·個性鮮明的“明星”企業家和他起伏波動的創業故事，一線采訪的近期新資料為你揭秘商業歷史記錄不可思議興衰故事的定制內幕。·榮獲《紐約時報》重磅新書、《華爾街日報》商業暢銷書，受《新聞周刊》、《連線》雜志推薦閱讀書目、《出版人周刊》、InsideHook 大力推薦，原版上市一周就躍居美國亞馬遜暢銷榜首位。

●第1章 資本主義集體農場
第2章 綠色辦公桌
第3章 格蘭街 154 號
第4章 “我就是 WeWork”
第5章 性愛、聯合辦公和搖滾
第6章 實體社交網絡
第7章 現實扭曲力場
第8章 博傻遊戲
第9章 WeLive
第10章 精打細算
第11章 十倍先生
第12章 個人凌駕集體
第13章 突擊式擴張
第14章 聖杯
第15章 WeGrow
第16章 權力的遊戲
第17章 運營友愛
第18章 WeWork 婚禮
第19章 堅忍計劃
第20章 我們中的我
第21章 “離群之鳥”
第22章 總是半滿
第23章 We 的太陽永不落
第24章 美麗新世界
作者手記
致謝

2010年，亞當·諾伊曼作為聯合創始人兼CEO創辦了WeWork——一家協同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數估值，WeWork隻用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到47，躍升美國創業公司估值首位。同時，亞當的個人淨資產上升到13，成為富有的人之一。然而WeWork的業務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的願景不過是虛張聲勢。這位“天纔夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業務核心究竟是什麼。在公司估值和個人財富達到巔峰的2019年，不過數月之後，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠疫情的爆發，更是讓亞當淪為“億萬負翁”。一場房地產行業有史以來優選的創新其實是等

     “要說現在，”亞當說，“我也不太確定了。” 坦普洛嘗試著去申請簽證。（她給剛生完孩子的妹妹送了幾件“爬行者”連體衣，得到的反饋不怎麼樣：“寶寶怎麼穿都覺得不太合適。”）她讓亞當去找人寫擔保信，他送來兩封：一封來自他的巴魯克學院教授，也是嬰兒服裝貿易展的舉辦者；另一封來自他的新業務合作伙伴蘇珊·拉扎爾。拉扎爾是位時裝設計師，於2000～：關閉了自己業已成功的服裝品牌。（節奏藍調歌手勞倫·希爾非常喜歡這個牌子，在拉扎爾的倉庫關門後把庫存牛仔布料都買了下來。）一年後，拉扎爾推出了高端嬰兒服裝品牌“艾格”（Egg），以1的價格出售羊絨連體衣和配套帽子。諾伊曼在蘇豪區的猶太教堂通過一位猶太教拉比認識了拉扎爾。雖然“爬行者”和“艾格”這兩個品牌市場定位不同，但兩人開始商討合作的可能性。很多名流會去曼哈頓精品店購買拉扎爾的衣服，但拉等