●《供應鏈管理》
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●推薦序
●前言
●作者簡介
●引言
●高速增長的盛宴漸趨結束，面臨“增長陷阱”怎麼辦
●【小貼士】從保證意義上講，我們從來就不是低成本國家
●【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱”
●【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能
●【案例】產品復雜度大增，摩托羅拉陷入困境
●第一篇  前端防雜：強化產品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本
●【案例】從漢王和蘋果說產品的復雜度
●復雜度為善意目標而產生，是由專家創造的
●【小貼士】產品復雜度的三個層次
●【小貼士】產品開發不能指望“多子多福”
●復雜度有好壞之分，主要是管理問題
●部分目錄

《供應鏈管理》
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《供應鏈管理》
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“增長陷阱”已成為靠前外許多企業面臨的棘手問題。表面上看。“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。劉寶紅編著的《供應鏈管理(高成本高庫存重資產的解決方案)》從前端防雜，後端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產問題，幫助企業養成好習慣，進而成為企業文化的一部分．從而突破瓶頸．竇現更長遠的發展。

劉寶紅 著等

《供應鏈管理》
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《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
    不管復雜度是怎麼產生的，都有兩個共同的特點，這也讓復雜度難以控制。
    靠前，復雜度是善意整出來的。沒有一個工程師會說公司賺錢了，讓我設計出一堆稀奇古怪的產品來，把公司的錢花完，自己好到別的地方高就；也沒有一個做運營的，說把組織、流程搞得復雜得做不了事，把公司整破產，大家都散伙兒。不管是多復雜的產品、多復雜的流程和規章制度，都是出於某種善意而開發和制定的，比如滿足細分市場的需求，增加營收，滿足現有客戶的延伸需求等。
    第二，復雜度是專家整出來的。比如，復雜的產品是工程師設計出來的，會計和財務整不出來；一套又一套的規章制度等

《供應鏈管理》
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《供應鏈管理》
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前言拐點來臨時，企業拿什麼守成經過二三十年的攻城略地，本土企業的“家底”已經相當厚了，雖說創業還是主旋律，但守成的壓力越來越大。很多企業處於從創業到守成的拐點，表現在整體經濟增長上就是從高速增長變為中速增長。可以騎馬打天下，但不能騎馬治天下。創業與守成對能力的要求不同：創業需要企業家精神，眾多的企業家善於抓住機會，敢於冒險並投入資源，纔造就了這千年一遇的經濟高速發展；守成需要提高管理水平，建立合適的繫統、流程，制定相應的規章制度，讓企業更加平穩、高效地運作。供應鏈管理就是這個範疇。
    騎馬治天下，問題多多。細看我們企業的問題，不管是大企業還是小企業，很多都是把創業的方法用在了守成上。比如，企業為了開拓市場，進入太多的領等