"★ 本書是全方位講解IT技術人技能的首著★ 本著幫助更多技術同行向上生長的想法★ 所涵蓋內容是經過作者精心整理和總結的★ 更適合國內互聯網公司技術職場環境★ 可讓技術人員更全面地認識並提高自己★ 主要的內容涉及：技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力、技術轉管理會踩的坑有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人纔的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維★ 更有作者近20年相關從業經驗的總結★ 這等

●第1章技術人的自我修養/1
1.1黃金圈理論：讓自己更值錢的5個能力/2
1.2重新定義自己：NLP理論的實踐/8
1.3成為職場“成年人”的6個準則/11
1.4低效的本質：“殺死”效率的7個習慣/16
1.5情緒是人的底層操作繫統，掌控情緒的6個方法/21
1.6修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析/25
第2章思維方式的升級/37
2.1六頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫發不傷地談需求/38
2.2繫統性思維：像CEO那樣思考/42
2.3歸納法：所有高級的認知，都始於歸納法/45
2.4揪頭發思維：阿裡巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂/47
2.5舍得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌/49
第3章技術人的難“言”之痛/52
3.1用工程師的方式分解溝通公式/53
3.2金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性/56
3.3電梯間彙報：改變你職場命運的黑技能/59
3.4技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享/62
3.5如何挖掘事實真相：5WHY分析法/65
第4章技術人都要學的架構思維/69
4.1中臺架構的本質及落地/70
4.2CAP定理在大型互聯網繫統架構中的應用/78
4.3妙用“緩存”，應對億級流量峰值/82
4.4善用“消息”，給復雜繫統解耦/86
4.5分布式數據庫，應對海量數據復雜SQL查詢場景/89
4.6微服務，大型復雜繫統的架構實踐/95
4.7跨端解決方案：REACTNATIVE與FLUTTER/102
4.8SERVERLESS架構的現狀與未來/106
第5章學習力與創新力/112
5.1幸存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區/113
5.2庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密/116
5.3硅谷創新的秘密：設計思維/119
5.4如何快速掌握一門編程語言/121
5.5如何快速成為一個領域的專家/124
第6章管理中常見的“坑”/128
6.1技術轉管理，必須邁過的9道坎/129
6.2定位與角色認知：管理者到底管什麼/136
6.3性格心理/139
6.4技術管理者，是否要丟掉技術/142
6.5實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！”/145
第7章有效管理的原則/150
7.1稻盛和夫：管理者的成功方程式/151
7.2高效管理的6個原則/155
7.35位世界管理大師談管理/158
7.4實踐案例：阿裡巴巴的管理“三板斧”剖析/162
第8章打造高效的組織架構/167
8.1帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點/168
8.2中臺組織：小前臺、大中臺的組織架構/170
8.3區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式/173
8.4彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法/175
8.5實踐案例：以“奈飛”為代表的硅谷工程師文化/178
第9章團隊高效執行力/182
9.1GOOGLE高效的秘密：OKR實踐/183
9.2硅谷10倍速工程效能提升方法/189
9.3麥肯錫解決問題7步法/194
9.4互聯網精益敏捷與項目管理/197
9.5實踐案例：華為高效執行力剖析/204
第10章管理下屬：人纔的選用育留/208
10.1如何“搶”人：吸引人纔的四大招式/209
10.2情境領導：四像限員工管理法則/216
10.3員工激勵：“持續幸福模型”“雙因素理論”的應用/219
10.4員工績效管理：KPI和IDP方法/223
10.5實踐案例：像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工/228
第11章管理者的自我修養/232
11.1什麼是管理思維？講透6種管理思維/233
11.2古狄遜定理：不做一個累壞的管理者/235
11.3奧卡姆剃刀定律：管理要做減法/237
11.4中層思維：阿裡巴巴中層的抓大、放小、管細/239
11.5向上彙報：怎麼說，領導纔願意聽/241
11.6業務敏感：如何成為懂業務的技術專家/243
第12章技術人的商業思維/246
12.1培養商業敏感度的兩個方法/247
12.2財務常識：看懂三張報表/249
12.3市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論/251
12.4精益創業：從0到1的步驟/255
12.5實踐案例：從月薪3K的中專生，到身家千萬的CTO！人生優選的對手，就是自己/257
12.6寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義/263
72項技能列表/266

本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層操作繫統，突破瓶頸，實現職場躍遷。本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人纔的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程等