●  1  總則
2  術語
3  項目經理管理
  3．1  一般規定
  3．2  項目經理執業能力要求
  3．3  項目經理職業道德及自律要求
  3．4  項目經理聘任與解聘
  3．5  項目經理執業管理
4  項目經理部管理
  4．1  一般規定
  4．2  項目經理部設置
  4．3  項目經理部管理
  4．4  項目文化建設
  4．5  項目經理部人員要求
  4．6  項目制度運行管理
5  項目經理責任制
  5．1  一般規定
  5．2  項目管理策劃
  5．3  項目管理目標責任書
  5．4  項目經理責權利
6  進度管理
7  質量管理
8  成本管理
9  職業健康與安全管理
10  綠色施工與環境管理
11  合同管理
12  采購管理
13  現場綜合管理
14  技術管理
15  資源管理
16  風險管理
17  信息與溝通協調管理
18  收尾管理
19  執業能力考核評價
附表A  項目經理的基本工作一覽表
附表B  項目經理相關方評價表
附表C  項目經理相關方評價彙總表
附表D  工程項目施工風險事件一覽表
引用政策法規、國家標準及文件名錄

     工程建設標準是建設領域實行科學管理、強化政府宏觀調控的基礎和手段，對規範建設市場各方主體行為、確保建設工程安全和質量、促進建設工程技術進步、提高建設工程經濟效益與社會效益等具有重要作用。
    近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，以及加入世界貿易組織的實際需要，作為工程建設標準化的直接成果，已發布數千項工程建設標準，基本覆蓋了工程建設各領域、各環節，規範並指導著建設活動各方的技術行為和管理行為。但同時，由於建設領域科學技術迅速發展、建設經驗的不斷積累、建設活動的復雜性以及標準制定條件的，現行標準還不能及時並全面地為建設活動各方尤其是廣大工程技術與管理人員提供指導。
    我所作為住房和城鄉建設部工程建設標準化研究與組織機構，在長期標準化等