●中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章OKR簡介1
OKR的前世今生1
OKR是什麼7
目標9
關鍵結果10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR14
OKR能給你帶來哪些收益23
注釋29
第2章準備啟程31
你為什麼要實施OKR31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環33
在哪個層面實施OKR36
特殊情形40
OKR實施計劃42
成功轉型的關鍵教訓45
OKR框架46
戰略演進57
注釋64
第3章創建有效的OKR65
奧馬哈65
創建一個宏偉目標66
創建目標的小技巧69
目標描述74
好的KR的推薦特征75
制定KR的技巧80
KR類型83
OKR打分88
OKR設定頻度92
多少個OKR適合你94
OKR應該每個季度都一樣嗎97
季度中間可以變更OKR嗎98
OKR制定流程99
注釋106
第4章聯結OKR以驅動戰略達成107
關鍵聯結109
聯結OKR110
如何聯結OKR110
對齊一致120
確認已聯結的OKR的一致性125
結語126
注釋128
第5章用OKR進行日常管理129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估130
在季度結束時刷新OKR142
OKR相關軟件142
關於OKR軟件的20問150
注釋152
第6章讓OKR可持續155
別把OKR當成是一次性項目155
誰應該負責推進OKR156
OKR與績效評估158
OKR與激勵162
OKR十大關鍵注意事項166
OKR開展誤區，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助172
結語175
注釋176
第7章OKR應用案例研究177
Flipkart公司178
CareerBuilder公司184
Zalando公司190
Sears控股公司（SHC）195
GoNoodle公司205
Taxslayer公司212
注釋217

OKR的終極目標，是通過識別出目標和關鍵結果並頻繁更新，提升行動的敏捷性，最終提升企業的經營業績。就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，OKR還是一個相對較新的新興領域。本書即應用OKR詳盡的操作指南，告訴企業應該具體如何去做，避免企業掉入陷阱。本書接近基於作者的全球咨詢經驗和擴展研究寫作而成，將為讀者提供全面的OKR指導，填補當前理念和實踐之間的空白。相信本書所講述的工具和技術，不僅可以幫助那些正在應用OKR的組織取得更大的成果，還可以促使更多公司的高管在他們的組織中實施OKR。

(美)保羅 R.尼文,(美)本·拉莫爾特 著 況陽 譯