作 者:文洋,尹風霞 著
定 價:69
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2010年06月01日
頁 數:0
裝 幀:平裝
ISBN:9787115228956
《SAP從入門到精通》:
源於實踐 成就行家
上海軟件行業協會 秘書長 楊根興、江蘇省軟件行業協會
副會長 徐雷鼎力推薦
6個核心模塊的深入解析
50個疑難解答和實戰技巧
355個配置操作貫穿SAP繫統的實戰應用
196分鐘的視頻講解和操作說明(見光盤)
●基礎篇
第1章 SAP繫統基本概念
1.1 SAP公司及其產品介紹
1.1.1 公司概覽
1.1.2 SAP中國
1.1.3 SAP軟件產品
1.1.4 SAP R/3繫統
1.2 SAP繫統實施思想
1.3 SAPR/3繫統工作原理
第2章 SAP R/3繫統基本模塊組成
2.1 SAP GUI基礎知識
2.2 SAP R/3繫統的總體架構
2.3 財務管理(FI/CO)模塊概述
2.3.1 財務管理模塊的主要特征
2.3.2 財務管理模塊的主要功能
2.4 人力資源(HR)模塊概述
2.4.1 人力資源模塊的主要特征
2.4.2 人力資源模塊的主要功能
2.5 物料管理(MM)模塊概述
2.5.1 物料管理模塊的主要特征
2.5.2 物料管理模塊的主要功能
2.6 銷售與分銷(SD)模塊概述
2.6.1 銷售與分銷模塊的主要特征
2.6.2 銷售與分銷模塊的主要功能
2.7 項目管理(PS)模塊概述
2.7.1 項目管理模塊的主要特征
2.7.2 項目管理模塊的主要功能
2.8 資產/設備管理(AM/PM)模塊概述
2.8.1 資產/設備管理模塊的主要特征
2.8.2 資產/設備管理模塊的主要功能
操作篇
第3章 業務分析與藍圖設計
3.1 SAP項目的準備工作
3.1.1 項目規劃
3.1.2 項目標準規範
3.2 SAP繫統如何與業務相結合
3.3 業務的需求分析及繫統設計的出發點
3.3.1 業務現狀調研
3.3.2 業務需求的分析
3.3.3 繫統設計分析
3.4 藍圖設計要點
3.4.1 明確業務影響及風險
3.4.2 定義企業流程結構
3.4.3 明確業務主數據
3.4.4 定義業務流程
第4章 SAP繫統常用命令介紹
配置篇
第5章 財務管理(FI/CO)模塊的配置
第6章 人力資源(HR)模塊的配置
第7章 采購管理(MM)模塊的配置
第8章 銷售與分銷管理(SD)模塊的配置
第9章 項目管理(PS)模塊的配置
第10章 資產/設備管理(AM/PM)模塊的配置
開發篇
第11章 ABAP語言基礎
第12章 ABAP報表設計
維護篇
第13章 SAP繫統日常維護
第15章 SAP繫統常見問題解答
《SAP從入門到精通》較為詳細地介紹了SAP R/3繫統的基本概念、功能模塊、整體架構、各模塊的配置操作、開發技術、維護管理以及具體的實施案例。《SAP從入門到精通》敘述清楚,語言通俗易懂,可供SAP軟件初學者、SAP軟件維護人員、SAP軟件內部顧問、大專院校計算機專業的師生和企業管理人員閱讀參考。
ERP(Enterprise Resource Planning),即企業資源計劃繫統,是一種繫統化的管理思想,以信息技術為基礎,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP繫統作為21世紀有名的標準化軟件,已經逐漸影響著現代企業的運行模式。同時,它的存在也反映了市場對企業合理調配資源,優選化地創造社會財富的要求,已成為企業在信息時代生存、發展的基礎。
SAP繫統作為全球第一大ERP繫統軟件,已在全球範圍數百家跨國企業中成功實施,得到了各行業、各領域的普遍認可。等
文洋,尹風霞 著
文洋,主要從事SAP繫統的項目實施和繫統維護及配置開發工作,有著五年的SAP實施經驗,對SAP繫統架構及配置開發有著深入的研究。曾與SAP、IBM等有名SAP繫統項目實施企業有著廣泛的合作。
明確業務影響是sAP項目實施的前提,是維持sAP實施項目所有要素的基礎。同時,為了降低項目實施過程中的風險,還需要對風險進行評估,建立通信框架,確定開發環節。
1.明確項目背景
項目背景的明確事實上來源於上節中提到的業務現狀的明確。在藍圖設計中,首先要陳述的就是當前的項目背景是什麼,也就是說這個項目是在什麼樣的一個現狀基礎上開始實施的。這不僅能在項目實施的過程中明確一個起始點,同時在項目實施完成後也能夠有個前後對比,讓用戶清楚地知道這個項目實施完成後都改進了哪些環節點。
2.建立業務影響圖這項任務是項目啟動的開始,它的目的是確定其對預期SAP實施的潛在影響。業務影響圖對評等