●第1篇創新創業研究篇
第1章基本概念與內涵3
1.1何為“創新”3
1.1.1創新的基本概念3
1.1.2創新的類型4
1.2何為“創業”5
1.2.1“雙創”的理論基礎6
1.2.2創新理論的變遷8
1.2.3創新與創業的關繫16
第2章全球創新發展態勢18
2.1創新的五個發展趨勢18
2.1.1科技全球化發展進程進一步加速18
2.1.2科技與社會、經濟、生態一體化發展日趨顯著18
2.1.3科技創新、轉化和產業化的速度不斷加快18
2.1.4科技交叉融合發展孕育新的產業革命19
2.1.5空天、海洋等未知領域的科技發展將日益深入19
2.2當代五大關鍵科技對社會發展的影響20
2.2.1無所不在的信息網絡技術影響人類社會方方面面20
2.2.2跨越式發展的生物技術催化21世紀人類生活變革21
2.2.3新能源技術優化能源結構、控制生態環境污染源22
2.2.4優選的新材料技術提升生活品質、改善人居環境22
2.2.5高端制造技術提升生產能力、促進產業轉型升級23
2.3未來七大戰略性科技將推動社會取得突破性進步24
2.3.13D打印技術25
2.3.2量子信息技術26
2.3.3太赫茲技術27
2.3.4大數據應用技術28
2.3.5分布式能源29
2.3.6認知技術30
2.3.7空間技術32
2.4全球百強創新機構反映全球創新格局33
第3章國防領域創新政策35
3.1美國創新政策35
3.1.1以國家戰略牽引國防科技創新發展36
3.1.2制定軍民兩用技術發展政策，推動軍民創新融合36
3.1.3重視國防安全，注重對國防科研的持續投入38
3.1.4舉辦多樣化創新活動，激發全社會創新活力39
3.2俄羅斯創新政策40
3.2.1出臺國家政策文件及優選技術戰略規劃，促進國防科技創新41
3.2.2打造軍民一體化創新工業基礎41
3.2.3以軍品貿易帶動國防科技創新42
3.2.4促進國防工業改革，提升創新能力43
3.3英國創新政策44
3.3.1制定國防技術創新戰略，引領國防創新45
3.3.2支持小企業創新，有效補充國防科研實力46
3.3.3加大對關鍵武器裝備的投入，提升關鍵能力46
3.4德國創新政策47
3.4.1重點發展關鍵技術領域，保護核心工業能力48
3.4.2促進企業的整合，加強裝備發展的國際合作48
3.4.3積極推進國防科技的軍民一體化發展，為創新提供資金支持49
第4章創新能力與效果評價51
4.1我國創新創業政策環境及發展現狀51
4.1.1我國“雙創”政策體繫持續健全51
4.1.2我國“雙創”改革舉措不斷深化52
4.1.3我國“雙創”進入升級版新階段55
4.2創新能力與效果評價相關研究成果57
4.2.1創新評價的研究層面和構建方法57
4.2.2我國對創新創業活動的近期新研究成果58
4.3央企“雙創”評價指標體繫構建研究61
4.3.1構建原則61
4.3.2構建思路62
4.3.3指標體繫的主要內容65
4.3.4指標體繫及其權重的確定66
第2篇3M公司創新創業實踐
第5章從百強創新企業談起75
5.1以創新之王的美譽連年入選全球百強創新機構榜75
5.2創新成就源於美國創新政策環境這一沃土75
第6章3M公司——工業領域的百貨公司78
6.1公司發展歷程78
6.2發展現狀81
6.3業務領域83
6.3.1安全和工業業務部門83
6.3.2運輸和電子業務部門85
6.3.3醫療業務部門86
6.3.4消費品業務部門87
第7章3M公司的技術創新89
7.13M公司技術創新裡程碑89
7.23M公司技術創新類型與模式91
7.33M公司創新創業平臺92
7.3.13M公司技術創新平臺92
7.3.23M公司技術創新論壇103
7.3.33M公司客戶創新中心104
第8章3M公司的國際化創新105
8.13M公司國際化創新的歷史發展105
8.1.120世紀20年代到50年代105
8.1.220世紀五六十年代106
8.1.320世紀70年代以後107
8.2支持國際化創新的管理舉措108
8.2.1以一套頂層戰略進行屬地化差異執行108
8.2.2采用員工本土化和海外派駐相結合的策略促進創新109
8.2.3采用多種形式的溝通與交流挖掘知識110
第9章3M公司的創新機制112
9.1對創新充分授權，賦予支持112
9.2形成了獨特的創新支撐機制113
9.2.1支持創新的組織結構提升了員工的創新自主權113
9.2.2對官僚主義的抵制進一步推動了員工的創新活動114
9.2.3對創新給予物質支持及精神激勵115
9.2.4激發創新的人力資源管理體制是其創新機制的內在動力116
9.2.5創新無處不在但並非刻意追求117
9.3引入兩大創新“秘訣”117
9.3.1逆向戰略計劃法117
9.3.2先導用戶法118
9.4以創新文化厚植創新沃土119
9.4.1支持設想、注重行動120
9.4.2尊重個性、知識共享120
9.4.3鼓勵嘗試、寬容失敗121
9.4.4開展競爭、倡導合作122
第10章3M公司創新人纔培養123
10.1為員工提供多種培訓計劃123
10.2實行雙階梯制人纔發展模式124
10.3激發員工創新熱情125
10.4營造創新氛圍126
10.5以知識共享平臺促進人纔培養127
第3篇企業“雙創”探索與實踐
第11章企業“雙創”探索與實踐131
11.1中國寶武：探索“雙創”容錯糾錯機制，促進科技成果轉移轉化131
11.1.1積極探索“雙創”協同模式，建成三層融合創新體繫131
11.1.2積極探索“雙創”容錯糾錯機制，允許試錯寬容失敗132
11.1.3注重整合內外部資金，充分發揮產業龍頭優勢133
11.1.4成立“雙創”成果孵化器，促進科技成果轉移轉化133
11.1.5營造“雙創”氛圍，鼓勵內部創新創業134
11.2招商局：支持在崗創新待崗創業，打造中央企業員工“雙創”機制範本134
11.2.1夯實創新體制機制保障，釋放“雙創”活力源泉135
11.2.2探索構建員工“雙創”機制，激發內部員工“雙創”活力135
11.2.3建立創新容錯機制，完善“雙創”約束激勵機制136
11.2.4完善內外部“雙創”孵化平臺，促進“雙創”成果轉移轉化136
11.2.5探索離岸孵化基地建設，積極拓展海外市場137
11.3中國科學院上海微繫統所：推進產學研一體化，打造三位一體協同創新138
11.3.1借助優勢築巢引鳳，加大高端人纔引進139
11.3.2創業創新多措並舉，加強“雙創”人纔流動139
11.3.3制定配套政策護航，推動科研成果轉移轉化140
11.4浪潮集團：推進大數據“雙創”工作，打造大數據產業生態鏈141
11.4.1大數據助推產業發展，打造區域經濟生態142
11.4.2推動大數據流通交易，充分釋放大數據價值143
11.4.3完善大數據金融服務，解決企業融資難題144
11.5中國電科：實施科技成果轉化激勵145
11.5.1聚焦關鍵科技短板，組建核心科研團隊145
11.5.2科技成果作價投資，確定核心團隊激勵政策146
11.5.3舉辦“熠星”創新創意大賽，探索“雙創”資本對接新模式146
11.6航天科工：服務國家安全戰略，聚焦實體產業發展能力147
11.6.1將“雙創”提升至戰略層面，推動落細落小落實148
11.6.2狠抓“雙創”成果落地，打造產業發展新動能149
11.6.3夯實“雙創”管理基礎，助力“雙創”長遠發展151
結語153
參考文獻155

大量政策的出臺、3M公司的創新創業經驗以及我國廣大企業的創新實踐，為理論的提煉和實踐總結提供了豐富素材，為開展研究奠定了基礎。本書分為三篇、共十章對全球創新創業實踐進行研究，力圖明晰創新創業的概念內涵、總結創新創業的經驗，為管理部門決策、廣大企業創新創業實踐以及科研院所研究提供參考，為行業乃至中央企業各級領導干部、科技管理人員、一線技術人員在實際工作中提供借鋻與參考，有力支撐“雙創”業務開展與探索實踐。