情景1 企業與環境分析
任務1 企業的概念與特征
1.1.1 任務導入
1.1.2 相關知識
1.什麼是企業
2.企業的基本特征
3.可持續發展企業的
基本特征
1.1.3 分組案例分析
任務2 企業的類型
1.2.1 任務導入
1.2.2 相關知識
1.按股東承擔清償債務
責任的不同劃分
2.按財產組織制度劃分
3.按社會分工角度劃分
1.2.3 分組案例分析
1.2.4 實踐活動安排
任務3 法人治理結構
1.3.1 任務導入
1.3.2 相關知識
1.公司法人治理結構的組成
2.公司法人治理結構的建立原則
3.西方公司治理結構的模式
1.3.3 分組案例分析
1.3.4 實踐活動安排
任務4 企業環境分析
1.4.1 任務導入
1.4.2 相關知識
1.企業管理環境的概念及分類
2.一般環境因素
3.任務環境因素
4.企業文化
5.環境分析方法
1.4.3 分組案例分析
1.4.4 實踐活動安排
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情景2 管理與管理者
任務1 管理的概念
2.1.1 任務導入
2.1.2 相關知識
1.對管理的認識
2.管理是什麼
3.管理為了什麼
2.1.3 分組案例分析
任務2 管理的性質與職能
2.2.1 任務導入
2.2.2 相關知識
1.企業管理的性質
2.企業管理的職能
3.企業管理的基本任務
2.2.3 分組案例分析
2.2.4 實踐活動安排
任務3 管理者
2.3.1 任務導入
2.3.2 相關知識
1.管理者的類型
2.管理者的角色認知
3.有效管理者與成功管理者
4.管理者的技能要求
2.3.3 分組案例分析
2.3.4 實踐活動安排
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情景3 管理理論的發展
任務1 古典管理理論
3.1.1 任務導入
3.1.2 相關知識
1.泰勒的科學管理理論
2.法約爾的“一般管
理”思想
3.韋伯的古典組織理論
3.1.3 實踐活動安排
任務2 行為科學理論
3.2.1 任務導入
3.2.2 相關知識
1.梅奧的人際關繫學說
2.需要、動機和激勵問題的研究
3.企業中的“人性”問題研究
3.2.3 分組案例分析
3.2.4 實踐活動安排
任務3 現代管理理論
3.3.1 任務導入
3.3.2 知識點講解
1.管理理論叢林現代管理理論階段,學派林立
2.繫統管理理論Application of System Management Theory
3.權變管理理論Contingency theory of management
3.3.3 分組案例分析
任務4 現代管理思想的新發展
3.4.1 任務導入 64 3.4.2 相關知識
1.流程再造 642.學習型組織
3.標杆管理
4.虛擬企業
5.危機管理
3.4.3 分組案例分析
任務5 中國古代管理思想
3.5.1 任務導入
3.5.2 相關知識
1.儒家的管理思想
2.道家的管理思想
3.法家的管理思想
4.《孫子兵法》中的管理思想
5.商家的經營管理思想
3.5.3 分組案例分析
3.5.4 實踐活動安排
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情景4 企業目標管理與計劃
任務1 目標管理
4.1.1 任務導入
4.1.2 相關知識
1.企業目標
2.目標管理的概念和特點
4.1.3 分組案例分析
4.1.4 實踐活動安排
任務2 計劃
4.2.1 任務導入
4.2.2 相關知識
1.計劃工作
2.計劃工作的特點
3.計劃的類型
4.計劃的制定
5.編制計劃的方法
6.影響計劃有效性的權變因素
7.計劃工作的原理
4.2.3 分組案例分析
4.2.4 實踐活動安排
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情景5 科學決策與戰略
任務1 決策
5.1.1 任務導入
5.1.2 相關知識
1.決策的含義及作用
2.決策的類型
3.企業經營決策的程序
4.企業經營決策的影響因素
5.1.3 實踐活動安排
任務2 決策的方法
5.2.1 任務導入
5.2.2 相關知識
1.定性決策方法
2.定量決策方法
5.2.3 分組案例分析
任務3 戰略管理
5.3.1 任務導入
5.3.2 知識點講解
1.企業戰略及其構成要素
2.戰略管理
5.3.3 分組案例分析
5.3.4 實踐活動安排
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情景6 組織結構與變革
任務1 組織結構的設計
6.1.1 任務導入
6.1.2 相關知識
1.組織繫統
2.組織職能的內容
3.組織結構設計的原則
6.1.3 分組案例分析
任務2 企業組織結構的形式和變化趨勢
6.2.1 任務導入
6.2.2 相關知識
1.直線制
2.直線職能制
3.事業部制
4.矩陣制
5.組織結構的選擇及
最新變化趨勢
6.2.3 分組案例分析
6.2.4 實踐活動安排
任務3 組織協調與組織變革
6.3.1 任務導入
6.3.2 知識點講解
1.組織協調
2.組織變革
6.3.3 分組案例分析
6.3.4 實踐活動安排
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情景7 領導方法與藝術
任務1 領導與領導者
7.1.1 任務導入
7.1.2 相關知識
1.領導的實質
2.領導權力的構成
3.領導者的領導藝術
7.1.3 分組案例分析
7.1.4 實踐活動安排
任務2 現代領導理論
7.2.1 任務導入
7.2.2 相關知識
1.領導特性理論
2.領導行為理論
3.權變領導理論
7.2.3 分組案例分析
任務3 激勵
7.3.1 任務導入
7.3.2 相關知識
1.激勵的基本原理
2.激勵理論
3.激勵的原則
4.精神激勵的主要方法
7.3.3 分組案例分析
7.3.4 實踐活動安排
任務4 溝通
7.4.1 任務導入
7.4.2 相關知識
1.溝通的基本模式
2.溝通的類型
3.溝通的作用
4.溝通障礙與有效溝通
7.4.3 分組案例分析
7.4.4 實踐活動安排
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情景8 控制過程與方法
任務1 控制類型
8.1.1 任務導入
8.1.2 相關知識
1.管理控制的目標與
特點
2.控制的內容和控制
的要求
3.控制的類型
8.1.3 分組案例分析
8.1.4 實踐活動安排
任務2 控制過程
8.2.1 任務導入
8.2.2 相關知識
1.制定控制標準
2.衡量工作績效
3.糾正偏差
8.2.3 分組案例分析
8.2.4 實踐活動安排
任務3 控制技術與方法
8.3.1 任務導入
8.3.2 相關知識
1.專項控制與綜合控制
2.預算控制方法
3.非預算控制方法
8.3.3 分組案例分析
8.3.4 實踐活動安排
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本情景過程考核
綜合案例題
參考文獻