1.知識點全覆蓋。從立項到流程與研發管理等九大環節流程闡述，繫統清晰，層層推進。2.案例翔實，實戰型強。不僅理論前沿，而且結合華為硬件開發等實際案例總結研發過程中的關鍵點。3.詳解團隊建設與研發管理工程等相關隱形知識點，將開發流程與團隊管理高效融合。4.教科書+工具書：作者多年行業經驗總結，將開發流程中的痛點各個擊破，方便新手入門、老手進階。5.行業大咖力薦教材。比特大陸原董事長詹克團、重慶大學通信工程學院院長曾孝平等傾力推薦。

●第1章硬件開發流程概述1
第2章立項6
2.1工程師為什麼要關注立項7
2.1.1知其然，更要知其所以然7
2.1.2從硬件工程師成長為硬件產品經理8
2.2技術優選≠商業成功8
2.3硬件產品立項的核心內容10
2.3.1第一步：市場趨勢判斷10
2.3.2第二步：競爭對手分析12
2.3.3第三步：客戶分析16
2.3.4第四步：產品定義18
2.3.5第五步：開發執行策略21
2.4如何進行立項評審？23
2.4.1立項溝通不充分會帶來的問題23
2.4.2讓大家都參與到立項評審中發表意見24
2.5立項的三重境界25
第3章需求28
3.1需求的概念29
3.2需求的收集31
3.3需求的有效傳遞與度量35
3.4需求的合法合規性審查36
3.4.1項目需求的合法性審查36
3.4.2委托研發項目的法律問題36
3.4.3項目實施過程中的知識產權問題37
3.5需求技術評審38
第4章計劃40
4.1計劃是項目執行的節拍器42
4.2裡程碑點、分層計劃、關鍵路徑43
4.3定計劃、勤跟蹤、要閉環46
4.4範圍管理48
4.5變更管理51
第5章總體設計55
5.1總體設計概述56
5.2需求轉化為規格57
5.3硬件架構設計62
5.4硬件可行性分析66
5.4.1硬件方案評估66
5.4.2器件選型和性能評估71
5.4.3預布局、結構設計、熱設計76
5.4.4SI前仿真82
5.4.5硬件成本管理86
5.5總體設計方案細化92
5.5.1硬件邏輯框圖93
5.5.2硬件專題分析94
5.5.3硬件共用基礎模塊設計99
5.5.4硬件DFX設計101
5.5.5專利布局107
第6章詳細設計114
6.1硬件詳細設計115
6.1.1為什麼要寫詳細設計文檔115
6.1.2詳細設計文檔的概述116
6.1.3詳細設計文檔的設計入口117
6.1.4EMC、ESD、防護及安規設計119
6.2原理圖繪制120
6.2.1原理圖和PCB繪制工具121
6.2.2原理圖繪制規範121
6.3原理圖審查124
6.4歸一化127
6.5軟硬件接口文檔設計131
6.6FMEA分析133
6.7PCB工程需求表單138
6.8PCB詳細設計138
6.8.1PCB布局和布線設計139
6.8.2SI後仿真146
6.9PCB審查147
6.9.1布局階段注意事項147
6.9.2布線注意事項148
6.9.3接地處理149
第7章硬件測試152
7.1硬件調試153
7.1.1電路檢查153
7.1.2電源調試154
7.1.3時鐘調試154
7.1.4主芯片及外圍小繫統調試155
7.1.5存儲器件和串口外設調試155
7.1.6其他功能模塊調試155
7.2白盒測試156
7.2.1基本性能測試156
7.2.2信號完整性測試159
7.3功能測試164
7.3.1整機規格測試164
7.3.2整機試裝測試166
7.3.3DFX測試167
7.4專業實驗170
7.4.1EMC測試170
7.4.2安規測試173
7.4.3HALT測試175
7.4.4HASS測試180
7.5長期可靠性測試182
7.5.1環境測試182
7.6量產可靠性測試185
7.6.1生產小批量測試185
7.6.2裝備測試185
7.6.3器件一致性測試186
7.6.4工藝規程和單板維修技術說明187
第8章硬件維護188
8.1轉維審查189
8.2可維護性和可靠性驗收190
8.3可供應性保障191
8.4直通率192
8.5認證管理195
8.6產品變更管理（PCN）197
8.7生命周期管理199
8.8故障返還件維修201
8.9現網質量保障203
8.9.1問題攻關203
8.9.2質量回溯206
8.10DFX需求建設210
第9章團隊建設212
9.1白板講解213
9.2兄弟文化215
9.3績效管理216
9.4新員工培養223
9.5思想導師228
9.6問題跟蹤230
第10章流程與研發管理234
10.1IPD在華為為什麼能成功？235
10.2流程到底是什麼？236
10.3流程的價值在哪裡？237
10.4流程的基本要素240
10.5流程管理怎麼管？244
10.6流程不是萬能的252
10.7流程的核心方法論254

硬件產品開發是一項復雜的工程，涉及產品定義、成本控制、質量管理、進度管理、研發管理、生產管控、供應鏈管理和售後服務等多個環節。合理的流程可以化繁為簡，提升溝通及合作效率，降低風險，確保項目按計劃交付。本書分為10個章節，分別對硬件產品開發過程中的各個關鍵環節進行了詳細的介紹。每個環節都有相應的模板和說明，並且通過實際案例來說明流程的重要性和使用方法，旨在幫助硬件工程師和初創團隊更快地熟悉和掌握開發流程。本書內容深入淺出、易學易懂，適合廣大高校的師生、硬件工程師和初創團隊的管理者參考使用。

王玉皞 等 編