2014年5月，詹姆斯?A.朗德慶祝自己加入摩根士丹利40年，這意味著他成為了在同一家投資銀行機構服務時間*長的美國投行家。他還擔任企業董事一職，擅長在戰略和財務領域提供專業建議。他*出名的成就是於1999年作為UPS的IPO顧問。《投行人生》是一本真實坦誠又不拘一格的職業發展指引。你可能很聰明，也很勤奮，不過跟你共事的同事亦是如此。為了脫穎而出，你需要超越目前的工作職責。要想獲得晉升，需要的是EQ（情商）、軟技能、社交、知名度、客戶連接和良好的個人聲譽。本書告訴你如何在專業領域取得成功。等

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前言
致謝
第一部分 成功的職業生涯需要規劃 如何自我管理
第一章 有了聰明和勤奮，還不夠
第二章 情商：優質人生的秘密
適應能力
復原力
協作力
同理心
第三章 不要忽視：細節、截止期限和數據
細節決定成敗
明確截止期限
數據要準確無誤
第四章 明確期望，定期評估
升職中的關鍵因素
和老板喝咖啡
第五章 社交資本：風險、收益和技巧
要有自己的圈子
有條有理
破冰
互惠
第六章 定位：全面認識你自己
怎樣纔能更幸福
為理想的工作規劃藍圖
面對職場的順風或逆風要不忘方向
第七章 自我營銷：說出來
說出來
第八章 找到支持力量
找到你的榜樣
導師
支持者
第九章 神奇的成功法則
能力
機遇
勇氣
第二部分 保持商業頭腦 如何與客戶共事
第十章 為什麼商業頭腦與你有關
將客戶關繫轉化為公司收入
怎樣更具備商業頭腦
第十一章 如何贏得生意
建立客戶關繫的藝術
如何把客戶關繫變現
如何更好地說服他人
第十二章 如何準備客戶會議
準備客戶會議的四個R
改變觀念
善始善終
怎樣開口招攬業務
面對拒絕
第十三章 如何在客戶面前脫穎而出
通過欣賞和信任讓自己脫穎而出
通過深刻洞見讓自己脫穎而出
運用蘋果五步服務法則
第十四章 了解客戶
了解客戶的特征
如何得知你與客戶的關繫有了進展
第十五章 公司戰略怎樣產生商業價值
了解公司戰略
連接公司戰略與商業影響力
客戶雇用了你的公司，也雇用了你
以信任為基礎的客戶關繫
第三部分 做很好的領導者
第十六章 善用人纔和帶領團隊
三頂帽子
團隊建設的3C
篩選團隊候選成員
第十七章 人纔之戰
青年人的職場訴求3M
對職場的3D變化保持敏感
價值和文化
第十八章 很好領導力的重要性
赫茨伯格的保健—激勵理論
團隊不會忘記當初你是如何對他們的
積極領導力的重要性
領導者的定義
反應還是應對
適應性領導
第十九章 控制所能控制的
第二十章 後的建議
10本對你有益的書
有效的實操技巧
總結
關於作者

本書是在同一家投行效力時間的美國投行家——摩根士丹利分析師詹姆斯·A.朗德的40年職場經驗分享，從職業生涯規劃、客戶關繫管理、做很好的領導者三個角度，分享了作者自我管理、客戶管理、團隊管理的寶貴經驗。朗德每年都會做大約50場演講，內容涵蓋投行人士的情商和軟技能的提升。他的演講在華爾街金融圈和美國眾多高校廣受歡迎。在摩根土丹利，他作為投行家的生涯已經成為一代傳奇。

(美)詹姆斯·A.朗德 著 唐京燕 譯

     第一章 有了聰明和勤奮，還不夠 你可曾思考過公司晉升遊戲中鮮為人知的秘密？你可曾想過，除了聰明伶俐和勤勉做事，還有什麼能夠讓你在職場所向披靡？ 1974年伊始，當我剛踏入投資銀行領域，曾一度以為自己靠的是聰明和勤勉纔能在很好投行摩根士丹利謀得一職。但在工作的第一天，我隻花了10分鐘就意識到，辦公桌左側的女士比我更天資聰穎，而右側的男士做起事來比我更加勤奮。我想：“實在是不妙。我在智力上不及女同事，在勤奮上也遠遜於男同事。在這兩點上，我被他倆包餃子，毫無勝出可能。” 故此，我認為除了聰明和勤勉，存在其他原因使我（事實上包括所有人）獲得這份工作。情商（emotional intelligence quotient，即EQ）是我專享的品牌。 我的高情商得益於來自超級大家庭，以及在海軍與真正的智者共事的等