1. Netflix、迪士尼、微軟、eBay等行業巨頭都在使用的產品策略。2. 產品經理和產品運營都在推薦的有效策略，谷歌相關搜索信息多達281000000條！3. 顛覆行業常用法則，提出遊戲化思維的反常識。4. 受萬千玩家追捧的遊戲——《模擬人生》的設計者，遊戲化思維引領者埃米·喬·金傾囊相授。5. 五大遊戲化流程，手把手教你如何運用遊戲化思維進行設計和運營。

●推薦序 你的產品，需要一個遊戲化策略 / VII前言 產品遊戲化：爆款產品的共同特質 / XI第一部分 設想要想打造一款成功的產品，你要對市場反饋充滿渴望，把它看得比自尊心更重要。那些打造出突破性產品的創新者，都會通過反復實驗來打磨自己的想像力。他們會假想東西會是怎樣的，並且收集數據來打磨自己的思維，從而更好地尋求市場的肯定。第1章為你的產品制定一個清晰化的戰略/ 003學會使用最小可行性產品畫布 / 006聚焦於早期用戶和待滿足需求 / 006將解決方案與用戶價值聯繫起來 / 011定義不公平優勢和早期指標 / 012在所有的設想中找出優先處理項 / 015最小可行性產品畫布清單 / 017產品戰略的制約因素和突破捷徑 / 020第2章草擬一份有意義的產品簡介/ 025創新的階段門模型 / 027撰寫產品概要 / 028產品戰略：我們在打造什麼 / 029用戶認知：我們在學習什麼 / 031制訂你的研究計劃 / 032重要的是：接下來打造什麼 / 036產品概要清單 / 040產品概要的制約因素與突破捷徑 / 042第二部分 共情如果你想帶給用戶欲罷不能的產品體驗，你的目標就得瞄準特定人群，並且理解他們的需求。與用戶共情，是設計師思維和精益式用戶體驗設計的基石。學習與用戶共情的繫統性方法，能夠幫助你改進自己的設想，調整你的繫統，並且增加你的成功概率。第3章找到產品的超級粉絲/ 049聚焦於你的早期市場 / 051超級粉絲篩選器 / 053精準分析並識別超級粉絲 / 060超級粉絲篩選清單 / 063超級粉絲篩選的制約因素與突破捷徑 / 066第4章發現用戶的相關習慣和需求/ 069通過快速面談了解用戶需求 / 073 Pley ：快速面談的成功案例 / 079 快速面談清單 / 081快速面談的制約因素和突破捷徑 / 083第5章將用戶意見轉化為工作敘述/ 087用戶意見 ≠ 工作敘述 / 089形式清晰的工作敘述 / 090情感是工作敘述背後的驅動力量 / 092不要拋棄現有習慣 / 094把工作敘述與用戶語錄匹配起來 / 095工作敘述清單 / 098工作敘述的制約因素和突破捷徑 / 100第三部分 設計在這個部分，你將學會如何增加對新事物的理解力，並且以用戶的現有習慣為基礎，打造產品與用戶之間的連接。隨著時間的推移，這套框架工具會幫助你如同遊戲設計師那樣打造你的最小可行性產品，並且讓用戶在你的核心產品體驗裡找到樂趣。第6章為產品設計一條獨特的精通路徑 / 107精通路徑：從用戶到英雄 / 110第一階段：發現 / 113第二階段：啟程 / 114第三階段：習慣打造 / 116第四階段：精通 / 119給你優選的用戶老遊戲”/ 122一份讓人欲罷不能的精通敘述 / 126精通路徑清單 / 128精通路徑的制約因素和突破捷徑 / 131第7章設計你的學習閉環 / 135找到爆款遊戲的“趣點”/ 137什麼是學習閉環？ / 138關鍵點：可重復的、愉悅的活動 / 143反饋讓學習更有趣 / 144進階和投入會把用戶拉回來 / 146有效設計你的核心學習閉環 / 149圍繞黏性活動，打造你的原型 / 151巧妙利用數字的力量 / 153學習閉環清單 / 155學習閉環的制約因素和突破捷徑 / 158第8章社交！社交！社交！ / 163找到合適的社交模型衡量指標 / 165社交行為矩陣：競爭、合作、探索和表達 / 169量身定制社交行為矩陣 / 175社交行為矩陣清單 / 177社交行為的制約因素和突破捷徑 / 179第四部分 試玩在這個階段，你應該利用最核心的早期用戶，對之前的所有工作進行檢驗。你將學會如何創建正確的草圖或原型用來測試，並且讓玩家進行高價值的試玩。在這個過程中，你會獲得一些問題的答案並得到有效的指導，而這些答案和指導事關產品能否成功。第9章畫出你的產品原型圖 / 185用有意義的反饋來處理高風險設想 / 187選擇正確的產品原型進行測試 / 189創建草圖和測試方案 / 189建立可點擊模型 / 190原型、遊戲與應用 / 191綠野仙蹤：快速創建高水平原型的方法 / 192硬件原型 / 193競品是你的秘密武器 / 193原型清單 / 194原型的制約因素和突破捷徑 / 196第10章用核心用戶測試你的創意 / 199策劃高價值的試玩 / 201寫下試玩指導 / 204試玩時需要注意什麼？ / 208總結並從中發現有價值的信息 / 210試玩清單 / 212測試的制約因素和突破捷徑 / 215第五部分 驗證最後，你將學會如何運用近期新獲取的認知， 來更新你的產品設計，打造讓人欲罷不能的產品體驗。你將運用遊戲化思維路徑圖，把你的用戶路徑與軟件發布周期匹配起來。這些工具將使你能夠與團隊進行卓有成效的談話，並決定是否需要轉變研發的方向。第11章更新你的產品戰略/ 221過濾你的研究結果 / 224產品戰略：我們在打造什麼 / 225用戶認知：我們在學習什麼 / 226重要的是：接下來打造什麼 / 227把研究成果轉化為產品概念 / 228更新版產品簡報清單 / 234產品驗證的制約因素和突破捷徑 / 236第12章畫出你核心行為的原型圖 / 241與一小部分核心早期用戶共鳴 / 243產品層面的遊戲化思維 / 245應用遊戲化思維規劃未來路徑 / 245產品路徑圖清單 / 252產品路徑圖的制約因素和突破捷徑 / 254行動起來 / 258詞彙表 / 260致謝 / 265參考書目 / 267

《王者榮耀》日入過億，《絕地求生》風靡全球，遊戲蘊含著極強的吸引力，巧妙利用，這種吸引力就可以轉化為重要的產品策略。《產品遊戲化》通過借鋻遊戲行業在制作令人上癮的遊戲方面的經驗，幫助企業打造令所有用戶上癮的產品。制作精良的遊戲，就是內在愉悅與外在指標的藝術性融合。為了打造真正引人入勝的體驗，就要利用內在動機的三合一體繫：自制、精通和目標。優選的產品會幫助用戶在他們所在意的領域變得更為擅長。……通過運用一繫列遊戲化思維，你就可以更快、更好、更智能地進行產品研發和創新。

[美]埃米·喬·金 著

    精通路徑：從用戶到英雄我們從自我決定理論中獲悉：人們行動的目的是獲取有意義的進步。在玩一款遊戲時，你獲得了技能與知識，從而讓自己能夠直面更大的挑戰。用講故事的術語來說，這就是典型的“英雄之路”。在產品設計術語中，你帶領著用戶踏上一條學習之路，這條路將在某種程度上改造他們。你的用戶是他們自己故事中的英雄——整個故事在他們的腦海中展開，敘述了通過使用你的產品他們會成為什麼。換句話說，整個故事是關於什麼的，故事又是如何展開的。這也是你的精通路徑所要回答的問題。一個連貫且令人滿意的整體在一個設計精良的遊戲裡，體驗的每一個階段都與其他階段有所關聯，並且所有個體因素一起合並成連貫且令人滿意的整體。你能在《風之旅人》（Journey）中看到這一過程。《風之旅人》是一款激情四溢， 讓你欲罷不能的單機遊戲。在遊戲的早期階段，你要等