●再版序
作者序
引子 纔出舊局，又入新局
01 失效的HR繫統
第一節如何讓你的老板支持你
第二節人員效率低下怎麼辦
第三節關鍵崗位在哪裡
02 化解空降高管融入危機
第一節走在獵頭前面的明白人
第二節關鍵不在於完美，而在於合適
第三節空降兵最難的事：融入
03 最重要的事隻有一件
第一節被孤立的員工
第二節聰明人的笨功夫：外包大腦
第三節不能再把沒有經過訓練的員工推向戰場
第四節高手的護城河：人纔梯隊建設
04 員工最重視的事：晉升和加薪
第一節離職熱潮來襲
第二節成人達己：為員工設計發展通道
第三節開放而專注：建立晉升管理機制
第四節招賢榜：盤活內部人纔庫
05 讓復雜的事盡量簡單化：人纔管理精細化
第一節創新：團隊組合很優化
第二節激勵：誰，什麼，怎麼做
第三節危機：退休員工增多
06 破局思維：向人纔供應鏈要績效
第一節內在修煉：從有到精
第二節整合：人纔供應鏈框架顯雛形
第三節實踐：人纔供應鏈管理出成效
後記 下一個躍遷之路
參考文獻

一部打造人纔供應鏈的實戰小說，一本繫統提升企業競爭力的實操手冊。本書以讀者易於理解的形式展現人纔供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體繫變革為主線，一步步展示人纔供應鏈體繫搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人纔供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業的發展與人纔戰略密不可分。許鋒博士將企業應該如何確定人纔需求、進行人纔盤點、制定人纔培養策略、建設人纔梯隊、設計晉升機制、促進人纔橫向流動、內外結合補充急需人纔等一繫列建設人纔供應鏈的方法清晰地展現在讀者面前，進而幫助企業員工充分發揮自身的纔能，幫助企業打造高效能團隊，助力企業的可持續發展。

     春節剛過，遞交完辭職信，崔世波將手頭所有工作進行了交接，告別了相處多年的老部下，正式加入慕瀾，開始了他的“新”生活。 第一節 如何讓你的老板支持你 3月1日，崔世波開始了在慕瀾的第一天工作。興奮中又帶點擔憂的他，起個大早，出去跑了幾圈，纔平靜下來。 九點剛過，崔世波就到了位於廣州市天河區中心一座高層商務寫字樓的慕瀾集團總部。大樓裡還很冷清，他並沒有急著直奔辦公地——人力資源部，而是停在了部門樓層介紹牌前，認真瀏覽著各部門的位置，心裡默默記下。約莫過了幾分鐘。崔世波纔走進電梯，直接摁了頂樓33樓。出了電梯，在轉角辦公室門口的沙發上坐了下來，斜對面的門牌寫著“慕瀾集團總裁辦公室”。 崔世波雖然出身外資企業，但早已對民營企業中的“老板文化”有所了解。在民營企業，老板的認識和思想主導著全公司上下工作方向和工作等