1.本書的三位作者采訪了來自世界各地的數十位產品團隊領導人，並結合自身數十年的從業經驗，深度剖析了產品團隊領導人應具備的特質，以及他們的工作方式、領導風格、個人見解和技能；2.本書針對創業公司、成長型公司以及成熟公司，均提出了合理的指導意見，關於用戶調研、跨部門協作、員工招聘以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。閱讀本書，你將學到：● 主題和模式：什麼是產品領導力，以及產品領導人應具備哪些特質● 實踐指南：創業公司、成長型公司和成熟公司中對產品領導人的不同要求● 策略等

●序
引言
致謝
第一部分 產品領導者
第1章 什麼是產品管理
產品管理角色
產品管理如何演進
產品管理的誕生
技術領域中的產品管理
產品管理走向敏捷
產品管理在高管中占有一席之地
產品管理的下一步
第2章 為什麼產品領導力如此重要
產品領導者的影響力
不斷演進的組織
團隊
創造者
產品領導力的具體挑戰：不僅僅占有一席之地
產品領導力不是什麼
什麼構成了產品領導力策略
是什麼讓產品領導者們夜不能寐
為創意、功能和項目排列優先級
合作的效率和產能
培訓和發展產品團隊
向上和向外的管理
協調和聚焦組織
第3章 成為優秀的產品領導者
設定產品原則
設立產品願景
從願景到戰略
從戰略到路線圖
關注與客戶問題相關的主題
對目標和戰略性活動排列優先級
管理不確定性
不確定性與時間的映射關繫
產品是一種團隊運動
設計產品團隊
跨職能
產品團隊中的人纔培養和職業設計
平衡探索和交付
調整界面與挑戰極限
讓探索成為流程的必要部分
恰好流程
溝通與約束
澄清權力的問題
管理公司政治
第4章 存在成功的公式嗎
什麼是成功的產品領導力
衡量成功
以解決問題的能力來衡量成功
成功產品團隊的共同特征
如何識別產品領導者
第5章 招聘產品領導者
產品領導人纔的招聘和入職
招聘的時機
創始人主導型組織的時機
中小型公司和高增長公司的招聘時機
成熟公司的招聘時機
學徒制：培養自己的產品領導者
對人纔和團隊的長期承諾
成為產品領導者
第二部分 不同階段所需的領導者
第6章 創業公司
創業公司的產品領導者
優選的挑戰
創業公司的產品領導風格
與戰略和戰術一致的產品願景
從客戶的角度發現核心價值
產品創始人與首次產品人招聘
創業公司產品團隊
在小團隊中身兼數職
培養人纔
第7章 成長型公司
成長型公司產品領導者面臨的優選挑戰
保持用戶聚焦
檢視自我
從技術高手到領導者的旅程
連接點
支持領導者轉型
防止溝通中斷
給轉型期領導者的實用建議
執行影響願景
建立團隊
為團隊挑選合適的成員
第8章 成熟公司
成熟公司產品領導者面臨的優選挑戰
成功後避免自滿
成功後保持紀律
擴張時保持專注
提供以用戶為中心的市場推廣戰略
有效地溝通與合作
避免美化數據
衡量正確的東西
在企業文化中工作
企業領導層
與內部及外部用戶溝通
促進合作
改變企業文化
展示，而不是告訴
保持願景清晰
采用產品組合的方法
從“小處著眼”到“思考遠大”
一直做下去直到成功
第三部分 與所有利益相關者合作
第9章 構建合作關繫生態
努力促成合作
找到共同價值
信任是黏合劑
用戶輸入的價值
什麼時候需要顧問以及為什麼
填補經驗和技術的差距
應對變化
在團隊中融入外部支持
避開陷阱
代理商、設計公司和開發商店
示例場景
自由工作者或合同制員工
戰略伙伴
多維的員工與合作伙伴解決方案
制勝的多種招聘策略
對於合作關繫的最後一些思考
結語

產品團隊的領導者在企業中的影響力與日俱增，而產品領導者的角色和責任不僅在不同的企業中有所不同，在同一企業的不同發展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數十位供職於各類企業的產品領導者，從多個角度還原了產品領導者日常工作中的挑戰和收獲。無論是創業公司、成長型公司還是成熟公司，關於用戶調研、跨部門協作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學會產品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領產品團隊走向成功，並為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產品。本書適合產品經理以及任何對產品開發感興趣的讀者。

(美)理查德·班菲爾德,(英)馬丁·埃裡克松,(美)納特·沃金肖 著 陳菡 譯