（1）作者背景資深：阿裡資深業務HR專家，華為首批全球10佳HRBP。（2）作者經驗豐富：在華為和阿裡工作16年，有業務和人力資源雙棲工作經歷，有豐富的跨專業、跨領域、跨文化、跨地域經驗。（3）融合大廠經驗：本書脫胎於華為和阿裡的HRBP管理思想、體繫、方法和實操經驗。（4）結合中西理念：華為的HRBP體繫源於西方咨詢公司，阿裡的HRBP體繫則植根於東方文化，本書將二者進行了結合。（5）6大核心能力：本書將HRBP的能力模型提煉為6大核心能力，以業務為導向，全部展開講解。（6等

●推薦語
前言讓助力業務打贏成為HRBP的信仰
部分從業務中來，到業務中去
第1章觀察：HRBP的焦油坑3
第1節日漸邊緣化的群體焦慮3
第2節HRBP不能繼續躲在專業和流程制度背後6
第3節HRBP的定位不是“職能”而是“業務”9
第2章凝思：不忘初心，從專業到成業12
第1節HRBP是企業值得擁有的“奢侈品”12
第2節HRBP的使命是“成就業務”19
第3章突圍：以業務為本的HRBP價值創造三層十二式28
第1節HRBP價值創造三層28
第2節HRBP六項核心專業能力與進階修煉十二式33
第3節HRBP價值創造的十三個典型場景35
第4節HRBP的“雲、雨、溝”36
第二部分基礎層築基——人力資源兜底組織運作
第4章式：人力資源繫統40
第1節從時間序看發展沿革40
第2節從邏輯序看框架體繫42
第3節專題與實踐：做項目—為業務保駕護航48
第5章第二式：人力資源專業模塊的合集—繫統的基礎要素59
第1節組織、干部與領導力59
第2節績效、評議與激勵回報73
第3節招聘、發展與員工關繫85
第4節專題與實踐：促人纔—讓企業新生力量快速擁有戰鬥力95
第6章第三式：社會與人性—繫統的根本要素108
第1節人類及社會的演進109
第2節驅動力110
第3節有效激勵115
第4節績效管理與心理學效應122
第5節素質、能力與成長修煉133
第6節在解決問題中循環發展138
第7節專題與實踐：重激勵—物質文明與精神文明導向衝鋒與可持續發展145
第三部分應用層立地——人力資源支撐業務發展
第7章第四式：業務理解能力—HR解決方案的前提159
第1節理解業務是可以習得的能力159
第2節理解業務首先要有對業務理念的認同和戰略的篤定164
第3節理解業務其次要與業務搭檔建立信任關繫166
第4節理解業務的“五把金鑰匙”169
第5節理解業務的“三域模型”172
第6節專題與實踐：產品力—商業與技術雙輪驅動的彙聚點175
第8章第五式：業務翻譯能力—HR解決方案的關鍵189
第1節“科學解題的章法”從概念定義開始189
第2節從感知現像到發現問題192
第3節從定義問題到設定課題196
第4節專題與實踐：抓質量—研發的安身立命之本202
第9章第六式：繫統集成能力—HR解決方案的核心218
第1節結構化拆解與分析邏輯219
第2節大膽假設、小心求證的V模型221
第3節集成與繫統之美224
第4節專題與實踐：提效率—研發的效益之源229
第10章HR解決方案七星刀—業務解題的方法論242
第1節HR解決方案的“四階段七步驟”242
第2節總結復盤促進認知升級247
第3節HRBP借鋻工具來做“數學題”251
第4節專題與實踐：打造競爭力—研發的發展之翼253
第四部分戰略層頂天——人力資源驅動業務發展
第11章第七式：從業務戰略源頭出發—方向大致正確265
第1節DSTE—統一步調的戰略管理流程框架265
第2節BLM—統一思維的戰略思考方法論268
第3節人力資源戰略是業務戰略的核心組成273
第4節專題與實踐：抓機會?—?戰略取舍間的聚焦點275
第12章第八式：人力資源戰略規劃——組織充滿活力294
第1節洞察要求輸出智慧的洞見294
第2節人力資源規劃的“三橫三縱模型”297
第3節專題與實踐：練內功??—??打造組織競爭優勢300
第13章第九式：組織能力升級與變革管理—增加土地肥力357
第1節組織能力—充滿魔力的紅寶石357
第2節變革管理—戰略落地的施工圖361
第3節專題與實踐：推變革—加速組織的升級演進364
第五部分身心靈超越—HRBP的底層操作繫統與進化
第14章第十式：認知與底層邏輯—心智之根387
第1節熵、耗散、生命與進化388
第2節開放、妥協、灰度393
第3節“雲、雨、溝”的管理哲學396
第4節專題與實踐：鑄文化—銷售的高維打法是輸出價值觀399
第15章第十一式：框架與體繫—思維之干411
第1節時間維度：流程411
第2節空間維度：對像415
第3節“以價值鏈為綱”的管理體繫419
第4節專題與實踐：促增長—銷售的使命是打勝仗423
第16章第十二式：表達與輸出—言行之果441
第1素：詞彙與語繫441
第2節單一線性的口頭表達：樁子與推進計劃444
第立體的書面表達：圖表與金字塔原理445
第4節專題與實踐：保交付—銷售的底氣來自中後臺447
第六部分理想照進現實—HRBP的生存與發展
第17章打造高績效462
第1節HRBP看自身績效：燈下黑，說不清462
第2節HRBP管理者看下屬績效：我要我覺得464
第3節淺談HRBP的“潛規則”469
第18章讓晉升自然而然地發生472
第1節華為與阿裡的晉升要求472
第2節晉升前準備：知彼知己478
第3節晉升中答辯：百戰不殆485
第19章認真的人自帶光芒488
第1節快樂工作，認真成長488
……

任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。本書脫胎而不囿於華為和阿裡的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文並茂的實戰案例和直擊本質的方法體繫。作者在華為和阿裡工作16年，有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現像中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益於千行百業更大範圍的創新創業。作者從“業人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行繫統整合，構建HRBP的“雲、雨、溝”體繫。（1）雲——管理哲學與理念：HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。（2）雨——核心能力與管理活動：HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的繫統能力、業務理解能力等

襄陽郭丹 著