有名管理學家湯姆·彼得斯領銜推薦，清華大學經濟管理學院教授、知名創新專家陳勁長序推薦。本書通過回顧西方150年科技產業不同時代、不同行業和領域的重要創新案例——從打字機的誕生到個人電腦的出現，從煤氣燈到熒光燈，從喬治·伊斯曼的業餘攝影到電子成像技術等。作者總結出了一套關於產業升級的路線圖——產業創新的U-A模型規律，以及行業創新的“主導設計”範式，以及產品創新的動態規律。從而讓當下企業對技術創新方向的評估與決策，有據可依，有理可言。正如陳勁老師所說：“作者對產業創新動態規律做出了獨特的研究，等

●第1章產業的創新動態
馬克·吐溫的新機器
新產品的問世
辦公室裡的新伙計
新的競爭對手與創新
迎接電氣時代
更聰明的機器
下一波創潮
個人計算機的研發
大腦與盒子
個人計算機產業的增長
回顧
第2章最終存活的企業與主導設計
什麼是主導設計
主導設計如何出現
主導設計、競爭和產業結構
證據與案例
第3章作為一種創造力的產品創新
愛迪生的照明技術
商業化開發
主導設計的出現
創新轉向漸進式與流程工藝改良
產品和流程工藝迭代
第4章創新與產業的演變
創新即動態
產品創新
流程及工藝創新
組織結構變化
市場特性
競爭環境態勢
模型總結
動態創新模型中的各階段
突破特性階段
下一次創潮
第5章原料產品的創新
產業的進化
平板玻璃制造
流程及工藝中的技術斷層改變
高成本的流程及工藝創新
章節總結
第6章終端產品與原料產品創新的差異
關於產品創新和流程及工藝創新的模型
產品變革先於流程及工藝變革
顯著差異
以再生纖維為案例
流動、轉換與特性階段模式
邁向連續性流程及工藝
第7章入侵穩定業務的超級創新
美國的冰業
新英格蘭的第二冰河時代
機器制造的入侵—造冰
采冰時代的結束
超級創新出現的範式
來自外來者的創新
迎接非連續性變革的挑戰
第8章流程創新中的科技創造力
從鍍銅板到濕玻璃和干玻璃板
電影攝影
流程創新與伊斯特曼體繫的成功
舊技術的反應
由攝影進化得到的啟示
為技術不連續性做準備
第9章創新是一種滑梯遊戲
龜與兔
證據和建議
聚焦戰略與雙重戰略的案例
連續性和非連續性
框架
終端產品與原料產品或同質產品的比較
……

本書通過回顧在商業目前不同時代、不同行業和不同領域的重要創新案例——從打字機的誕生到個人電腦的出現，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業餘攝影到電子成像技術等。作者總結出了一套關於產品創新、流程創新、產業創新的規律、範式及模型，從而讓當下企業對技術創新方向的評估與決策有據可依，有理可言。
書中的主要內容有：
創新在產業發展中的角色與定位。
產業突破式創新的源頭。
產品創新與流程創新在產業發展和競爭中的關繫，特別關注終端產品（例如汽車和打字機）與原料或同質化產品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
突破式創新侵入一個穩定產業時，產業內不同企業的行為。
阻礙領軍企業在現有產品技術與未來發展之間，構築連接通道的思維定勢和戰略。
當出現科技迭代時，企業應如何成功煥新自己的核心競爭能力本書為學者的研究提供分析工具，為管等

(美)詹姆斯·阿特拜克 著 焦典,峨嵋 譯