●大道至簡 一以貫之
如何讀這本書：“道”與“術”
壹  成功的正解：堅持正路
1 求仁得仁——成功的另一種定義
分享：百勝中國的成功定義
2 老祖宗走過的路，似乎不太合宜
3 你學過的成功學
4 極簡算法——成功是有公式的
貳  成功的誤區：不談歧途
1 都想做好，卻事與願違，必有其因
2 現代管理理論的大缺失：不談歧途
3 為什麼忌諱談歧途？
4 高效決策是成功的關鍵
5 決策≠高效決策
6 人在決策的時候會犯哪些錯？
參  高效決策的關鍵：積累Know-how
1 何謂Know-how？
2 Know-how的重要性
3 百勝中國積累的Know-how
分享：百勝的開發決策
分享：百勝的采購
4 真正的Know-how並不簡單
5 Know-how具有時效性
分享：肯德基必勝客的定價策略
6 如何建立Know-how？
分享：肯德基開賣中式早餐
分享：東方既白賣臭豆腐而不影響其他產品
7 為什麼學霸不一定會成功？
8 群策群力，積累Know-how
肆  自我管理：不僅是一門藝術，還需要技術
1 具備好的決策者的素質
2 堅持凡事務求甚解
3 我們的時間夠用嗎？
4 時間管理的訣竅
5 提升大腦的決策能力
6 走出誤區，方能長遠
分享：克服自己的毛病
伍  學會帶人：成全他人，成就自己
1 管理就是“管好自己，理順他人”
2 待人的關鍵：“誠”
3 看人看頭上三寸
4 傳統管理的大缺失
陸  把管理做細：從組織設計到企業文化
1 管理的藍圖：組織設計
2 統一思想，制定好的策略
3 賦予靈魂，建立好的企業文化
4 善用會議，做好決策
5 了不起的“委員會”
6 用創新加大引擎力
分享：必勝客每半年換一次菜單
7 培養真正的領導力
柒  廓清迷局：跳出林林總總的管理怪圈
1 用人不疑，疑人不用？
2 管理風格的討論
3 防範踩雷
4 別被新概念搞昏頭
捌  看到與看透：在中國做大做強的機會與挑戰
1 中國企業崛起的不錯時機
2 挑戰共存，企業發展大為不易
3 開啟未來的鑰匙：新的Know-how
4 開啟未來的關鍵：Know-how能否下沉到一線員工
5 首席執行官的責任優選
分享：百勝中國如何面對科技革命
分享：如何超越傳統營銷
玖  職業規劃：不是隻有一條路徑
1 如何做職業生涯規劃？
2 以“西遊記”打比方
3 不必一定要演男一號
4 找不到“唐僧”怎麼辦？
5 學會找機會
6 機會優選的是已經有點成績的新興企業
7 實在道不行，乘桴浮於海
案例
1“立足中國，融入生活”
2“新快餐”的決策
3 曙光基金的設計
4 反思東方既白與小肥羊
總結
後記
感恩的話

本書是商業傳奇人物蘇敬軾的首部管理學作品。
在他掌舵百勝中國的26年中，他和團隊見證了改革開放帶來的巨大機遇，享受了與時俱進的種種紅利，但同時也經歷了跨國企業都會面臨的各種挑戰和重重危機的考驗。他創造了一個又一個業界的“神話”，也留下了值得借鋻的“遺憾”。這是他首次將這些年的管理智慧彙總成書。在這本書中，他首度開腔，就外界廣為爭議的“自創東方既白品牌”和“收購小肥羊”坦誠做了分享，有著珍貴的借鋻意義。
無論是身處跨國企業深耕中國市場的CEO，還是正在經歷企業做大做強而困惑的創業者；無論是馳騁職場多年的管理人，還是懵懵懂懂的職場小白，本書都值得一讀。它給你的不是簡單直白的答案，卻是比答案更重要的啟發，引領你走上通往成功的正路。