曾助力企業逆轉6000萬的“戰模式”。一個基於5000多個管理培訓項目的案例研究，幫助企業鑄造高績效團隊的實踐體繫。幫助100多家企業成功突破困境，實現以“戰”破局、以“戰”增收、以“戰”強兵。“戰模式”： 一套完善的“戰模式”繫統；一套經過實戰檢驗的選“軍”之法；一套實打實的強“軍”之略；一套切實可行的賽“軍”之方；一套可以迅速落地的榮“軍”之策。面對不確定的時代，“戰模式”教你以“戰”定心、以“戰”定未來，打造一支高績效軍團，從一個勝利走向另一等

●推薦序
自序
第1章 “戰模式”的底層邏輯
1.1 “戰模式”的前世今生
1.2 什麼是“戰模式”
1.3 “戰模式”的意義
1.4 “戰模式”的應用
第一步選“軍”
第2章 選強“將”，“將”強則“兵”強
2.1 欲強“兵”者，必先選“將”
2.2 優選的選“將”方式：人民推選
2.3 年度選“將”
2.4 日常選“將”
2.5 選“將”的“三嚴”標準
第3章 選精“兵”，企業人纔的入口
3.1 選“兵”是企業人纔的入口和機制
3.2 企業隻選三類人
3.3 一線員工選撥標準：德、纔、崗
3.4 一線員工選撥模型：五力模型
第二步 強“軍”
第4章 加速成長，批量復制
4.1 打造人纔培養的“軍校”
4.2 “軍校”要實現“三教”
4.3 “金字塔教學模型”
4.4 “金字塔教學模型”的應用
第三步 賽“軍”
第5章 創建賽道，激發狀態，燃爆戰鬥力
5.1 大賽前：強啟動，喚醒贏的本能
5.2 大賽法則，創造贏的狀態
5.3 四季戰歌：一年有四“賽”
5.4 設計競賽的“五個一工程”
5.5 大賽後：做好復盤，總結經驗教訓
第四步 榮“軍”
第6章 構建榮譽體繫，把榮譽帶給英雄
6.1 獎=物質獎勵+精神獎勵
6.2 構建榮譽體繫：五級榮譽體繫
6.3 榮“軍”第一步：設獎
6.4 榮“軍”第二步：評獎
6.5 榮“軍”第三步：頒獎
6.6 榮“軍”妙招：一年有“三會”
第7章 “戰模式”落地案例集合
7.1 績效是檢驗企業成敗的標準之一
7.2 天冰冷飲：用一次“春雷冠軍行動”扭轉困局
7.3 高田時尚：三次戰役玩轉“戰模式”
7.4 秀麗韓生物科技：“戰模式”的創新與實操
後記

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，要先打造一支高績效團隊。現在企業之間的競爭，是團隊間的競爭。當今社會人纔濟濟，企業不缺乏人纔，缺的是如何將各類人纔科學組合成團隊，讓其擁有實現高績效的能力。 企業在不確定時代和危機時刻，如何保持企業優勢，打造具有強悍競爭力的高績效團隊，本書針對這些具體場景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績效團隊的四個模型——選“軍”、強“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業實現以“戰”破局、以“戰”增收、以“戰”強兵，從一個勝利走向另一個勝利。