《並購之王》不僅寫給中型企業的所有者和管理者，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的推薦閱讀教科書。《並購之王》不但探討了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得*大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及主題包括估值、稅收、談判、M&A慣例，以及其他諸多從買方和賣方各自立場涉及的問題。《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞軼事表達對於中型市場交易的“感覺”。 丹尼斯是等

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致謝
序
前言 一份職業
第1章 中型市場（企業）是獨特的
業務流程創新、增勢迅猛、加強監管以及資本
不是“夫妻店”
大型企業
中型市場究竟是什麼？
重要的僅僅是規模嗎？
服務於三類市場的經紀人和投行家
本章小結
第2章 中型市場（企業）並購活動的驅動因素和賣方
流動性和異域風情雞尾酒
嬰兒潮
信息技術時代
現在也不是你老爹那個時代的並購了
驅動交易的玻璃天花板
大魚和小魚
本章小結
第3章 在中型市場尋找和了解買方
謹小慎微的錢
了解買方和投資者的類型
尋找潛在買方
理想的買方談判對像
本章小結
第4章 中型企業待售準備，一手抓運營，一手抓出售
準備出售中型企業的三個階段
訴訟
總結
本章小結
第5章 與企業出售關聯的關鍵員工的獎勵和維護：公平還是勒索？
概述
關鍵員工報酬的常見情況
支付關鍵員工報酬的時機選擇
關鍵員工薪酬福利的納稅時間問題
澄清及備案的重要性——避免含糊不清的承諾
與關鍵員工就競業禁止條款及不干涉協議進行談判的時機
當心：激勵承諾與關鍵員工的職責或影響力不相符會帶來潛在問題
第一時間避免關鍵員工問題的方式
針對非參與型股東的特殊問題
總結
本章小結
第6章 水晶球和中型企業的出售時機
泡沫、周期和商業價值
其他時機——整合收購
本章小結
第7章 保密信息備忘錄
收購項目概況
保密信息備忘錄——概述
客戶與保密信息備忘錄：緊密合作
保密信息備忘錄中的財務報表
本章小結
第8章 交易過程的保密性
基本保密原則
員工和保密：兩種方式
投資銀行與保密：在與客戶溝通的過程中，要避免過早地披露信息
執行摘要和保密
在網站上公布待出售企業列表
保密協議
證券法和保密
本章小結
附錄A 保密協議範例
……

  《並購之王》不僅寫給中型企業的所有者和管理者，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的推薦閱讀教科書。

《並購之王》不但探討了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得優選價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及主題包括估值、稅收、談判、M&A慣例，以及其他諸多從買方和賣方各自立場涉及的問題。 《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯·J.羅伯茨通過趣聞軼事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老道的CPA持證人和企業估值專家，是M&A投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以干計的投資銀行顧問，在M&A領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場等

(美)丹尼斯·J.羅伯茨 著 唐京燕,秦丹萍 譯