1. CMMI主任評估師對CMMI 2.0的實踐進行詳細繫統解讀，眾多專業人士傾力推薦；2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整體框架 ；3. 結合企業實際案例，深入淺出講解實踐的精髓；4. 總結、延伸企業實踐經驗，提供可行的改進建議；5. 配套精簡的研發管理體繫可供下載學習。與CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念與評估方法等方面都發生了顯著變化，更加強調聚焦於業務目標進行改進。本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，闡明了CMMI 2.0的核心等

●第1章 CMMI-DEV V2.0的變化
1.1 思想的變化
1.2 關鍵術語的變化
1.3 結構與描述方式的變化
1.4 過程域的變化
1.5 評估方法的變化
第2章 需求開發和管理（RDM）
2.1 概述
2.2 實踐列表
2.3 實踐點睛
2.4 小結
第3章 技術解決方案（TS）
3.1 概述
3.2 實踐列表
3.3 實踐點睛
3.4 小結
第4章 產品集成（PI）
4.1 概述
4.2 實踐列表
4.3 實踐點睛
4.4 小結
第5章 同行評審（PR）
5.1 概述
5.2 實踐列表
5.3 實踐點睛
5.4 小結
第6章 驗證和確認（VV）
6.1 概述
6.2 實踐列表
6.3 實踐點睛
6.4 小結
第7章 過程質量保證（PQA）
7.1 概述
7.2 實踐列表
7.3 實踐點睛
7.4 小結
第8章 估算（EST）
8.1 概述
8.2 實踐列表
8.3 實踐點睛
8.4 小結
第9章 策劃（PLAN）
9.1 概述
9.2 實踐列表
9.3 實踐點睛
9.4 小結
第10章 監視與控制（MC）
10.1 概述
10.2 實踐列表
10.3 實踐點睛
10.4 小結
第11章 風險與機會管理（RSK）
11.1 概述
11.2 實踐列表
11.3 實踐點睛
11.4 小結
第12章 原因分析和解決（CAR）
12.1 概述
12.2 實踐列表
12.3 實踐點睛
12.4 小結
第13章 決策分析和解決（DAR）
13.1 概述
13.2 實踐列表
13.3 實踐點睛
13.4 小結
第14章 配置管理（CM）
14.1 概述
14.2 實踐列表
14.3 實踐點睛
14.4 小結
第15章 組織級培訓（OT）
15.1 概述
15.2 實踐列表
15.3 實踐點睛
15.4 小結
第16章 過程資產開發（PAD）
16.1 概述
16.2 實踐列表
16.3 實踐點睛
16.4 小結
第17章 過程管理（PCM）
17.1 概述
17.2 實踐列表
17.3 實踐點睛
17.4 小結
第18章 管理性能與度量（MPM）
18.1 概述
18.2 實踐列表
18.3 實踐點睛
18.4 小結
第19章 供應商協議管理（SAM）
19.1 概述
19.2 實踐列表
19.3 實踐點睛
19.4 小結
第20章 治理（GOV）
20.1 概述
20.2 實踐列表
20.3 實踐點睛
20.4 小結
第21章 實施基礎設施（II）
21.1 概述
21.2 實踐列表
21.3 實踐點睛
21.4 小結
第22章 CMMI與敏捷的同與不同
22.1 目標定位
22.2 思想焦點
22.3 核心理念
22.4 內容範圍
22.5 推廣難度
22.6 CMMI與敏捷相輔相成
附錄A CMMI-DEV V2.0各實踐域的意圖與價值
附錄B CMMI-DEV V2.0實踐列表
參考文獻
後記

本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，首先介紹了CMMI 2.0相對於CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然後對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、詳細的、案例化的解讀，最後對敏捷方法與CMMI模型進行了繫統化的對比分析，並提倡二者的互補融合。本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅，並給出了大量實際應用案例，可以幫助讀者快速、準確地掌握模型的含義，並與自己的實際場景進行映射和結合，靈活實現模型的要求。本書適合軟件與硬件研發企業的中高層經理、項目經理、過程改進人員、質量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發人員等眾多參與工程實踐的人員閱讀。

任甲林,周偉 著