適讀人群 ：供教練、引導師、培訓師、對U型理論感興趣的人閱讀
以簡潔易懂的語言，理解什麼是U型理論
U型理論如何用於個人實踐
U型理論如何用於團隊實踐
U型理論如何用於組織實踐

U型理論表達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發出過往經驗延長線上從未出現過的變革、創新的原理和實踐的方法論。
《U型理論實踐版：根本解決人和組織的復雜問題（修訂本）》是U型理論企業落地版，從根本上解決人和組織的復雜性問題。
《U型理論實踐版：根本解決人和組織的復雜問題（修訂本）》作者是日本U型理論的首人，有著豐富的變革引導實踐經驗。書中列舉了大量實踐案例來解析U型理論的本質和實踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐後回歸理論，找出正確實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。
在這個顛覆性變革層出不窮的時代，個人、團隊和組織面臨的問題越來越復雜，僅僅依靠過去的經驗是完全不夠的。
《U型理論實踐版：根本解決人和組織的復雜問題（修訂本）》通過一個個鮮活的案例，使你能夠身臨其境地感受到個人、團隊和組織在面對高度復雜性問題時是如伺經歷U型理論的實踐旅程使奇跡發生的。
《U型理論》日本版譯者、U型理論實踐專家中土井僚耗費八年時間，收集眾多真實事例、趣聞逸事以及適合個人、團隊和組織的實踐手法，完成《U型理論實踐版：根本解決人和組織的復雜問題（修訂本）》。

中土井 僚組織變革引導師曾在三家公司從事過業務流程再造、組織變革、人纔開發領域的相關咨詢工作，於2005年開始獨立創業。
直子國際引導師協會（IAF）認證引導師（CPF）日本人，1999年來到中國。一年的復旦大學中文學習後，進入日資自動化裝置生產廠家――泰東機械（上海）有限公司，初任業務助理，之後八年時間擔任貿易部部長，2012年開始擔任總務企劃部部長。2013年開始學習教練、引導，同時擔任公司內研修的培訓師。迄今為止，通過引導，解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經驗。2016年4月成立了咨詢公司，現擔任愛希（上海）企業咨詢有限公司總經理。王培傑人力資源管理師、高級工程師國際引導師協會（IAF）認證引導師（CPF）國際引導學院（INIFAC）認證資深引導師（CCF） 國際行動學習協會（WIAL）認證行動學習教練主要譯著：《大師級引導》《共創式戰略》《行動學習催化秘籍》《行動學習應用》。致力於U型理論在中國的傳播和應用。運用引導技術、U型理論等技術和方法，帶領組織戰略規劃、變革創新、解決復雜問題等工作坊；運用行動學習、正念發展領導力，培養創新型領導者，推動組織的創新及變革。

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第1 章 根本解決人和組織的“痛點”問題 1
1．1 不合理的期待導致的“殘局” 2
1．2 連續27 個月虧損的凱絲美公司發生的奇跡 3
1．3 凱絲美的奇跡如何再現 14
1．4 奧托?夏莫創立的U 型理論 15
1．5 “宇宙開發”與“養育孩子”，哪個復雜 18
1．6 三種復雜性問題 24
1．7 U 型理論是解開三種復雜性問題的鑰匙 33
第2 章 U 型理論引發的模式轉變 35
2．1 “分娩體驗”般的U 型理論實踐 36
2．2 觀點1：向正在生成的未來學習 37
2．3 觀點2：著眼於行動的“源頭” 39
2．4 觀點3：著眼於“社會場域”的三個過程 42
第3 章 U 型理論的七個活動，促進本質的變化 49
3．1 U 型理論的七個活動 50
3．2 活動1：下載 53
3．3 活動2：觀察 74
3．4 活動3：感知 85
3．5 活動4：自然流現 106
3．6 活動5：結晶 126
3．7 活動6：塑造原型 139
3．8 活動7：運行 151
第4 章 U 型理論的實踐：個人篇 160
4．1 作為轉變原理，能廣泛應用的U 型理論 161
4．2 一個少年轉變的故事 162
4．3 個人U 型過程的實踐重點 169
4．4 個人U 型過程的實踐秘訣：新興型問題解決法 ． 171
第5 章 U 型理論的實踐：團隊篇 182
5．1 超越“無愛之力”和“無力之愛”之上的共同協作 183
5．2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦 186
5．3 破壞人際關繫的共通模式 189
5．4 消除內在情緒的“關繫四毒素” 190
5．5 人際關繫惡化機制 191
5．6 人際關繫好轉的關鍵 195
5．7 團隊U 型過程的實踐秘訣 199
第6 章 U 型理論的實踐：組織篇 213
6．1 問題處理型組織與創造型組織 214
6．2 讓“真正重要的事情”存在下去 218
6．3 組織中U 型過程的實踐秘訣 220
結 語 集體領導力的可能性 245

幾個月前，資深行動學習催化師王培傑老師傾力推薦我看《U型理論實踐版》，她說這是她看到過的將U型方法論落地實踐的傑出典範之一。帶著好奇和景慕之心，我一氣呵成將此書看完，印像最深刻的，不僅是作者詳盡踏實的落地方法，也不僅是他八年實踐中有深度和高度的思考，更有字裡行間所散發出的求真的熱忱、一股可以感召他人的匠心之氣。
作為改革開放伊始出生的一代人，我和周圍的許多同輩人見證了過去三十多年間，中國大地上發生的不可思議的發展奇跡。然而近二十年的美國和德國的旅居經歷，也讓我對於快速發展過程中的種種成長之痛日生憂國憂民之心。工業化的進程所帶來的線性思考和組織治理方式，似乎與傳統文化中的“道法自然”漸行漸遠。環境、社會、人文等各個方面凸顯出來的日益激化的問題，讓我們不由感慨：為什麼充滿智慧的我們，“集體創造出了沒有人想要的結果”？產業技術的日新月異似乎並不是這一切的根本解；而政商社學領導者的各種竭盡全力，又如隔靴搔癢，無法化解社會生命體的難言之隱。
中華醫學告訴我們：急則治其標；緩則治其本。當U型理論告訴我們真正的創新來源於“暫懸”過往方式，用全新的視角觀察、觀察、觀察，並沉到U的底部退省反思的時候，我們如釋重負，似乎內在的體感找到了一種許可、一種科學的表達和一個方法論的印證。允許我們自己慢下來，允許我們換位跨界的視角感同身受，允許我們安於未知並進行意義構建，讓內在的覺知湧現，方可快速行動和迭代。這一切似乎毫無懸念，然而正是這種平凡之中的不平凡，是我們這個時代在呼喚的，是社會生命體的健康之道。