●第1章 項目前期決策階段管理
1.1 項目前期決策管理的依據
1.2 項目前期決策的深度要求
1.3 項目前期決策階段風險識別
1.4 項目前期決策的管理內容
第2章 項目勘察階段管理
2.1 項目勘察階段管理的依據
2.2 項目勘察階段的深度要求
2.3 項目勘察階段的管理程序
2.4 項目勘察階段的管理內容
第3章 項目設計階段管理
3.1 項目設計階段管理的依據
3.2 項目設計階段的深度要求
3.3 項目設計階段的管理程序
3.4 項目設計階段的管理內容
第4章 項目招標采購階段管理
4.1 項目招采階段管理的依據
4.2 項目招采階段的深度要求
4.3 項目招采階段的管理程序
4.4 項目招采階段的管理內容
第5章 項目施工階段管理
5.1 項目施工階段管理的依據
5.2 項目施工階段的管理內容
第6章 項目竣工階段管理
6.1 項目竣工階段管理的依據
6.2 項目竣工階段的管理內容
2015年12月23日,財政部印發《關於進一步規範和加強行政事業單位國有資產管理的指導意見》(財資[2015]90號),對於國有資產管理從項目的立項到運營,再到處置,對整個項目的全生命周期每個階段提出了嚴格的要求。因此,為了達到項目整體目標,需要加強對醫院建設項目的全生命周期管理,對項目投資決策、設計和規劃、招投標、實施和運營等各個階段都需要制訂科學的程序和方法,使整個生命周期每個階段相互銜接、有機結合,構成一個高效的運營繫統。隨著2017年國務院辦公廳印發《關於促進建築業持續健康發展的意見》([2017]19號),鼓勵工程咨詢企業開展全過程工程咨詢服務,在全國針對各類型項目也掀起了對全過程工程咨詢探索與實踐的熱潮。然而,國內尚未出現關於醫院新建項目全過程咨詢服務的書籍,《新建綜合醫院項目全過程工程咨詢實施指南》的出版,是要為處在迷茫探索中的工程咨詢企業在醫院新建項目中提供全面等