"? 優客工場毛大慶傾情作序，多位創投圈大咖鼎力推薦！來自硅谷創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近硅谷與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中最艱難也最精彩、最微小也偉大的真實面貌。? 被譽為硅谷創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜志排名 的創業孵化器Founder Space創始人，也是硅谷有名連續創業家、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連接與整合，至今已孕育了100多組團隊。Fou等

●推薦語
推薦序一 創新的本質就是簡單的客戶體驗
推薦序二 在行動中領悟創新本質
推薦序三 站在時代的跑道上
中文版序 與眾不同的中國創業者
前言 船長日志
第一章 尋找方向：不管是否寒鼕，總有浪潮在往這裡
技術並沒有你以為的那麼重要
桀驁不馴的硅谷聚集了一群“瘋子”
在正確的時間做出正確的東西，這就是時機
創新之前，別說你不屑於模仿
第二章 準備啟航：拉一支隊伍，一起干吧
將初創團隊成員控制在5人以內
過多的資金有可能是一味毒藥/
逼自己一把，你纔知道你有多優秀
停止空想，先把眼前的事做好
融資！融資！
第三章 打造產品：愛它，但不要太愛它
所謂的商業神話往往並不適用於你的世界
你優選的優勢是已經輸無可輸
設計創新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業規則纔是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推出新產品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場：你先喫透用戶，用戶纔想喫透你
用戶的建議正是創新的靈感來源
與其向用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽
可以大力合作的遠遠不止你的團隊成員
搜集數據，並用它檢驗你的創意
用戶獲得的價值纔是最應該關注的事情
第五章 持續創新：基業長青，靠的是內部創新
好好利用每一個員工的獨特想法
最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走向失敗的企業案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉：快點，一定要走在市場前列
技術日新月異的時代，速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕
隨時隨地準備調整方向
創新化，別隻看到明星員工
去做一些截然不同的事情吧
成為一個贏家的七件法寶
現在，迎接企業的騰飛吧
附錄 你必須知道的與創新有關的概念
創新的神話
創新的類別
創新的領域
譯者注

初創金點子來自哪裡？
成功的創業者都有什麼不同？
初創公司有哪些不可不知的創業陷阱？
誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質？
什麼樣的新產品更受用戶歡迎？
如何打造創新文化，將創新融入組織基因？
無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題？
……
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和硅谷的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的靠前手經驗。在這本書裡，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現了一家公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來等

(美)史蒂文·霍夫曼(Steven S.Hoffman) 著;周海雲,陳耿宣 譯 著