銷售的途徑 22
    第7章 提升營業額的四種方法 27
    第8章 決定商品命運的指標 32
    第9章 設定商店目標額 35
    第10章 如何達成商店的營業總目標額 39
    第11章 店前行人流量少的店,應如何改進 47
    第12章 營造熱鬧氣氛的陳列銷售 50
    第13章 有計劃的促銷活動 53
    第14章 確定你的促銷目標 56
    第15章 要掌握促銷計劃因素 62
    第16章 商店促銷活動的檢查改善 64
    第17章 因應競爭者的促銷時機 71
    第18章 賣場促銷業績的評估項目 75
    第19章 在賣場巡店指導員工 78
    第20章 賣場本身運行狀況的評估 82
    第21章 來客數有增加,為何不賺錢 85
    第22章 店鋪陳列的改善分析 89
    第23章 賣場的促銷 92
    第24章 賣場的退款促銷 99
    第25章 賣場的贈品促銷 104
    第26章 賣場的兌換印花促銷戰術 109
    第27章 賣場降價要講求時機 115
    第28章 開展“外出銷售”來彌補業績 119
    第29章 賣場的抽獎促銷 124
    第30章 賣場的有獎競賽促銷 130
    第31章 賣場的POP宣傳促銷 134
    第32章 賣場如何聯合促銷 140
    第33章 通過現場展示的促銷術 143
    第34章 現場動態表演的促銷技巧 148
    第35章 賣場如何善用巡回流動促銷 152
    第36章 善用促銷時機 157
    第37章 顧客參與式促銷活動 163
    第38章 如何打造零售業品牌 166
    第39章 如何觀察顧客 172
    第40章 日本便利店的相關性分析 175
    第41章 要把握顧客汰舊換新的換購時機 180
    第42章 賣場如何善用文化促銷 186
    第43章 改變店鋪商品的陳設方式 190
    第44章 如何施展價格促銷的魔法 193
    第45章 塑造歡樂效果的賣場促銷 203
    第46章 要借用名人促銷 206
    第47章 設法開發獨特商品 212
    第48章 用服務禮儀打動顧客的心 215
    第49章 加強在賣場推薦商品的技巧 218
    第50章 有效回答顧客的疑問 223
    第51章 商品陳列應有季節性變化 226
    第52章 妥善處理顧客衝突 230
    第53章 通過報表分析,提升業績 236
    第54章 強化商品陳列,吸引年輕顧客光顧 244
    第55章 店鋪招牌可創造出商店個性 247
    第56章 善用櫥窗設計加以促銷 251
    第57章 加強三種銷售服務 256
    第58章 營造賣場良好的形像 262
    第59章 入店的瞬間印像良好 268
    第60章 重視顧客纔會產生利潤 271
    第61章 全體店員都加強服務 276
    第62章 提高服務可爭取顧客的信賴 278
    第63章 追蹤顧客案例介紹 281
    第64章 捉住回頭客的技術 284
    第65章 老顧客介紹新顧客 291
    第66章 建立良好的顧客管理制度 294
    第67章 服務一定要真誠 297
    第68章 要服務先記住顧客姓名 301
    第69章 提高顧客滿意度 303

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    精彩書摘

    《店長如何提升業績(全新第3版)》:
    感覺商店的銷售額下降時,店長應如何分析呢?
    首先分析顧客人數減少的原因,其次分析銷售額,以“顧客單價×顧客人數”來判定。在此情況下,若提高顧客單價或顧客人數等任一項,就能提高銷售額。因此,銷售額降低時,分析其中任一項即可。
    顧客人數減少使銷售額降低,可能是商店內商品不完整或缺貨、店內氣氛零亂、顧客不知所需商品放在何處、沒有清潔感,或待客態度不佳等。
    應如何提高銷售額?那就是增加顧客人數。
    很多商店開始重視提高客單價。原來以路面從事銷售的商店,在購物中心租用店面時,將忽視原來銷售的商品,而銷售更高級的商品。結果使原來的常客認為高不可攀,不敢再度光臨,導致銷售額降低。
    例如,零售商、一般管理者等都希望營造形像良好、前景良好以提高客單價的商店。但商品不完整的賣場,將使顧客失去選擇樂趣,形成不易進入的商店。借營造豪華商店以提高客單價,都是從商店立場而言,並非顧客的意願。
    為何顧客人數增加會使銷售額增加呢?若顧客第一次購物留下良好印像,再經第二次、第三次的購買產生更好的印像,而成為本商店的常客。
    但前往商店診斷時,應以顧客的觀點發現商店的優點,以增加顧客人數,再以口傳或傳單等向顧客宣傳本商店的優點。換言之,增加顧客人數即增加支持人數,再從這些人之中選取最好的常客,則顧客單價自然提高。
    一旦變成最佳商店,顧客人數和顧客單價共同出現上升現像之原因即在此。所謂提高顧客單價,並非對隻有1預算的顧客推銷1 的商品,而是從、預算的顧客中選擇1、2的顧客。因此,在本地區最佳商店或老牌知名度高的商店,就能推銷高單價的商品,因顧客對商店產生的信用有安全感。
    1.商品完整,銷售額就會提高
    強化商品的完整性,銷售額就會提高,已成為規則。諸位要買魚肉時,腦海中就會浮現去何家商店購買?此店可能是便宜、安全,或鮮度高、商品齊全的商店。
    例如,你在書店買書,住家附近的書店或車站附近的大型書店,究竟要選哪家?若買雜志就選住家附近;若買企業用書或專業書籍,則選車站附近的大型書店。但實際到車站附近的大型書店購書時,你會對賣場大、書籍種類繁多感到驚訝,產生難以尋找的情況。即便如此,顧客仍然會到車站附近的大型書店購買,且不僅買一兩本,而會坦然購高價的書籍。這就是在商品完整的商店購買所獲得的購物滿足感。
    假設諸位站在顧客立場,觀察商品完整的商店時,即能了解顧客經常前往此店的原因,故商品完整優良的商店,其銷售額自然提高。 2.商品完整性的主要標準
    強化商品完整性時,應以何為優先順序?可采用制造商的商品完整性或依感覺準備商品等方式,尤其以價格為思考基準。
    若希望了解價格結構,針對產品與商品的差異即能理解:產品是制造廠商的生產用語,商品則是零售商銷售使用的名詞。當顧客購買時,看商品價目表即能與銷售人員討價還價,故以價格作為主要標準。其優先順序如下:
    ①等級:價格;
    ②對像:年齡;
    ③用途:日常用、正式場所用;
    ④感覺:偏好、心情。
    強化商品完整性,若考慮壽命周期,則更能正確掌握市場營運活動的理念。
    ……
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    前言/序言

    前言

    時光飛逝,我們推出商店叢書繫列已超過十年,由銷售數字可看出受到廣大社會人士所喜愛。

    所謂“商店的促銷”,是泛指零售業借助人員或非人員方式,使用促銷方法,推動各種促銷活動,向顧客傳達商品信息,營造顧客的良好感覺,對產品產生信任感,進而采取購買行為的促銷活動。競爭激烈的零售業裡,強化競爭力顯得尤為重要。

    商店采取“靜態經營”“坐而等”顧客上門的經營方式,已經不適合現今的社會,商店必須“起而行”“促銷”纔能成功;各種零售業研究專家都可證明,強有力的促銷活動,正成為零售業用以克敵制勝的法寶。可以說,做好商店的管理和促銷,就是21世紀的“零售大贏家”。

    本書專門介紹“商店經營應懂的各種促銷技巧”內容。本書出版後,獲得許多好評,此次修訂,增加了更多成功案例,希望經營者、店長閱讀後,對商店經營的促銷技巧有所領悟,靈活運用,並在商場經營中獲得可觀的利益。


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