●推薦序1 大夢誰先覺
推薦序2 價值創造的核心是文化和人
推薦序3 用資本創造價值
推薦序4 確保3G資本成功的十大黃金法則
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標
第一部分 精英文化，3G內核的形成
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裡的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
52，歷史記錄大的全現金並購案
02 哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給 的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機制，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是合伙人了，別再叫老板了
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼出成績，要麼出局
為新人騰位置，苟安者必須走
“高壓鍋”裡的惡作劇
06 從銀行家到商人
強力推進可變薪酬改革
裡約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不了解巴西
07 “三劍客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀蟲
保持長久合伙制，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱
堅持，費爾森對美洲商店的全面改造
背離，費爾南德斯被百達踢出了管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什麼首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩了收購中的雷
10 “像瘋子一樣”
梳理分銷體繫
培訓生計劃，管理層的全面年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券回購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船了
第二部分 擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
12 “隻會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦纔能發揮時間的優選價值
懂得讓位是精英體制的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精很好武器”，薄睿拓的信息收集和分析繫統
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8500封電郵
增長是留住人纔的優選方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 1的回報
登頂世界老大，英博吞下安海斯-布希
3G資本再出手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
致謝

克裡斯蒂娜·柯利婭著，王仁榮譯的《3G資本帝國》是一本關於企業並購和管理的書。3G資本的發展史，詳細介紹了3G資本3位主要創始人的個人經歷，3G資本在金融行業的傳奇並購經歷以及在實業方面的實用管理方法。萊曼從金融業開始了自己的職業生涯。這一背景決定了其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是萊曼等人一手創建起來的投資銀行，也是巴西三劍客為之所付出的心血最多的公司。正是在這家投資銀行，巴西三劍客所推崇的精英體制逐漸成形，並最終脫離了母體，被3G資本移植到了其所收購的所有企業中。為了防止合伙人被現金腐蝕，萊曼把資本市場方面產生的資金投人實業。通過對實業大刀闊斧的變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。萊曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。

(巴西)克裡斯蒂娜·柯利婭(Cristiane Correa) 著;王仁榮 譯 著作