1.內容可靠。本書是一本開發者關繫和開發者市場領域的突破性作品。講述了開發者關繫的戰略視角。專為開發者關繫部門負責人和相關部門干繫人編著。2.由淺入深，逐層遞進。本書涵蓋DevRel項目的所有方面，幫助讀者淺顯易懂並且有代入感地了解如何將開發者關繫在企業內部落地和實踐。3.填補空白。當前開發者關繫的實踐指導類書籍在國內市場仍然空白。國內諸多行業缺乏對開發者關繫實施的認知與經驗指導。4.參考價值高。本書提供諸多在開發者關繫實施過程中所面臨的問題與解決方法，具備較高的參考價值。

●第一部分 形成廣泛的共識
第1章 開發者關繫基本概念 3
開發者關繫的核心要素 3
小結 6
第2章 開發者關繫的定位 7
開發者關繫部門職責 7
開發者關繫的彙報結構 8
部門影響力雷達圖 9
開發者關繫——企業的信息樞紐 10
小結 12
第3章 開發者關繫的起源和開發者職業的興起 13
蘋果公司不是一天“煉成”的 13
開發者的興起 14
API的興起 18
持續發展的開發者 20
小結 21
第4章 開發者經濟的價值 22
相關數據 22
案例研究：應用商店的發展 24
開發者經濟的其他價值 25
小結 26

第二部分 開發者關繫的獨特之處
第5章 目標受眾：開發者 29
開發者市場規模 29
開發者的常識 31
如今成為一名開發者難嗎 35
小結 36
第6章 開發者作為決策制定者 37
開發者 37
小結 41
第7章 開發者企業和開發者+企業——開發者關繫企業的分類 42
組織類型 42
擁有開發者關繫業務的公司數量 44
由社區認定的市場領導者 44
小結 45
第8章 商業模式及變現戰略——企業對開發者 46
這隻是原料之一 46
價值鏈 47
B2B、B2C與B2D商業模式 48
B2D商業模式變現戰略 49
讓你的模式更成熟 52
數字遊戲 53
小結 54
第9章 開發者產品——確定價值並找到合身之處 55
要把面向開發者的技術視為一個產品 55
開發者產品的類型 56
開發者服務 58
開發者產品的價值主張 61
從長遠來看 63
小結 66

第三部分 設定開發者關繫目標
第10章 企業目標 69
識別企業目標 69
與企業目標對標的重要性 70
與企業目標對齊 75
小結 76
第11章 開發者關繫項目目標——制定戰略和規劃 77
設定項目目標 77
小結 82

第四部分 開拓市場——戰略落地
第12章 開發者細分 85
開發者細分的重要性 85
開發者細分框架 87
市場細分的標準 88
開發者細分畫布案例研究 89
小結 91
第13章 開發者畫像 92
畫像標準 92
開發者畫像框架 93
小結 98
……

本書是一本開發者關繫和開發者市場領域的突破性作品，深入淺出地介紹了開發者關繫相關的概念、框架及實踐。本書結合各類新技術、新方法的特點，帶領讀者一步步學習開發者關繫的落地方法。本書從意識文化建立到研發、測試、培訓，再到度量、模型運營等多個維度剖析問題，並提供結合行業特點的解決方案，為讀者提供更多的參考價值。本書助力開發者關繫實踐的日益普及和專業化，並有助於推動開發者關繫在企業內發揮更大的作用。本書內容豐富，架構清晰，案例翔實，適合開發者關繫部門負責人、企業高管、投資人、工程師、產品經理和營銷人員閱讀。

(加)卡羅琳·萊科,(英)詹姆斯·帕頓 著 陳俊傑,林旅強 譯