●序
前言
致謝
作者簡介
第1章成為一個高效的Scrum團隊001
1.1產品負責人與開發團隊之間的協作003
1.1.1不要把業務和IT分開005
1.1.2為有價值的產品負責006
1.1.3協助管理產品待辦列表007
1.1.4Sprint範圍不是固定的008
1.1.5產品負責人參與010
1.2創建Scrum團隊的透明度011
1.2.1假設驅動的產品待辦列表012
1.2.2產品待辦列表驅動對話013
1.2.3著眼於大局016
1.2.4產品待辦事項需要創造價值017
1.2.5Sprint待辦列表不僅僅是一個任務板019
1.2.6應該由誰來更新Sprint待辦列表020
1.2.7Sprint待辦列表不應該被隱藏021
1.2.8Sprint待辦列表作為進度報告022
1.2.9工作燃盡圖很少是完美的023
1.2.10防止Sprint待辦列表過時024
1.2.11完成代表著可發布026
1.2.12度量和驗證產品的價值027
1.3總結028
第2章常見問題029
2.1缺少基礎知識031
2.1.1Scrum的早期失誤032
2.1.2缺少共同的價值觀034
2.1.3缺少產品願景037
2.1.4缺少跨職能特質038
2.1.5缺少自組織特質040
2.2對Scrum的常見誤解041
2.2.1封閉的Sprint042
2.2.2承諾範圍043
2.2.3會議太多了045
2.2.4Sprint評審會中沒有利益相關者047
2.2.5Scrum不是一種宗教050
2.3可以避免的錯誤051
2.3.1隻是名義上的ScrumMaster052
2.3.2太多的產品待辦事項053
2.3.3舔餅干055
……

  本書通過一個關於Scrum團隊的故事介紹團隊成員如何一起面對共同的挑戰，從而交付有價值的產品增量。在敘述上，本書結合案例研究與相關討論，首先介紹Scrum團隊遇到的特定挑戰，然後探索應對該挑戰的替代方案。本書可以幫助讀者將Scrum框架規則應用到日常工作中，優化團隊和個人的表現，改進他們的工作方式和交付有價值的產品，創造更多的價值。
本書適合所有在Scrum團隊工作的人閱讀，包括剛接觸這個框架的人與經驗豐富的Scrum實踐者。