●第一章 商業地產概述
第一節 商業地產概念及其分類
一、商業地產概念
二、新舊商業載體的分類
三、業態進化和新零售業態譜繫
第二節 商業載體的基本形態
一、購物中心
二、商業步行街、街區
三、百貨商場、超市、專業賣場、主題商場
四、市場(綜合市場、專業市場)
五、汽車銷售業態的載體——城市店、汽車大道、汽車MALL
六、奧特萊斯
七、社區商業中心和鄰裡中心
八、新商業載體發展趨勢的預測
第二章 商業地產價值法則及應用
第一節 商業地產價值構成
一、影響房地產價值表現的因素
二、商業價值的構成
第二節 商業地產升值原理和影響升值的科技因素
第三節 商業地產價值估值的必要眭
一、評估準則
二、交易案例的選擇
第四節 價值規律及運用——影響商業地產價值的“十個差比”
第五節 商業地產運作的基本法則
一、聚集效應
二、大店效應
三、名店效應
四、水盆效應
五、業態互動效應
六、通道效應
七、商場運營中“二八”效應
八、坪效聯動效應
九、雙叉效應
十、生死交叉點
十一、浮球效應、會合效應、喇叭口效應
第三章 商業地產發展策略和企業發展策略抉擇
第一節 市場環境
一、總體特征
二、供求關繫
三、“新商業載體”的理念剛剛開始在市場傳播
第二節 商業地產發展策略和外部條件
一、法律法規
二、金融條件
三、土地供應
四、商業地產的生態改變
五、物聯意識——已經到來的萬物相連時代
六、“新商業”和“新零售”的思想
七、共享理念
八、新時期消費心理的研究成為重要使命
九、稅賦
第三節 商業地產發展策略
一、資源稟賦
二、技術能力
三、實施能力
四、品牌影響力
五、發展理念和目標選擇
第四節 各企業發展商業地產的策略
一、中國商業地產市場發展中的重要事件
二、市場周期和發展戰略
三、戰略布局和市場策略
第五節 商業地產發展戰略歸納
一、長期策略
二、經營決策依據
三、商業地產發展策略和企業資產配置
四、發展策略制定的依據
第四章 商業地產項目開發方案和業務流程控制
第一節 開發類型和開發方案
一、項目發展策略
二、開發行動方案設計
三、商業地產開發的組織架構
四、商業地產開發順序
五、商業地產開發流程控制
第五章 商業用地價值判斷、調研、取得
第一節 商業用地價值、價格和分析方法
一、商業用地價值和價格
二、商業用地價格判析
三、商業用地投資價值研究方法
第二節 商業用地的相關信息收集
關於商業用地的背景性分析
第三節 商業地塊價值分析
一、商圈判斷
二、消費研究
三、交通條件
第四節 商業地產市場研查和研究
一、未來的市場空間
二、現時市場空間研究
第五節 開發方案模擬
一、重視商業用地的個性
二、模擬開發方案市場化及設計基礎
三、模擬方案必須響應土地出讓要求
第六節 商業用地投資和參與拍賣
一、運用企業品牌和成功項目模式去參與“競地”
二、土地獲得
三、土地取得後的工作計劃
第六章 商業地產項目定位
第一節 定位策略
一、定位原則
二、定位思考和方法
第二節 商業地產項目繫統定位
開發策略和盈利模式定位
第三節 總體定位評判和效益分析
一、項目總體定位的評判
二、總體定位的效益估測
三、定位對標
第七章 商業地產項目策劃
第一節 商業地產策劃思考方法
一、商業地產策劃的使命
二、商業地產策劃應遵循的原則
三、商業地產的策劃藝術
第二節 商業方案策劃要點
一、融資策劃要點
二、招商策劃要點
三、規劃策劃要點
第三節 商業地產品牌策劃和推廣策劃案例
一、商業地產品牌特征
二、商業地產的品牌特質塑造
三、商業地產的品牌發展策略
第八章 商業建築策劃和設計重點
第一節 設計理念
一、設計者的使命
二、規劃策劃的理念
三、商業建築設計的成功路徑
四、發揮組合設計優勢
第二節 建築空間，創造商業地產價值
一、了解開發意圖和市場
二、用地價值判斷
三、商業用地的個眭分析和價值判斷的方法(商業用地的“六性”分析法)
四、情景化的商業地產
五、商業地產情景化的效益
第三節 介紹商業地產規劃理念和案例
一、商業地產新規劃理念的案例
二、商業建築相關的規劃設計理念
三、商業建築屋頂創意
第九章 商業建築空間設計重點
第一節 重要的規劃技術和參數
一、總平面布置的邏輯
二、動線設計邏輯
三、提高空間價值的方法和案例
……
