●第一章灰度創新的定義：交叉結合部的創新
第一節微笑曲線是一個典型的誤解
第二節創新驅動人見人愛，企業家是創新的主體
第三節制造創新那些不痛快的伴侶
第四節灰度創新是制造結合部的聯合創新
第五節開放式創新與灰度創新的區別
第六節灰度創新的價值去向
第二章制造創新的國家土壤
第一節引領者德國：從早期的染料革命到現在的工業4.0
第二節美國制造創新的大時代變遷
第三節日本推動創造性的合作研究
第三章中國灰度創新：制造崛起
第一節走向很好制造的路徑
第二節全球化分工：灰度創新的貢獻
第三節制造難以大規模遷移的護城河
第四節回岸制造不容易：灰度創新助推了利潤
案例：灰度創新的放大效應：德國設計+中國制造
第四章產業級生態：工業生態繫統是創新的優選保障
第一節大學與企業之間的同級切換
案例1：海爾工業智能研究院的探索
案例2：研華與大學的灰度創新
第二節大樹級的價值鏈網絡
第三節了解與支持代理商：農機與工程機械的代理商
第四節產業集群的灰度創新：中心-衛星工廠體繫
第五節行業細分工導致大量的灰度創新
案例：工程機械代理商天遠的多維度灰度創新
第五章企業如何推動灰度創新
第一節大型企業的創新：從一體化到中央基礎實驗室
第二節灰度創新是一個組織對負熵的引入：know-how到know-who
第三節中小企業的“三三魔咒”
第四節中小企業與大企業的合作：螞蟻和大像的聯手
第五節大數據時代帶來的新命題
案例：小松公開數據，推動建立生態
第六章與下遊用戶合謀尋找靈感
第一節與用戶共同創造
案例：機床廠如何提供為用戶算錢的服務
第二節用戶的經驗是優選的養分
第三節新型供應鏈條上的知識容器
第四節跟著客戶一起轉行
第五節逆向灰度創新：超級用戶的力量
第七章善待供應商
第一節共進退的綠色外協會
第二節供應鏈新伙伴關繫
案例：為伙伴加油打氣
第三節了解上遊供應商的能力
案例：空氣清新劑和筷子
第四節為供應商創造價值
案例：尋找優選公約數
第八章灰度創新的基本法則
第一節灰度創新是設計出來的，而非自發完成的
第二節開箱法則Think out of Box――跳出局外
第三節一張桌子兩家用：企業內部的牆，早已有之
案例：從技術到組織――菲尼克斯與中控的聯合研發
第四節找尋企業的灰度大使
第五節跨界知識的撞色拼接組合
第六節為合作機制保駕護航
第七節狼群模式：供應鏈長板組合集團戰
案例：長勝的“狼群模式”
第八節長臂灰度創新：ST意法半導體的主動與康寧的被動
第九節社會心理學的導入形成必要支撐：中外廚房的差別
第九章灰度創新失靈
第一節信任失靈
第二節“非我所創”綜合征是灰度創新的天敵
第三節行業的灰度創新失靈：共性技術科研院所的缺失
第四節生產加工深度過長
第十章流動式知識產權的界定
第一節聯盟的知識產權界定
第二節螺絲式（階梯式）的漸進，確保灰度創新發生
第三節伙伴之間的互利關繫
後記
