●導圖 供應商全生命周期管理PDCA模型
序言 PDCA，打造供應商全生命周期閉環管理
第一部分 P：計劃階段
第一章 供應商管理計劃
福喜事件：供應商管理不能掉以輕心
一、供應商管理計劃的必要性：運籌帷幄，決勝千裡
二、如何做好供應商管理計劃
三、供應商管理計劃的溝通
四、做好供應商管理計劃的七個方法
五、供應商管理的發展方向
很好實踐 強生公司如何制訂成功的供應商管理計劃
第二部分 D：執行階段
第二章 供應商開發、評估與選擇
Dicksorl與Weber供應商評價準則
一、什麼是供應商開發、評估與選擇
二、如何進行供應商開發、評估與選擇
三、供應商開發與招投標采購管理
四、供應商評估的關鍵要素
五、供應商評估與選擇的內容
六、供應商篩選漏鬥模型
很好實踐 A公司采購部門供應商開發方案
第三章 供應商質量管理
江淮汽車供應商質量管理現狀
一、什麼是供應商質量管理
二、供應商在質量管理中可能存在哪些問題
三、四個措施改善和提高供應商質量管理水平
四、六個要素影響供應商質量
五、供應商質量管理中的工具和方法
很好實踐 洛馬公司的供應商質量管理
第四章 供應商交期管理
廣西南南鋁加工有限公司的交期管理
一、什麼是供應商交期管理
二、供應商的四種生產模式
三、常見供應商交貨的問題
四、如何管理供應商交貨期
五、供應商交貨的齊套性管理
六、精益管理與TOC結合全面提升交付
很好實踐 EMMA公司供應商交期管理對策
第三部分 C：檢查階段
第五章 供應商績效管理
三鋼集團的供應商績效管理改善
一、什麼是供應商績效管理
二、為什麼要做績效管理
三、采購績效評估存在的問題
四、如何進行采購和供應商的績效考核
五、如何制定績效考核與評估的繫統
六、如何實施績效考核
很好實踐 波音公司的供應商績效測量
第四部分 A：行動階段
第六章 供應風險管理
某汽車企業密封條項目的采購風險
一、什麼是供應風險管理
二、供應風險產生的原因
三、為什麼要做供應風險管理
四、常見供應風險的類型
五、供應風險管理的過程
六、供應風險管理的實踐及分析
七、供應風險管理的模型
很好實踐 中航光電的供應風險管理
第七章 多品種小批量的供應商評審及管理
雲南白藥首席采購官工作坊
一、多品種小批量給采購帶來的挑戰
二、多品種小批量產生的原因
三、多品種小批量的解決方法
很好實踐 韓都衣舍如何做好多品種小批量
第八章 全球采購的供應商評審及管理
東方鉭業的全球采購戰略
一、什麼是全球采購
二、為什麼要進行全球采購
三、全球采購中供應商管理的現狀
四、全球采購中的供應商選擇
五、全球采購中的供應商管理
很好實踐 巴斯夫：電子商務支撐全球采購業務操作
第九章 供應商關繫管理
一汽大眾變供應商為“共贏商”
一、什麼是供應商關繫管理
二、為什麼要進行供應商關繫管理
三、“供應商關繫管理”與傳統的“供應商管理”
四、企業如何與供應商建立和保持共贏
五、數字化時代的供應商關繫管理
六、戰略供應商的管理
七、強勢供應商的管理
八、供應商大會
九、供應商的發展
十、供應商的淘汰
很好實踐 藍星集團的供應商關繫管理
附錄 國內企業供應商管理現狀
參考文獻

《供應商全生命周期管理》是“SCAN專業采購四大核心能力”繫列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》創“供應商篩選漏鬥”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。《供應商全生命周期管理》強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過《供應商全生命周期管理》，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

宮迅偉 等 著