●第一篇阿米巴（責任中心）劃分與作業責任成本管理
第一章阿米巴作業責任會計及其作用
一、什麼是責任會計
二、什麼是作業責任會計
三、作業責任會計的內容
四、作業責任會計的作用
五、作業責任會計的優勢
第二章阿米巴責任（中心）的劃分與管理
一、（中心）釋義
二、阿米巴成本（中心）的劃分
三、項目開發決策與策劃類阿米巴作業責任中心
四、項目開發管理類阿米巴作業成本責任中心
五、建造施工作業成本管理責任中心
六、項目竣工結算作業成本責任中心
七、項目營銷類收入-成本作業責任中心
八、物業阿米巴作業成本責任中心
九、職能部門阿米巴管理責任中心的作業成本管控內容
十、項目工程作業成本管控責任分工
十一、阿米巴作業責任成本中心管理權責體繫
第三章阿米巴作業責任預算管理——阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴作業責任預算的優點
二、阿米巴作業責任預算編制的步驟
三、阿米巴作業責任預算執行過程控制
第四章阿米巴（中心）作業責任成本
一、責任成本
二、責任成本管理體繫的建立
三、構建阿米巴施工項目責任成本管理控制體繫
四、如何劃分確定項目部責任成本（中心）及其責任
案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業責任成本預算編制實例
第五章基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理
一、作業成本法、掙值法和作業動態責任成本管理需求背景與創新點
二、作業成本法與掙值法
三、建築施工項目作業成本控制中的掙值法原理介紹
四、基於作業成本法和掙值法的建築施工企業動態作業責任成本考核繫統構建
五、如何構建作業動態責任成本繫統管理體繫
六、作業動態責任成本考核繫統的成本預算、核算和管控體繫
七、作業動態責任成本的考核評價與激勵約束措施
案例：A建築施工項目基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理

第二篇阿米巴項目部作業責任成本管理
第六章阿米巴項目部作業責任成本預算管理
一、阿米巴項目部施工作業責任成本預算與編制
二、項目部施工作業責任預算編制程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業責任成本預算的分解
四、阿米巴項目部作業責任預算成本的確定
第七章阿米巴項目部作業成本責任管理
一、阿米巴作業（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業成本責任管理流程
三、阿米巴項目部作業責任成本控制的措施
四、建立項目部責任成本日常控制制度
五、阿米巴作業責任成本核算
六、阿米巴費用與收入的核算
案例：A高速公路阿米巴項目責任成本管理
第八章基於掙值法的建築施工項目作業責任成本目標管理——以Y商住樓建築施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y建築項目目標成本
三、Y建築項目作業責任成本目標管理體繫
四、基於掙值法的項目作業成本控制過程
五、Y項目施工作業責任成本管控執行效果
第九章阿米巴作業責任（中心）績效考評與獎懲
一、項目部作業責任成本考核工作流程
二、基於作業管理的成本責任中心的績效考評
三、基於作業管理的利潤責任中心的績效考評
四、基於作業管理的投資收益中心的績效考評
五、基於作業管理的阿米巴績效責任獎懲
案例：山西三建阿米巴項目團隊責任成本全獎全賠終結兌現機制

第三篇工程項目作業責任成本管理經驗分享
第十章管理經驗分享
第一節中國鐵建“123456”責任成本管理模式
第二節裕達建工“五四三二一”責任成本管理體繫
第三節成本分級責任管控——異地項目管控新模式

第四篇工程項目責任成本管理工具
第十一章工程項目責任成本管理操作手冊
第一節責任成本管理體制及流程
第二節建築工程成本評估
第三節項目部責任預算的分解
第四節責任成本管理過程控制
第五節責任成本會計核算辦法
第六節定期進行成本分析並進行經濟利益的兌現
第七節責任成本報表制度
第十二章萬科地產責任成本管理體繫指引
一、目的
二、範圍
三、職責
四、方法與過程控制
五、支持文件
第十三章建築工程責任成本管理實施細則
第一節總則
第二節機構及職責
第三節工作流程
第四節責任成本預算的編制與分解
第五節關鍵環節的管理
第六節責任成本會計核算
第七節責任成本分析
第八節項目竣工清算與決算
第九節責任成本考核兌現
第十節基礎工作與臺賬管理
第十一節責任成本管理工作督察與獎懲
第十二節附則
第十四章工程項目目標責任成本管理辦法
第一節總則
第二節術語和定義
第三節管理模式與流程
第四節管理權責劃分
第五節標前成本測算
第六節項目管理風險抵押制度
第七節項目目標責任成本與項目經營策劃
第八節項目過程成本動態管控
第九節項目成本核算
第十節項目成本分析和考核兌現
第十一節項目成本管理綜合檢查獎罰
第十二節附則
第十五章工程作業責任成本考核辦法
第一節總則
第二節考核機構和職責
第三節考核內容、方法和時間
第四節考核結果與獎懲
第五節考核資料上報與存檔
第六節附則

《房地產·建築作業責任成本管理與作業責任會計》一書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，闡述責任中心、作業責任中心在房地產、建築企業不同層級（集團、公司、項目部、、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/ ( 中心) 的作業成本/ 績效貢獻的責任預算、作業責任成本、作業責任績效如何管理；特別是基於作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理；基於掙值法的建築施工項目作業責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業責任成本/ （中心）績效考評及激勵機制，分享大量的作業責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地產、建築企業實施作業責任成本/ 績效管理及阿米巴經營模式落地有良好的借鋻指導作用。 本書還提供了房地產、建築項目的責任成本管理繫統工具——操作手冊，體繫指引，實施細則，等