[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 裝備保障仿真智能指揮實體建模方法
    該商品所屬分類:圖書 -> 國防科技
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 杜曉明等 
    【出版社】國防工業出版社 
    【ISBN】9787118121032
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:國防工業出版社
    ISBN:9787118121032
    商品編碼:71253824920

    品牌:文軒
    出版時間:2020-06-01
    代碼:65

    作者:杜曉明等

        
        
    "
    作  者:杜曉明 等 著
    /
    定  價:65
    /
    出 版 社:國防工業出版社
    /
    出版日期:2020年06月01日
    /
    頁  數:144
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787118121032
    /
    目錄
    ●第1章緒論
    1.1研究的背景、目的與意義
    1.1.1研究背景
    1.1.2研究目的
    1.1.3研究意義
    1.2相關概念
    1.2.1裝備保障
    1.2.2裝備保障指揮
    1.2.3裝備保障仿真
    1.2.4指揮實體建模
    1.3研究動態
    1.3.1計算機生成兵力
    1.3.2指揮控制建模方法
    1.3.3裝備保障建模與仿真
    第2章裝備保障指揮實體建模的論域分析
    2.1裝備保障指揮繫統分析
    2.1.1指揮信息繫統
    2.1.2裝備保障指揮繫統
    2.2裝備保障指揮繫統要素分析
    2.3裝備保障指揮繫統結構分析
    2.4裝備保障指揮繫統運行分析
    2.5裝備保障指揮實體概述
    2.5.1裝備保障指揮實體定義
    2.5.2裝備保障指揮實體的應用環境
    2.5.3裝備保障指揮實體在仿真中的任務
    2.5.4裝備保障指揮實體的分類
    ……
    內容簡介
    裝備保障智能指揮實體研究是裝備保障仿真領域的重要研究內容,本書從分析裝備保障指揮實體在仿真繫統中的相關概念入手,采用知識處理理論、方法及相關建模技術,通過對裝備保障指揮決策領域知識的表示、指揮實體決策信息的處理、指揮決策知識的推理方法以及指揮實體的任務規劃方法四方面的研究,建立了基於知識處理裝備保障指揮實體模型,最後對指揮實體的應用環境——聯邦式裝備保障仿真繫統進行了設計,為開發人不在環的裝備保障仿真繫統,進而運用仿真方法對裝備保障活動進行效能評估奠定了基礎。本書是作者多年科研工作經驗的總結,可為從事裝備保障研究的工程技術人員提供合適的參考資料,也可作為軍隊院校在裝備保障仿真方面的輔助教材。



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    杜曉明等
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    杜曉明等
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部