作為領導者的你，指明方向了嗎？影響眾人了嗎？以身作則了嗎？以上三點，你給自己打多少分？本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落老板不分享，高管不分擔老板能力差，化不願過勞死，釐清怎麼活會都開不好，怎麼當領導……“行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裡，但你敢走向自己的反面嗎？

●序言 你覺察到自己的不足了嗎
第1章 領導力人人可學，但無人可教
1.領導力最關鍵的是做好三件事
指明方向
影響眾人
以身作則
2.真正的改變隻能從內心開始
勒緊成就動機，發揮影響動機
先領導自己，後領導他人
人因觸動而改變，不因知道而改變
3.反求諸己與自我突破
讓自己跟得上企業發展的需要
勇敢地走向自己的反面
第2章 領導力提升的15條認識
1.重大的領導力提升必經歷一次徹悟，否則是學不會的
2.人是活不過自己的人生經歷的，要用經歷去成就人
3.重視領導力提升的關鍵轉折點和窗口期，如上任第一年
4.輪崗可能是培養領軍人纔和接班人的專享有效路徑
5.常識感與節奏感是企業家最重要的思維品質
6.洞察需求與做產品的能力是看家本領，別弄丟了
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領導的幻覺
8.企業成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾
9.反思後形成本質性、繫統性、動態性的思維能力
10.領導力的心法大於技法，終究要演出自己的內心劇場
11.企業不同階段的心法不同，領導者必須實現自我升級
12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長
13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰
14.企業家的作用無可替代，他是為企業守魂的人
15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己
第3章 領導力的心法大於技法
1.要想成就企業，勒緊成就動機
2.老板太親和，公司會衰落
3.給自己的影響力打個分
4.老板不“分享”，高管不“分擔”
5.請你分享“當老板的感覺”
6.老板，你究竟要什麼
7.自大的根源竟然是自卑嗎
第4章 從認識自己到引領他人
1.董事長眼裡的“事”和“人”
2.總裁的“近見”與“遠見”
3.價值觀為什麼沒價值
4.“執行力”問題的實質是“領導力”
5.給“冷衝突”來個“熱處理”
6.張大哥難以復制，海底撈可以學會
7.星巴克，或許你也學不會
第5章 給老板們的逆耳良言
1.老板們的三個屁股
2.老板能力差，化
3.不願過勞死，釐清怎麼活
4.老板，憑什麼讓我對你“忠”
5.老板，你真的會聽人說話嗎
6.“甩鍋能手”何時反躬自問
7.會都開不好，怎麼當領導
8.“例會”，究竟為誰而開
附錄
附錄A 中國“總裁教練第一人”張偉俊的故事
附錄B 私董會第7年——從同學情到兄弟情
附錄C 十年磨一劍——“私董會001組”七月活動現場紀實
附錄D 誰來幫企業家破心中賊
跋 老頑童的自我覺察
參考文獻
張偉俊發表在《財富》（中文版）上的專欄文章

作為領導者的你，指明方向了嗎？ 影響眾人了嗎？ 以身作則了嗎？ 以上三點，你給自己打多少分？ 本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落 老板不分享，高管不分擔 老板能力差，化 不願過勞死，釐清怎麼活 會都開不好，怎麼當領導 …… “行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裡，但你敢走向自己的反面嗎？

     CHAPTER 1 第1章 領導力人人可學，但無人可教 為了弄清楚領導力到底該怎麼學，我們首先有必要問：領導力是一門怎樣的學問？ 領導力是一門“事後”的學問。沒有誰是學了領導力理論後就會當領導的，反倒是當了領導之後，纔發現領導力是需要學的。 就像你看了再多的育兒書，不自己當一回爹媽，許多事就還是沒體會，所謂“養兒方知父母恩”。 從這個意義上，我和偉俊這本書講的不是“戀愛故事”，談的主要是“婚後生活”。我們關注的不是領導力理論，而是領導力提升。 領導力是一門“人間”的學問。很大程度上，領導力=影響力。這種影響力總是發生在人與人之間，故稱“人間”。如果一個人無法對其他人產生影響力，那麼他便無法勝任領導工作。 經常可以看到這類現像：對於一個團隊，任務沒有變，人員沒有變，甚至工作流程也沒等