●  推薦序一（邵明路）
●
●推薦序二（趙曙明）
●
●推薦序三（珍妮·達羅克）
●
●前言
●
●第1章管理基本要素/1
●
●針對通貨膨脹的調整/2
●
●面向流動資金和財務實力的管理/5
●
●管理生產力/7
●
●知識工作者的生產力/15
●
●生存成本與利潤錯覺/20
●
●部分目錄

  本書告訴管理者應該做什麼，要求管理者關注行動而非理解，關注決策而非分析。*高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時，優選管理層還必須持續關注環境的動蕩、世界經濟的形成、員工社會的出現以及企業在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。中級管理層將必須學會與那些他們不能直接控制的人合作，跨國工作，建立、維護和運行組織的繫統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。一線主管則必須成為真正的領導者，成為“助手”“支持者”和“導師”。本書所宣揚的主題就是：“不要耍小聰明，要盡職盡責。”