1、第一套繫統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又繫統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、一套價值千億的經營大書等

●推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素 在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演――2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法
用正確的思維方式來凝聚員工的合力
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項
明確企業的目的和目標
賦予企業優秀的品格
哲學的實踐從“每天反省”開始
人類社會所要求的領導人的資質
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格
哲學纔是經營的源泉 盛和塾（福島）開塾儀式上的講話――2011年6月2日
向與大災大難搏鬥的福島的塾生致辭
經營的真諦就是把哲學做到很好
在逆境中找到的“哲學”
隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做出不平凡的事
無止境的努力帶來成功
思維方式是負數，結果也會是負數
哲學帶來了日航意識改革的成功
哲學點燃了員工內心的火種，喚來了客人感動的聲音
員工意識和公司業績聯動
“阿米巴經營”帶來企業持續發展 2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演――2011年9月25日
在經營實踐中產生的“阿米巴經營”
“阿米巴經營”的三個目的
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點
阿米巴之間如何定價
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”
阿米巴長需要哲學
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”
京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學 2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講――2011年10月23日
並非財務專家的我所確立的會計原則
經營的原點和會計：回到事物的本質思考問題
與財務部長的爭論中產生的會計學
1.以現金為基礎的經營原則
2.一一對應的原則
3.筋肉堅實的原則
4.完美主義的原則
5.雙重確認的原則
6.提高核算效益的原則
7.玻璃般透明的經營原則
堅實的經營管理體制促進企業進一步發展
領導人的資質 在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演――2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件
真正的領導力是什麼
指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生 在第20屆世界盛和塾大會上的講演――2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素
日航重建成功的真正原因
盛和塾的塾生實踐“利他之心”
為什麼日航重建如此順利
依靠哲學改革員工的意識
依靠“阿米巴經營”改革企業組織
“隱蔽念佛”培育了我的感謝之心
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空合作
經營者必須具備強烈的鬥爭心
低迷的日本經濟的軟肋
企業治理的要訣：調動員工的積極性 在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話――2012年10月2日
回歸經營的原點
把員工當作伙伴
讓員工迷戀社長
拼命訴說工作的意義
揭示遠大的目標
企業的目的是什麼：確立使命
崇高的大義導致了事業的成功
所有部門都要揭示大義名分
與員工一起學哲學、用哲學
企業治理的要訣就是提升員工的積極性
意識改革促成了日航的重生
日航重建的真正原因
經營十二條（至四條） 盛和塾西日本忘年塾長例會講話――2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量並付諸實踐
條：明確事業的目的和意義
第二條：設立具體的目標
第三條：胸中懷有強烈的願望
第四條：付出不亞於任何人的努力
經營十二條（第五至十二條） 第21屆盛和塾世界大會講話――2013年7月18日
第五條：銷售優選化、經費最小化
第六條：定價即經營
第七條：經營取決於堅強的意志
第八條：燃燒的鬥魂
第九條：臨事有勇
第十條：不斷從事創造性的工作
第十一條：以關懷之心誠實處事
第十二條：始終保持樂觀向上的心態

經營究竟是什麼？如何找到經營正確的思維方式？
哲學纔是經營的源泉，京瓷、第二電電、日航這三家企業所屬行業不同，但是無論哪家企業，在經營中，稻盛先生都依據“作為人，何謂正確”這一判斷基準，做出決定，采取行動。遵循這一原理原則，靠前認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。
長達半個多世紀，在企業經營的現場，稻盛先生認真思考，努力實踐，稻盛和夫著的《企業經營的真諦(稻盛和夫經營實錄)(精)》彙集了稻盛先生的京瓷哲學、阿米巴經營、京瓷會計學、經營十二條、重建日航等經營精粹。

(日)稻盛和夫 著 京瓷株式會社 編 曹岫雲 譯

     在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法 因為今天有許多新塾生，所以我想講一講企業經營中最基本的問題，就是經營哲學的必要性問題，演講的題目是“經營為什麼需要哲學”。 我27歲時，在幾位朋友的支持下創建了京瓷公司，業務從制造電視機顯像管用的絕緣零件開始，這一產品是我在以前工作過的松風工業（生產輸電用瓷瓶的企業）裡，由我開發的精密陶瓷新材料制造的產品。 當時我還很年輕，剛從大學畢業不久，在松風工業我負責從產品的研究開發、生產制造到銷售的一繫列工作。也就是說，不僅僅是研究新材料，而且從使用這種材料開發產品到制定生產工藝、設計生產設備，從日常的生產活動到與客戶打交道的銷售活動，有關這個產品的幾乎全部工作都由我來負責。 但是就公司經營而言，我沒有任何經驗和知識。因此，在京瓷公司成立之初，30的等