適讀人群 ：項目管理相關人員、培訓師、企業人力資源經理
在第2版的基礎上，《項目經理能力發展框架（第3版）》對原框架進行了縱向擴展（包括了項目集和項目組合經理）和橫向擴展（涵蓋了項目經理、項目集經理和項目組合經理角色的持續發展）。
項目經理能力發展框架（第3版）：
與項目管理專業人士（PMP）認證考試規範保持一致。
與《項目管理知識體繫指南（PMBOK指南）》（第5版）保持一致。
與《項目集管理標準》（第3版）保持一致。
與《項目組合管理標準》（第3版）保持一致。
以第2版的框架為基礎（知識、績效和個人能力），特別是在個人能力方面。
提供證明能力所需證據的示例。
識別並滿足職業發展的需求，同時提供一繫列的專業知識和經驗。
通過設計項目經理能力發展框架，使得項目管理過程的所有參與者都能夠評估他們當前的項目、項目集或項目組合管理能力水平。

本框架是由美國項目管理協會開發制定，已成為國際標準。它為定義、評估和發展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度，定義了影響項目經理績效的關鍵能力要素。不管項目的屬性、類型、規模和復雜度有什麼不同，這些能力將使項目經理可以進行跨行業的交流，而且各行業、各組織可以在PMCD框架的基礎上建立具有自己特色的能力模型。該標準還對組織能力發展過程的創建提供了指導，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續評估和提升。本更新版較上一版有較大變化，對項目經理的能力進行了新的定義。

項目管理協會是全球項目管理領域權威的非營利機構，致力於項目管理體繫、方法的研究、應用與推廣，其制定的“項目管理知識體繫指南”已成為全球公認的項目管理標準。
趙弘，上市公司集團企業大學創始人之一，比爾蓋茨基金會項目指定專家顧問，奧運會設備服務商項目專家導師。曾任世界銀行專項項目經理、清華大學特聘專家，企業信息化項目管理專家、企業培訓專業講師，美國運營管理協會（APICS）CPIM認證講師。曾在聯想集團擔任多個重大信息化項目的項目經理，為中國*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大項目經理之一；主持過大型IT 集團、藥企、汽車集團供應鏈物流項目，擁有電子、機械、醫藥、流通、汽配、化工、投資等十多個行業項目管理經驗。趙弘老師也是企業項目管理實戰派專家，有22 年項目管理經驗。為50 多所985、211 等高校師生以及中石油、施耐德、阿裡巴巴、海爾等各類中外企事業單位提供項目管理培訓。

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本書建立在《項目經理能力發展框架》（第2版）開發的框架之上。我們在第3版中的任務是從縱向（包括項目集和項目組合經理）和橫向（涵蓋項目組合經理、項目集經理、項目經理角色的持續發展）擴展以前的框架。
項目經理能力發展框架項目小組被要求提供一份修訂文件，內容如下：
·《項目經理能力發展框架》（以下簡稱《PMCD框架》）（第3版）與項目管理專業人士（PMP）認證考試大綱嚴格保持一致；
·與《項目管理知識體繫指南（PMBOK⑩指南）》（第5版）保持一致；
·與《項目集管理標準》（第3版）保持一致；
·與《項目組合管理標準》（第3版）保持一致；
·建立在第2版的框架之上，尤其是個人能力；
·提供證明能力所需的證據示例；
·認識並解決職業發展的需要，包括專業知識和經驗的統一性。
隨著一致的附加維度（項目集和項目組合管理）的增加，圍繞實際能力的細節深度已經變得廣泛。為了提供一個功能更強的圖書，我們重新安排了內容，將定素的表格的詳細信息放到各個附錄中。這使得本書的可讀性更強，同時對能力本身保持了相當高的特異性。
我們感謝參與這個項目的志願者們。他們孜孜不倦地優化本書，以便所有項目管理過程中的參與者都能夠利用本書來評估他們當前的項目組合／項目集／項目管理能力水平。