1.《善戰者說》作者宮玉振新作，中國上市公司協會會長宋志平、華為管理顧問田濤作序推薦。2.本書直擊企業痛點。沒有企業不想贏，不想打勝仗，而軍隊的目的就是打勝仗，向軍隊和戰爭學對抗、學管人、學帶團隊、學戰略，更直接更顯成效。 3.來自商學院和企業實踐的緊密結合，把當年金戈鐵馬的戰場，變成如今商學院學習如何打勝仗的課堂。作者在北大國發院開發了一繫列與軍事與戰爭有關的現場戰略體驗課程，包括山東的馬陵道與孟良崮、貴州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾國藩與湘軍、甘肅的河西走廊等，將打仗與等

●目錄 推薦序一  企業家如何培養戰略性思維/宋志平推薦序二  在悖論中前進/田濤前言 企業向軍隊學什麼 新手重打仗，老手看組織 003 管理毀於“形式主義”：企業向軍隊學打勝仗三忌 017 天道忌巧：曾國藩打造湘軍的拙誠之道 025 價值觀的勝利：中國共產黨軍隊為什麼會成為勝利之師 045 四渡赤水：不確定環境下的戰略決策 057 管理者為什麼很難看清真相 074 遠離短期目標的陷阱：確定戰略目標的三條原則 089 平庸的方案產生不了偉大的勝利：如何構思一個好的行動方案 109 上級的命令，該怎麼執行 128 逆境突圍的戰略與領導力：長征啟示錄 141 科林· 鮑威爾的7 條領導法則 155 漢塞胡天：絲綢之路與企業家的生命重塑 167 管理學的戰爭視角 從戰爭理論看企業競爭的本質屬性及指導原則 179 《孫子兵法》與中國特色的戰略管理學派建構 191 取勝之道：一個基於《孫子兵法》的企業競爭理論體繫 204 從孫子兵法“全勝”理念看管理者的自我提升216中國傳統競爭哲學的鑽石模型233中國傳統領導力的哲學基礎245競爭中的打勝仗之道 切忌用上一場戰爭的思維打下一場戰爭255經典商戰案例背後的取勝之道265坐看興廢眼前來275困境中戰略突圍的本土智慧281柔道戰略：弱小企業如何應對強大對手287美軍精英的執行準則298軍事與管理的對話 孫子兵法與現代商戰：與樊登對談《善戰者說》305對話宋志平：孫子兵法與商業實踐中的管理方略331對話楊壯：中西領導力的差異與融合351對話謝絢麗：如何理解中西方競爭戰略的異同368逆境領導力對話錄：企業家的胸懷是委屈撐出來的387七問宮玉振：企業家該如何向成吉思汗學習打勝仗392代後記  浮躁時代，不如安靜讀書 399

這本書是《善戰者說》之後，宮玉振教授又一部關於管理者如何向戰爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？ 戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織、很好的領導力以及團隊的執行力。因此，戰爭和軍事就可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業向軍隊學什麼、從戰爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業家、學者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業管理者如何從戰爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發。

宮玉振 著