《產品開發項目管理》融合了多項國際項目管理標準及多家國內外汽車企業實際案例，以產品開發過程為主線，描述了項目從立項啟動到項目收尾全過程的管控要求及操作方法，是參與項目工作人員的實踐應用指南。作為奮戰在項目管理領域近 20 年的專家，尹義法在《產品開發項目管理》中分享了自己的從業經驗與研究心得，提供了大量工具、模板，以期幫助企業中參與產品開發的人員，特別是以汽車行業為代表的制造業從業者提升項目管理水平。

●贊譽
推薦序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 項目管理發展歷程
1.2 項目與項目管理
1.3 項目經理的角色
第2章 產品開發流程
2.1 管理流程概述
2.2 產品規劃流程
2.3 產品開發流程
2.4 技術規劃與開發流程
第3章 項目規劃與選擇
3.1 企業戰略規劃
3.2 市場競爭分析
3.3 項目評估與選擇
第4章 項目啟動
4.1 項目立項
4.2 制定項目目標
4.3 啟動項目
第5章 項目團隊管理
5.1 項目組織管理模式
5.2 項目團隊角色與職責
5.3 相關方管理
5.4 項目團隊運營
5.5 項目績效管理
第6章 項目進度管理
6.1 項目計劃管理概述
6.2 項目進度計劃制訂
6.3 項目進度管控
第7章 項目財務管理
7.1 項目財務管理概述
7.2 項目預算管理
7.3 產品成本管理
7.4 項目收益管理
第8章 產品質量管理
8.1 質量管理概述
8.2 質量管理體繫構建
8.3 質量策劃與定義
8.4 前期質量管理
8.5 實物質量管理
8.6 交付質量管理
第9章 項目溝通管理
9.1 項目團隊溝通
9.2 職場溝通
9.3 衝突管理
第10章 項目風險控制
10.1 風險管理概述
10.2 風險識別
10.3 風險評估
10.4 規劃應對
10.5 風險處置
10.6 風險跟蹤
第11章 項目收尾管理
11.1 項目收尾管理概述
11.2 實施項目收尾
11.3 項目善後工作
第12章 項目管理辦公室
12.1 項目治理模式
12.2 項目管理部門的業務
12.3 如何推進組織項目管理
參考文獻

本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用於企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

尹義法 著