●中國讀者/VII
推薦序一/XI
推薦序二/XVII
譯者序/XXIII
前言/XXVII
序章/001
知識管理與的工作模式
第一章/011
致力於產品的“理念”
案例1三得利公司014
案例2本田技研工業033
第二章/057
地活用組織的“知識”
案例3電裝公司060
案例4佳能公司078
案例5鈴木公司097
第三章/113
“個體”的投入至高無上
案例6富士通公司116
案例7雅馬哈公司136
案例8黑川溫泉觀光旅館協會152
第四章/171
充分發揮人的“纔能”
案例9日清食品公司174
案例10松下電器公司189
案例11味滋康公司205
第五章/221
從根本上重視日常的“生活”和“實踐”
案例12吉卜力工作室224
案例13海洋堂241
總論/259
自己想要做什麼：脫離“旁觀者式”經營
參考文獻/295

《創新的本質》從個人與組織的關繫出發，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企業的產品開發案例，解密了其開發模式，即充分發揮個體的主動參與能力，通過靈活運用企業儲備的知識，運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化，創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案例及理論指導，能夠有效地幫助他們突破產品創新的瓶頸，打造出具有爆發力和生命力的很好產品。